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铸造企业市场部工作“三大纪律八项注意”
 
讲师:杜忠 浏览次数:403
 铸造企业市场部是个可塑性非常高的部门,其所担负的职能跟企业对部门的定义、市场部负责人的个人能力以及团队成员的个人素质和能力息息相关。一个运转良好的铸造企业市场部,往往有着一群既能“抬头看天”又能“埋头拉车”的市场人,他们不仅“谋事&rdqu

铸造企业市场部是个可塑性非常高的部门,其所担负的职能跟企业对部门的定义、市场部负责人的个人能力以及团队成员的个人素质和能力息息相关。一个运转良好的铸造企业市场部,往往有着一群既能“抬头看天”又能“埋头拉车”的市场人,他们不仅“谋事”、“谋市”,还“谋势”!

因此,在铸造企业市场部这样一个靠见识和能力驱动的部门成长和发展,市场人的自我提升就显得尤为重要,具体工作中,要贯彻执行如下“三大纪律八项注意”:

三大纪律

1、“全部行动听指挥”

成熟的铸造企业市场部是战略型的,因此,把握行动方向成为首要问题。夸张点说:方向对了,即使具体执行有偏差,都可以调整和弥补;一旦方向错了,南辕北辙,那就真成了“成事不足,败事有余”。铸造企业市场部的方向,在大企业要把握好公司的战略方向,在中型企业要紧跟决策层对未来发展的主流判断,在小企业就要密切关注老板的主导思想。

2、“密切联系群众”

铸造企业市场部要想取得出色的成绩,必须对行业趋势、对市场形势、对企业资源和人员状况、对产品特点都有充分的了解,而要想做到这一点,除了密切联系群众,与各部门加强沟通和联系,没有第二种选择。

3、“团结全部可以团结的力量”

铸造企业市场部需要针对特定的受众、把定制化的信息,通过合适的平台传递到他们心里去。而市场人要想真正掌握打动目标受众内心的关键词,非深入一线,与终端用户(使用者、决策者、采购者)、与经销商、与行业协会等专家团体沟通和交流不可,因此,团结全部可以团结的力量,站在利益相关人的立场考虑问题,会使得你的“策略和方案”更有杀伤力。

八项注意

1、“心中有谱”,主动去做领导没有交代的事

铸造企业市场部的工作千头万绪,在人手有限的情况下,领导根本不可能天天盯着具体事项,因此,市场人一定要有主动承担工作的意识,没有“等”出来的高手,只有“干”出来的精英。

2、“有大局观”,主动向领导适当地汇报工作

因为铸造企业市场部的工作不仅要做事、做市,还要做势,所以领导往往需要抽出精力来更多的考虑市场和未来市场优化方法,具体的事项可能常常会被忽略,此时,如果是你在负责,一定记得定期将成果汇报给他,因为这个工作是整个棋局中的一部分,理应让他掌握局势。

3、“有思考力”,善于发现问题并提出解决方案

客观的讲,没有那个铸造企业市场部能够做到完美无缺,国家政策在变、行业市场形势在变,企业资源状况也在变,变化意味着机遇和挑战,勤于思考,发现问题和解决问题正是市场人发展的必由之路。

4、“有执行力”,自己专业的事情精益求精

铸造企业市场部对市场人的素质要求更高,一般都需要有比较强的工科背景,需要有良好的市场意识,同时具备多项、精通1-2项铸造企业市场部工作所必备的专业技能,例如:有专业的平面设计能力、网络推广能力、文字撰写能力等等。一方面,要以一个市场人的眼光,从战略上把握全局,另一方面,又要以专业人士的技能,处理具体事项。

5、“有亲和力”,善于协调和各部门间关系

赢咖2有人说:在唐僧的取经团队里,八戒是最有亲和力的,无论是天上的各路神仙、和凡间的诸色人等,倒也不无道理。铸造企业市场部具体工作中几乎涉及公司从上到下各个部门,因此,“猪八戒级”的亲和力必不可少。

6、“有忍耐力”,善于管理好自己的情绪

身在铸造企业市场部,大到确定公司战略小到购买小礼品的业务都可能让你亲身参与,终于有一天你真的挺不住情绪崩溃了或许偶尔一次,大家奇怪一下就过去了,如此者再三再四……

7、“有反省力”,能随时发现和完善工作中的问题

工作毕竟不是过家家游戏,也不是中学生做作业需要老师随时指正错误。作为一名优秀的铸造企业市场人,具备反省力至关重要:在失败中汲取教训、在成功中总结经验,在任何时候都是自我成长的最佳方式。

8、“有创作力”,能根据市场需要提出新创意、新方案

“创作力”绝对是一名市场人由优秀到卓越的终极武器。在你高效处理完了一系列常规性的日常工作后,调动全部激情与想象、发动全部创作力去做出新方案,实现新创意或许是一个铸造企业市场人最值得高兴 和最有成就感的事情了。



转载:http://www.radioruido.com/zixun_detail/67046.html
杜忠
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