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何万斌解读企业家学
 
讲师:何万斌 浏览次数:340
 :何万斌解读企业家学企业家需要把企业当成一个有机的整体。传统管理学一个重要的特征,就是分门别类,有的研究生产制造、有的研究市场营销、有的研究人力资源、有的研究财务管理、等等。但相应的会有一个很大的弊端,就是把企业的职能、模块割裂开来了,而不是当成一个有机的整体。这样做,如果用来面向

:何万斌解读企业家学
企业家需要把企业当成一个有机的整体。

传统管理学一个重要的特征,就是分门别类,有的研究生产制造、有的 研究市场营销、有的研究人力资源、有的研究财务管理、等等。但相应 的会有一个很大的弊端,就是把企业的职能、模块割裂开来了,而不是 当成一个有机的整体。这样做,如果用来面向专业人才,或许是完全可 以的。但如果面向企业家,可能就会有很大的偏差,因为企业家需要把 企业当成一个有机的整体。

因此,站在企业家角度,把企业当成一个有机整体,来构建一个完整的 关于公司建设的思想框架,这是一项很重要的工作。但迄今为止,除我 之外,恐怕是没有人好好做过的。这是我作为管理学者的职责和机会所 在。值得高兴的是,这样一个完整的思想框架,已经于 2018 年 5 月底 正式构建完成了。完成的标志就是 13 篇“何万斌解读”系列文章,分 别是《何万斌解读做人做事》、《何万斌解读领导力》、《何万斌解读 战略执行》、《何万斌解读人才资本》、《何万斌解读文化机制》、《何 万斌解读企业家精神》、《何万斌解读太极智慧》、《何万斌解读平台 战略》、《何万斌解读卓越之道》、《何万斌解读伟大公司》、《何万 斌解读企业家成长》、《何万斌解读战略决策》、《何万斌解读组织建 设》。

企业是怎么运作的?单一讲就是“人”拿着“钱”做“事”。“事”无 非就是两个方面:做正确的事,把事做正确;前者叫“战略”,后者叫 “执行”。“钱”就是资金,也就是“资本”。人就是“人才”。“人 才”又分为两类:“企业家”和“团队”。“团队”如何凝聚?靠“文 化”和“机制”;“企业家”靠什么?靠“企业家精神”和“企业家智 慧”。所以,企业这个内在的有机系统,就是由战略、执行、人才、资 本、文化、机制、精神、智慧这八大模块组成的。

必须要承认,企业家在企业里面是起核心作用的。当然,差的企业可能 一个企业家都没有,而好的企业,有可能只有一个企业家,也有可能有
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两个甚至多个企业家。作为企业家来说,需要持续提升的两大基本能力, 一个是战略决策能力,另一个是组织建设能力。而企业家的内在支撑, 则是远大的理想和坚定的信念,以及以理想信念为核心而进行的持续不 懈的自我塑造和升级。也就是说,企业家的三大核心,就是:理想信念、 战略决策、组织建设。

企业家作为企业的核心,如何成长至关重要。企业家的人生努力方向, 对外,应该是带领企业朝伟大公司的方向前进的一生;对内,应该是修 炼自己朝伟大企业家的方向前进的一生。

一个整体、八大模块、三大核心、两大方向,构成了这个企业建设的思 想框架。或许,这个思想框架及内容,可以作为一门新的管理学:“企 业家学”。



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