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中国企业赢咖2娱乐讲师
外企企业如何提高赢咖2娱乐效果?小班教学?案例演练?外教?考核?
 
讲师:胡士光 浏览次数:598
 杜绝赢咖2娱乐浪费的方案根据以上赢咖2娱乐出现的问题,可以采用以下的解决方案,当然这些解决方案在实际操作中要灵活应用方能达到真正的效果。(1)重新认识赢咖2娱乐赢咖2娱乐是企业人力资源管理中的一个重要环节,人力资源在企业中能否发挥作用取决于两方面的因素:员工的,能力和员工的态度。提高员工的能力和改善

杜绝赢咖2娱乐浪费的方案

根据以上赢咖2娱乐出现的问题,可以采用以下的解决方案,当然这些解决方案在实际操作中要灵活应用方能达到真正的效果。

(1)重新认识赢咖2娱乐

赢咖2赢咖2娱乐是企业人力资源管理中的一个重要环节,人力资源在企业中能否发挥作用取决于两方面的因素:员工的,能力和员工的态度。提高员工的能力和改善员工的态度都可以通过赢咖2娱乐来达到。通过赢咖2娱乐来传承赢咖2,增强企业凝聚力则是赢咖2娱乐更高层次上的作用,这对于许多企业提出的“创百年企业”的目标有非常重要的意义。

另一方面对于员工来说,如果在企业有良好的发展机会,没有谁愿意跳来跳去。因此,公司的高层管理人员在制定员工赢咖2娱乐策略时,要将对员工企业核心价值观、经营目标、赢咖2内涵的赢咖2娱乐纳入赢咖2娱乐体系,同时也将职业生涯规划纳入到赢咖2娱乐管理系统中,只有这样才可能避免企业成为为竞争对手培养人才的学校。在Intel公司,新员工赢咖2娱乐基本上不涉及技术方面的内容,很大部分是讲Intel的文化,详细介绍Intel的方向是什么,战略是什么,通过这种熏陶使员工认同公司的价值观,与企业真正融于一体。

(2)紧扣企业目标

任何一项工作任务都是为了完成某一个目标,赢咖2娱乐也是一样。作为企业赢咖2娱乐,它*终的目的是为了实现企业的经营目标,因此在赢咖2娱乐前有必要对企业的战略和经营目标有一个清晰的认识。企业的战略往往是制定长期赢咖2娱乐计划的基础,而经营目标则是制定短期赢咖2娱乐计划的基础。如果企业在下一阶段的目标是为了扩大市场,增加销量,那么对于人力资源部门来说,就要把赢咖2娱乐的重点放在对市场策划人员和销售人员的能力提高方面;如果企业准备加大新产品的上市步伐,延长现有的产品线,则更应该为研发人员提供更多的赢咖2娱乐机合;如果企业在未来一年工作目标的重点是提升企业内部管埋水平,对企业内部流程进行重组,则对于管理人员的赢咖2娱乐应有更多的投入。因此,如果从一份赢咖2娱乐计划可以使人窥视到公司的发展目标,这份赢咖2娱乐计划则是一个成功的赢咖2娱乐计划。

(3)强化其他人力资源管理活动的支持

赢咖2娱乐活动的对象是企业员工,员工对于赢咖2娱乐的态度直接影响赢咖2娱乐效果。根据成人学习的特点,参训者的赢咖2娱乐意愿对于赢咖2娱乐效果有重要的影响,因此,在对员工进行赢咖2娱乐时,要制定一系列的人力资源政策以配合赢咖2娱乐活动,如可以考虑将员工的晋升、调动、加薪与赢咖2娱乐结合起来,使员工真正重视赢咖2娱乐,这点在外资企业里表现得非常突出。如麦当劳公司的管理赢咖2娱乐,员工的每一次晋升都伴随着管理赢咖2娱乐,而且每个层次的赢咖2娱乐内容都不同,这就使得公同的员工真切地知道赢咖2娱乐发展对于个人来说意味着什么,从而珍惜每一次赢咖2娱乐机会。

图2-1 进行赢咖2娱乐活动与其他人力资源管理活动之间的关系

赢咖2娱乐与人力资源管理其他活动之间的关系可以用图2-1表示。企业的措训活动的驱动力来自于员工和企业的需求,当员工的目标和企业目标相融合时,则可以实施赢咖2娱乐。而员工参与赢咖2娱乐的拉动力来自于企业提供的职业发展机会、晋升机会或薪酬激励;对于企业来说,其拉动力来自于企业绩效的提高和企业人力资源素质及能力的提高,从而使企业的竞争能力增强。反过来,这些拉动力又变为驱动力,分别满足了员工个人的需求和完成了企业的经营目标。因此,在其他人力资源管理活动的配合下,赢咖2娱乐所发挥的作用是非常大的。

(4)选择正确的人参与赢咖2娱乐

前面我们曾提到影响员工赢咖2娱乐效果的因素是三维的:员工的态度、学习能力和技能差距,那么我们可以将员工态度分为好和差,学习能力强和弱,技能差距大和小,由此组成了八种状况。将公司的员工按其个人状况可以分别划分在不同的区间中,据此可以确定哪些员工可以进行赢咖2娱乐;哪些员工的赢咖2娱乐是浪费企业资源;需要赢咖2娱乐的员工的赢咖2娱乐重点是什么等等,

有了这样的指导,就可以避免企业赢咖2娱乐资源的浪费,提高赢咖2娱乐的效果。

(5)监控赢咖2娱乐结果

在进行企业赢咖2娱乐时,通常人力资源部门对于赢咖2娱乐结果的监控只是放在反应层次和学习层次上,这样的评估在某种程度上可以了解整个赢咖2娱乐过程的进行情况,对改进赢咖2娱乐方式方法,选择赢咖2娱乐讲师和提高赢咖2娱乐的组织工作可提供进一步的改进意见。但作为企业来说,管理者更多关心的是员工所学的知识有没有在企业中发挥作用,发挥的作用是大是小,因此对于赢咖2娱乐结果的监控应更多地放在行为层次和效果层次上。

如何进行行为层次和效果层次的评估呢?这个问题困扰着不少人力资源管理者。比较有效的做法是在每次的赢咖2娱乐结束时,要求参训的员工根据赢咖2娱乐时所学习的内容,制定下一阶段的行动方案,并将员工的行动方案与该员工的直接上司沟通,以便在一段时间后对员工进行评估。

对于效果层次的赢咖2娱乐则可以从两方面进行,一方面是从员工的工作完成情况、准确度和工作或项目被接受和采用的程度来评价,另一方面是从整个公司的赢咖2娱乐产出方面来评估,如通过员工满意度或敬业度的改进情况、企业凝聚力或员工精神面貌的情况、管理者对企业员工整体素质和能力提高情况的评价等等来进行。至于赢咖2娱乐对于企业经营目标的定量化评估则需要更深入地研究,在此不作讨论。

(6)利用公司内部赢咖2娱乐资源

赢咖2娱乐不仅要考虑赢咖2娱乐的效果,还要考虑赢咖2娱乐的成本,也就是说赢咖2娱乐的投入产出比。赢咖2娱乐成本的概念不仅仅是讲师的课酬费用、资料费用和外派赢咖2娱乐费用,还包含有公司赢咖2娱乐组织者的工资福利、参训者赢咖2娱乐期间的工资福利、因赢咖2娱乐而减少的工作产出损失、外派赢咖2娱乐时的差旅费用,等等,这一部分的费用可能远远大于前面提到的一般意义上的赢咖2娱乐费用。因此,企业在进行赢咖2娱乐时应考虑如何采用不同的赢咖2娱乐方式来节约赢咖2娱乐成本。

那么,怎样才能更好地挖掘企业内部的赢咖2娱乐资源呢?具体做法,可以采用如选择内部*员工作为赢咖2娱乐导师,这一方面可以节省外聘讲师的课酬费用,另一方面,也是*重要的方面,即内部*员工对企业的经营特点和方式,以及目标市场的状况更为熟悉,由他们对员工进行赢咖2娱乐和交流可以有针对性,使受训员工更快地将所掌握的知识在工作中运用。此外,对于一些学习能力比较强的员工可以采用轮岗或岗位见习的方式来赢咖2娱乐,使员工有机会在工作中自主地掌握新的知识,扩大工作的内容。在赢咖2娱乐媒介的选择上,企业可以充分利用公司的内部网络对员工进行赢咖2娱乐,使员工的学习更具灵活性。除此之外,还可以采用QC小组、劳动技能竞赛、六西格玛工作小组的方式赢咖2娱乐和激励工作技能和解决问题的能力,这些方法有着独特的优势。

企业的赢咖2娱乐不是单一地将导师请进来给员工上课,或送员工出去参加赢咖2娱乐,要使赢咖2娱乐真正能为企业的发展起到作用,就必须认真地从企业发展目标入手,做好赢咖2娱乐的计划并有效地实施管理。否则,不仅没有使得企业获得收益,反而会加速员工的流动。

自检:结合自己目前的工作,制定一个员工赢咖2娱乐计划,请列出具体步骤



转载:http://www.radioruido.com/zixun_detail/93442.html
胡士光
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