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赢咖2招商主持MOT:如何打造完美8分钟?
 
讲师:乔恩 浏览次数:205
 很多次我的学员问我,乔老师,我近期要去做个主持,您看要做哪些准备?通常我不会直接回答,而是先反问,你觉得做主持这个事情,重要吗?是的,重要吗?思考这个问题,比得到具体的方法更重要。武侠小说中,武林高手中毒或受伤,救命疗伤最急需最难找的往往不是汤药,而是药引子。

很多次我的学员问我,乔老师,我近期要去做个主持,您看要做哪些准备?

通常我不会直接回答,而是先反问,你觉得做主持这个事情,重要吗?

是的,重要吗?思考这个问题,比得到具体的方法更重要。

赢咖2武侠小说中,武林高手中毒或受伤,救命疗伤最急需最难找的往往不是汤药,而是药引子。

这就是主持人在我们赢咖2招商或者论坛中的角色。

曾经有一次赢咖2娱乐,在我登台前企业安排了领导致辞。领导提前10分钟到场了,学员也都到齐了。结果到了开课时间,场中央还是空无一人。领导盯着前方,眼神有点焦灼。1分钟过去,2分钟过去……还是没有动静。最后在我的提醒下,相关的小伙伴才把我们这位领导介绍上台。

这是主持缺位,现场很尴尬。

正如我在本文预告中所说,主持还会遇到很多尴尬,困惑。比如想和学员来个互动,给老师来个更好的铺垫,结果游戏玩得不是太嗨停不下来,就是规则、奖惩出现问题引发学员的小情绪,帮了倒忙。

如何解决?我们从本源上慢慢分析道来。

你的用户是谁?

在企业经营领域,德鲁克先生曾告诫我们,对所有的企业来讲,我们都应该记住的最重要的一点就是:结果只存在于企业的外部。商业经营的目标是让顾客满意;医院的目标是治愈病人;学校的目标是使学生学到一些在10年后参与的工作中能使用到的知识。

对于主持来说,结果同样也只存在于外部。那么,我们有没有思考过,我们是为了让谁满意?或者说,我们的用户是谁?

我很喜欢用户这个词。现在经营管理、渠道创新,都在强调用户。用户与客户不一样,客户是利益相关者,而用户是直接使用者,我们对他们的影响一定要重在体验。

对于赢咖2招商(论坛)主持来说,跟我们产生关系的有领导,有学员,有老师和嘉宾,谁或者哪些是我们要影响的人?如何在这个过程中去平衡?这是我们首先要思考的问题。而不是先去查玩什么游戏,做什么互动。

现在的社会有点浮躁,导致很多嗅觉敏锐的“精英”营造出一个大众教育赢咖2娱乐市场,不明真相者趋之若鹜。比如所谓“时间的朋友”,这些鸡汤都是“你有病我有药撒,没疗效?谁用谁知道”的套路,为什么还有那么多人去吃呢?如果知识都可以经过“拿来主义”包装,穿个外衣,搞个高大上的名字,然后加上一堆流行的词汇,选一个大的道场,往你身上一浇,就好像立马可以让每个人成功了,那学习也太单一了。

总书记前段在湖北调研时特别强调,国之重器,一定要掌握在自己手里。如果当时我们什么都靠外面拿来,哪有今天我们这么大的成就,这么多顶尖的技术和体系。

现在中美贸易战,拼的是什么?就是一个国家的工业体系。

这些都需要自主,都需要创新,都需要靠自己的思考、摸索、提炼、总结。

教育赢咖2娱乐和学习也是一样。如果什么都想着拿来即用,没有自己的思考,不能从别人那里吸取对自己真正有用的,那无疑就是知识吸毒。有些有具体的工具和方法还好,短期还有疗效,就怕那些高大上云里雾里看着让你激动看完你又继续空虚的(现在有很多人热衷于给大家提供这些药,大概因为很有市场,)今天有点小问题了,有点不高兴 了,没事,拿点鸡汤和毒药来闻一闻熏一熏,感觉好多了。至于问题解决没,管它呢,我现在已经飞天了,感觉无限好。

很多时候,我们重工具,轻本源;重方法,忘逻辑。

仅有术的训练,一次过关完全可以,偶尔还可以凭借伶俐的口齿而获得掌声。但要每次都出彩,每次都能让用户满意,这就基本不可能了。

所以,先把“为什么”想清楚,这是本源。这个问题解决了,其他都不是大问题。

连为什么去做都不想,那去做这个事情,有什么意义呢?

你应该为用户创作什么?

赢咖2先解释下标题内容,为什么是打造完美的8分钟?而不是5分钟或10分钟?

赢咖2招商或者论坛的主持,一般都承担着开场、串场、总结的职能,我们今天着重探讨的是最难把握的开场。对于开场来说,要有深入的介绍和体验式的互动,5分钟太短,10分钟又太长,按照我们赢咖2招商设计的经验,一般8分钟为宜。

赢咖2那么,8分钟我们如何来创作价值?

对于领导来说,你要给的核心词是“价值”。

1。一段关于本赢咖2招商(论坛)主题的引题。

对于领导来说,要么只是审批或者听说这个项目,要么就是对这个项目亲力亲为跟踪很长时间了,无论哪种情况,这次赢咖2招商或者论坛的主题的价值,都是领导最关心的。赢咖2招商主持的核心要务,就是把它给引出来。因为赢咖2招商的开场,无论领导、学员还是老师,包括主持自己,关注的同一件事就是赢咖2招商(项目、论坛)本身的价值,就是我们为什么聚在一起做这样一件事。把这个核心问题解决了,全部都会很顺畅,否则就会脱节,失去做一个赢咖2招商开场的意义。

可以是用一个故事,可以用一段排比句,可以用一个小案例。记住,只是引出来,而不是把价值提炼出来。(这部分工作还是交给领导,或者让老师在赢咖2招商中去体现。)

2.一段有逻辑的表达。

如何引,有各种方式。但不管哪种方式,都需要呈现出来。这就需要在逻辑上做设计,记住,总共的时间才8分钟。这部分时间不宜超过2分钟。所以在这个关键的环节,一定要反复的设计、打草稿,提前预演。

主持并不是我们想的那么单一,介绍几个人,串几句场而已。

难在哪里?

赢咖2如何介绍?为什么要介绍?什么节点介绍?如何串?怎么串?这些都需要思考。

所以,如果赢咖2招商开场需要邀请领导致辞,或者领导坐在下面参与我们的赢咖2招商开场,一定要在最开始,给到 “价值”,将“价值”用最简短清晰的方式,无形传递出去。

对于学员来说,你要给的核心词是“期待”。

理清了赢咖2招商(项目、论坛)的价值,学员心里会问,如何实现?

这就是期待。如何巩固和维护这种期待,顺利过渡到老师(嘉宾)进入正题,主持需要完成3件事。

1。谁来协助大家实现价值?

很自然的把老师(嘉宾)给引出来。介绍不宜过长,有些实在头衔太多,建议就不要一一去念了,打在PPT上面大家都看得到。重点讲讲与价值相关的资历和案例。

2.如何创作一个好的环境来保证价值的实现?

强调课堂纪律的背后逻辑在这里。丑话得说在前面,必须得说,但得说的有艺术有逻辑。

这里一般强调手机和走动。手机要静音,尽量不接电话,一定要接请轻轻移步出门。走动要等讨论和休息时间,如果大的论坛或者公开课,频繁的走动会严重影响现场效果。

赢咖2为了保证纪律的严肃性,一定要制定规则。比如谁的手机出声,请自觉分享一个案例。

3.如何放高兴 胸,尽快融入学习环境?

互动,互动,还是互动。这个环节是大多数主持人都会考虑的环节,但也是最难的环节。互动不仅是让学员身体动起来,还得心动,这是关键,否则就成了嬉戏和热闹。

赢咖2如何有效的互动?如果顺利解决了前面说的一些问题,把主持的价值想清楚了,把赢咖2招商(项目、论坛)的价值有效呈现了,学员的期待感营造起来了,剩下就是具体互动环节的设计。具体请看本文第3部分的精品推荐。

对于老师(嘉宾)来说,你要给的核心词是“信任”。

这部分无需言语太多。在赢咖2招商开场,老师(嘉宾)最需要的就是一个顺利的导入和过渡。

互动不用多,关键看效果,精品破冰游戏

如何高效的互动,既不冷场,又在有限时间内让学员都放高兴 胸,好心态迎接学习?

这里给大家推荐了几款精心准备的游戏,请根据实际情况选用。

游戏1:原地健身操

互动指数★★★★☆

保险指数★★★★★

时间建议3分钟。

可以是健康拍手操,也可以是颈部活动操等。

游戏2:默契报数

互动指数★★★★★

保险指数★★★★★

时间建议3~4分钟。

规则与程序

  1. 让所有组员围成一个大圆圈;
  2. 面向圆心,分别往圆内走五步,碰到人则让开继续走,可根据情况走(比如两步);
  3. 走完五步则立定,然后开始报数,从1开始(以上为混乱顺序的方式,也可以请所有人以逛大街的方式,随处走动);
  4. 不限制报数的前后顺序,全部由彼此默契决定;
  5. 若有成员报相同数目则重来;
  6. 直到所有数目都被报过且没有重复,则任务完成;
  7. 各组按照顺序依次进行。

游戏3:这个婴儿是谁

互动指数★★★★★

保险指数★★★★★

时间建议3~4分钟。

规则与程序

  1. 课前收集3~5位学员小时候(最好是婴儿期)的照片;
  2. 向全体学员展示照片,告诉他们照片中的人就坐在我们中间,让学员把他们找出来;
  3. 如果有人找出对应的人,请他(她)说明理由;
  4. 为了增加趣味性,可以把自己小时候的照片掺杂其中;
  5. 揭晓答案,引导大家讨论。

把主持做好难吗?答案需要问我们自己。如果我们想清楚了为什么,知道了价值,做了逻辑的设计,我想不在于难易本身,而在于你在不断的体验收获和成长。其实不单一项具体的工作,生活不也是如此吗?

如果对本话题或相关主题有更深入探讨的兴趣,敬请留言乔恩微信公众平台,或者联系乔恩专职助理小易老师。

『作者介绍』乔恩

¦赢咖2娱乐咨询界老鸟,喜欢并热爱这个行业,13年专注于TTT赢咖2娱乐师培养与行动学习。

¦有专业系统的认证,国际企业教练协会注册企业教练,AACTP美国赢咖2娱乐认证协会导师。

¦有特聘的经历,中山大学管理学院特聘讲师,清华大学继续教育学院TTT项目导师。

¦写过几本书,《管理赢咖2娱乐游戏全案》等经管畅销书作者。

¦常年持续服务某些行业,金融、保险、通信、电力、地产、制造等行业常年返聘讲师。

¦深厚的咨询项目实战经验,主导TTT赢咖2招商开发与内训师培养项目140多个。



转载:http://www.radioruido.com/zixun_detail/93597.html
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