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四号文:企业顶层是否智能制造,用价值流全思维
 
讲师:杨显荣 浏览次数:612
 导读:本文应该是放在2/3号文前面发布,但作者担心价值思维,这种形而上的文太过模糊,若在无基本的智能制造概念掌握前,优先发布,恐怕无法给企业决策领导与核心运营团队,马上关注的它重要性,因此本文才安排后发布,或许更能助力企领导层次,思考决策更为全面些。判断应如何选择做与不做智能制造运营的判断逻辑基础,

导读本文应该是放在2/3号文前面发布,但作者担心价值思维,这种形而上的文太过模糊,若在无基本的智能制造概念掌握前优先发布,恐怕无法给企业决策领导与核心运营团队,马上关注重要性,因此本文才安排发布,或许更能助力企领导层次思考决策更为全面些。判断应如何选择做与不做智能制造运营的判断逻辑基础,有一段更高战略思维企业长远生存发展的价值观,并没有解释分享,笔者再企业价值观单一一点补充说明

企业运营主导智能制造,不是智能制造主导运营!没有企业价值运营未来的想法,就没有企业智能制造,便不会有智能制造系统的诞生没诞生至少没事做:1。精益改善圈没生意、2。信息化圈没生意、3。自动化圈没生意4.智能设备圈没生意、6.互联网服务没生意,所以如何让企业快速理解、投入智能制造对企业的发展竞争有益处的,全面投入智能制造集合体的力量便显现,而促进了国家级的竞争力起来了。因此,专家学者系统服务业应一起发功,不停的发功单一的说,快速的传播,一定会有效果。企业价值运营的未来,谁在想,谁该想就是企业组织顶层。置有企业顶层下决定,企业才会全面动起了,谁是顶层,接著说

哪些人是企业顶层

企业顶层通指:企业董事长、董事会、决策委员会、总经理决策领导核心团队、内外部经营分析专家等,企业顶层应具备能了解这个企业体、经营什么类型、社会需求动脉、消费者、能开发什么类型产品、制造和供应链体系、商业推广模式竞争态势这样才能在大变革中做出正确的决策工业4.0,第四代工业革命,可玩笑开的,是阻挡不了的地球生活革命,表是制造变革,内涵却是产品变革,是来自社会消费习性的变革起因是科技。企业顶层应站于高点上检视自家企业未来的价值观,价值观我们就用「价值链、价值流方法来检视,可获得清晰的判定。

精益价值流的起始应用

「价值」、「价值观」价值体系价值工程价值分析」价值流这些价值XXX理论、应用普遍使用在企业部产品分析上,且偏重于制造工艺流程分析物流分析、成本分析、消灭浪费等等,是分析改善的重要利器,企业实战上专司改善工程的负责人或外聘顾问,理解价值流的精通常使用后的成效

笔者在2018年初,为协助某企业智能化和数字工厂的项目,特地去全国著名电器空调制造企业参访,基于该厂区总经理带本人参观全国有名的智能自动组装生产线,原组装线80多人改造后30多人,我赞赏有加,但总经理却告诉我没有,还是存在改进的地方再度启动「价值流」会议改善。厂区总经理亲自带头要执行价值流分析,是一件非常了不起的事,难怪厂区管理得过集团全国第一

价值用在顶层的企业分析

精益价值流是一套优质的分析法,企业内或顾问服务圈都无争议性作者想利用价值流的精华理念,疏理企业顶层智能制造的价值判断流程协助顶层站立云端清晰看蓝天

智能制造不是那么容易理解却必须单一而快速理解企业要启动智能制造企业的全面性,总得给顶层决策领导团队,一个关系企业未来命脉的发展思维路径,依循路径,团队能思考、能检讨、能创新、发现的检视。作者读书加经验整理了一「七步价值流法」协助企业顶层该不该实施智能的快速思维方法,如下图示

相对于制造价值流分析比较有完善的数据支撑,因此复杂的价值流程检视,数字目标与实际可控制比对企业顶层的价值判断,尤其是创作性未来、引导未来价值判断更是
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