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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业赢咖2娱乐效果不佳?企业赢咖2娱乐资源浪费的原因,逐条自查一下吧。
 
讲师:胡士光 浏览次数:232
 查表明:全世界的企业每年用在员工赢咖2娱乐上的费用大约为500亿英镑,而另一项调查也表明:国内企业的赢咖2娱乐费用很大一部分是在浪费!赢咖2娱乐的目的是为企业带来收益,提高企业的执行力,但问题是怎样进行赢咖2娱乐管理才能使企业的赢咖2娱乐资源不至于打了“水漂”,才能真正落实到执行力的提高上。  1

查表明:全世界的企业每年用在员工赢咖2娱乐上的费用大约为500亿英镑,而另一项调查也表明:国内企业的赢咖2娱乐费用很大一部分是在浪费!赢咖2娱乐的目的是为企业带来收益,提高企业的执行力,但问题是怎样进行赢咖2娱乐管理才能使企业的赢咖2娱乐资源不至于打了“水漂”,才能真正落实到执行力的提高上。

赢咖2  1 赢咖2娱乐资源浪费的原因

  造成赢咖2娱乐资源浪费的原因是多方面的,具体表现在:

  (1)企业管理者或老板对赢咖2娱乐的重视程度和认识程度

  有些管理者也会认为赢咖2娱乐很重要,但这种重要性仅仅是在员工技能方面的赢咖2娱乐,而对于赢咖2娱乐在其他方面的作用,如对赢咖2的传承,企业凝聚力的加强,员工工作热情的激发等等的认识不足,这就容易导致企业只重视技能赢咖2娱乐,而忽视态度的赢咖2娱乐。因此,一旦员工技能得到长足的提高,但又缺乏正确的工作态度和良好的敬业精神,最终的结果是员工离职率居高不下,企业因此支付的赢咖2娱乐投入也随着员工的离职而浪费。从而形成了这样一个“怪圈”:给员工的赢咖2娱乐越多,员工走得越快,企业管理者在赢咖2娱乐方面的投入减少,员工产生不满,离职人数必然增加。

  (2)赢咖2娱乐的目的不明确

  赢咖2娱乐不同于教青,赢咖2娱乐的最终目的是为了企业现在和将来的经营目标,如果不抓住这点,赢咖2娱乐最终变成元的之矢,其效果也就可想而知了。赢咖2娱乐目的不明确体现在无法对赢咖2娱乐需求进行分析。有些企业的赢咖2娱乐计划设计仅仅是通过对员工的调查得到,满足员工的赢咖2娱乐要求,最典型的是外语的赢咖2娱乐(外语赢咖2娱乐往往是员工提出频率最多的要求),如果外语赢咖2娱乐不是企业现在或将来所需要的技能,这些方面的赢咖2娱乐支出也不会为企业带来任何收益。

  (3)赢咖2娱乐的计划性和系统性差

  赢咖2娱乐的计划性差表现在企业的赢咖2娱乐没有考虑到每个赢咖2娱乐之间的互相协调和补充,东一锤子,西一棒子,员工绩效方面出了问题,也不分清楚是系统的原因还是员工个人的原因,立即开展赢咖2娱乐。另外在赢咖2娱乐过程中,没有将赢咖2娱乐与人力资源管理的其他方面结合起来,如员工的职业生涯规划、员工的报酬系统、企业人力资源的调配等等,而孤立地看待赢咖2娱乐,致使员工对于参与赢咖2娱乐没有积极性,赢咖2娱乐也就达不到应有的效果。

赢咖2  (4)错误选择参加赢咖2娱乐的人员

  一般来说影响员工赢咖2娱乐效果的因素包括三个方面,即员工的学习能力、员工的工作态度以及员工个人技能与工作岗位要求之间的差距。如果员工的技能不足,赢咖2娱乐会增强他对于技能学习的兴趣和热情;如果员工的工作态度不端正,对他的赢咖2娱乐只会对企业造成更大的危害,犹如赢咖2娱乐一个高智商的破坏者;如果员工的工作态度好,也知道自己的差距,但没有一定的学习能力也无法达到赢咖2娱乐的目的。然而企业赢咖2娱乐中往往容易忽视这方面的因素。

赢咖2  (5)赢咖2娱乐方法选择不当

  企业赢咖2娱乐的对象是成年人,成年人的学习与青少年的学习特点有很大的不同。成人的逻辑记忆力较强而机械记忆力较弱;成年人在学习过程中如果能联系过去的经验、未来的情景和实践活动则可以带来好的赢咖2娱乐效果。因此,许多企业在赢咖2娱乐时采用千篇一律的讲授方法往往达不到预期的效果。

  (6)赢咖2娱乐效果缺乏监督和评估

赢咖2  大部分的企业对于赢咖2娱乐的效果评估都处于一个基本的层次上反应层次,也就是说只是对于当时赢咖2娱乐的现场状况,如赢咖2娱乐的组织、赢咖2娱乐讲师的表现等最为表面的东西进行考评,而该赢咖2娱乐对员工行为的影响,甚至对于公司整体绩效的影响不去跟进。外派赢咖2娱乐则更是单一,只是看赢咖2娱乐者是否有赢咖2娱乐的合格证书,而这个合格证书的含金量大家应该心知肚明。没有对赢咖2娱乐效果的监督和评估,企业的赢咖2娱乐甚至演化成变相的员工游乐活动。赢咖2娱乐效果出不来,那么赢咖2娱乐费用的收益也就不得而知。

  以上种种原因最终都导致了企业的赢咖2娱乐费用被白白地浪费了,或者没有达到预期的目的。作为企业的管理者或老板,当他们看到企业的资源被这样浪费掉了时,可能的第一个反应就是削减赢咖2娱乐开支,这样就造成了一个恶性循环:赢咖2娱乐费用支出减少,员工的技能得不到提高,市场竞争能力下降,企业的经济效益下滑,赢咖2娱乐费用的支出进一步减少……

  自检:怎样解决这样的问题呢?怎样将企业引出这样一个“怪圆”呢?



转载:http://www.radioruido.com/zixun_detail/93570.html
胡士光
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