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愿景可以飞 战略须落地(原创)
 
讲师:陈胜茂 浏览次数:278
 愿景可以飞战略须落地让平衡计分卡成为理想与实现之间的桥梁根据《财富》杂志对美国的超过100个企业CEO的调查,70%的公司经营失败并不在于战略本身有问题,而更多是因为战略无法落地或执行不力。公司的领导者的职责中固然包含了要对企业的中长期(5年-15年或更长)目标进行规划和畅想,

愿景可以飞 战略须落地
让平衡计分卡成为理想与实现之间的桥梁

根据《财富》杂志对美国的超过100个企业CEO的调查,70%的公司经营失败并不在于战略本身有问题,而更多是因为战略无法落地或执行不力。公司的领导者的职责中固然包含了要对企业的中长期(5年-15年或更长)目标进行规划和畅想,并以此激发全体员工的斗志这很重要!但同时,也必须在宏伟的愿景之下,找到通往目标的道路及其资源。

赢咖2最关键的,是要组织力量、调动资源去落实战略,因为再美的地方,你只靠想象而身体没有出发是永远无法真正到达的!

我想,一个企业,不论大小,愿景可以飞翔,也必须要激动人心,但是战略必须能够可执行,并落实到具体运营、项目及每个人的日常工作中去!

那么,链接战略与日常工作的工具或方法是什么?我们确实需要一个可信的、有逻辑的分解方式去展示战略,去说明完成战略有哪些步骤,各个步骤之间的因果联系及其数理相关性验证。为了找到这个工具,我在就读MBA的期间,通过内部的角度去剖析ABB的成功之道和战略落码方案,去探究其从总部到中国,再到厦门工厂的层层实施的方案,并以此案例完成了毕业论文,获得“优秀毕业生”的殊荣。

然而,我未发现,企业战略解码与落地解决雏形方案,其实早在1996年就由哈福的卡普兰教授及复星公司CEO诺顿合著的《平衡计分卡》中提出了,并在后来近10年的时间里不断实践、修订,形成《战略地图》这本书里所述的比较完善的解决方案。

战略地图不是绩效工具,更不是考核工具,它的核心作用是用有逻辑的方式描述战略!战略只有清晰的描述之后才能够成为大家可讨论、可识别、可执行的共识,而不仅仅是存在大脑里大家各不相同的“意象”。战略地图的基本逻辑就是:组织架构、文化、人才、技术与信息系统都是基础;在此基础之上,企业会形成各自不同的流程上的优势,或是低成本运营、或是强研发创新、或是独特的客户关系处理方式;各自的流程优势必然体现在某一竞争要素上打动客户,给客户带来价值,并形成公司的收入,完成财务结果和股东回报。

根据这个逻辑,若要帮助企业提升经营业绩,就应该帮助企业构筑“组织架构与人才梯队”这个基础,在此之上帮助企业梳理和优化“研、产、销”等流程,从而形成其在市场上或产品、或关系、或品牌的竞争优势,最终吸引客户,扩大市场,达成经营计划和战略设定的财务目标。这也成为我为企业管理咨询提供的战略落地思路:公司产品以人力资源为本(基础),通过流程优化提升运营效绩(路径),服务于企业战略的落地与发展(目标)!

我个人愿意和更多的中国企业交流战略规划与执行过程中的得与失,也愿意分享平衡计分卡四个层次的经验与案例,希望以此为中国实业的进步与繁荣尽一份绵薄之力!



转载:http://www.radioruido.com/zixun_detail/93334.html
陈胜茂
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