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人才竞争2:从范李离分说人才核心匹配有多重要
 
 编者按:本文是粒粒招公众号推出的人才竞争战略的系列原创文章之一,鉴于*近范李离分为我们提供了“贪合忘冲”的典型“范离”案例。借以剖析问题,展开人才的核心匹配对策。    *近范冰冰和李晨离分了,从求婚到结合(享已婚级)也就短短的两年,具体原因到底是什么,目前不得而知。这对一直受人关注、不被

编者按:本文是粒粒招公众号推出的人才竞争战略的系列原创文章之一,鉴于*近范李离分为我们提供了“贪合忘冲”的典型“范离”案例。借以剖析问题,展开人才的核心匹配对策。
    *近范冰冰和李晨离分了,从求婚到结合(享已婚级)也就短短的两年,具体原因到底是什么,目前不得而知。这对一直受人关注、不被我和很多人看好的明星姻缘,很不幸走到了尽头。他们的问题出在哪里呢?我们通过姓名人格分析,发现他们是非常“贪合忘冲”的一对离合典范。
李的个性特别敏锐、感性,外向张扬;属于比较特立独行、自我*者,不太喜欢合作式做事;很细心、也很粗枝,对事物纠结到一直缠绕非要解决不可,往往因为关注细节而把握不到重点;个性特征和处事风格有共同倾向,行动力大于思维力,但效率需要努力提升。
范的个性属中性温和,非常直觉、灵敏,洞察和感知他人能力超强;八面玲珑,合作配合性强;特爱面子,往往会因顾忌他人感受而干扰自身的判断和选择;重感情、讲义气,耐于情面或场面而表现出豪气;个性特点和处事风格同调,容易一荣俱荣、一损俱损。
    这俩的人格特征都是有极端的个性,其实很互补。也正因如此,他们容易贪合忘冲,凭直觉和感性很快的组合。显然他们还没有构画出姻缘家庭清晰的共识和蓝图,姻缘定位搭配的核心匹配没有确立。如此的个性不布深层的姻缘格局,在岁月的磨砺中,“白富美”配“高富帅”又如何?
    若是离开婚姻来说爱,只是谈谈恋爱可以。若要结婚,就少不了关于婚姻家庭的价值判断。如果没有抓住婚姻匹配的核心和本质,仅靠纯萃的爱情冲动的组合,终究不会长久。为什么爱会变得如此的来去匆匆?经济社会追求至美婚姻的表面呈像纷繁复杂,但这些都不是婚姻爱情的本质。
    姻缘匹配的核心本质为何物?从婚姻家庭的角度,应该是双方对情感和婚姻的价值观与美妙的心理感受。如何正确的定位婚姻并选择理想的适配对象?这就要求对自己心中向往的情缘是什么,对未来家庭的生活方式和愿景又是怎样的,要有清醒的认知和定位。这样才能让自己心底有数,选对象时才能有战略眼光对未来家庭丈夫/妻子角色的衡量标准明辨可鉴,选人对爱。生产设备安装都要选型配号,对婚姻这个人生大事却没正确定位,怎么能搭配得妥善,在岁月中砥砺前行、珍爱致远呢!
    只要人们能认清自己所要的婚姻价值的本质,从核心和内涵处把握关键,包容接纳,姻缘、家庭就不会被全部无关大局的事物纠葛和干扰,这才是天造地合的金玉良缘。
    人才的组合搭配又何尝不是需要抓住核心匹配呢?
    世间事,纷繁复杂。从业三十多年,尤其在十多年猎头生涯中,我看到各种企业组织中的人才搭配其实也是乱象丛生的。但只要我们能从长远、全局和价值的本质上考虑组织需要,从组织的核心和内涵处把握人才匹配关键,其它全部呈象和无关大局的细节不是我们应该纠结的。只有抓住人才匹配的核心和关键才能把握全局。人才匹配的选择应有以下几个维次需要考量:
战略匹配:是从长远发展,战略布局来考虑人才的匹配。这如刘邦得到张良、刘备拜请了诸葛亮的匹配,才拥有战略匹配能力,开创其事业的大格局。
组织匹配:是从组织全局、系统和运作体系来衡量人才的匹配。类似如大汉的大功臣肃何、韩信等等。
工作匹配:这个就是所谓的核心胜任力问题,现在的人力资源都在推行和应用这一层次的人才匹配。但这个必须理清工作主体胜任能力和辅助配套能力,不能以偏概全或以辅代主。
文化匹配:是衡量人才职业人生观与企业价值观的认同与匹配度;行事格局、格调与团队精神的匹配;文化改良与变革的双互包容性及契合度。如弱秦接纳和包容了先进的商鞅变法和强势的封建文化,使秦国迅速发展,率先进入封建时代。当今处于大变局时代,能否接纳商鞅式人才,给企业带来凤凰涅槃、浴火重生,需要企业领导人有颠覆自我的魄力。
个性匹配:衡量人才个性与岗位性质的匹配,人才搭当之间的个性相融与适配性。这一点需要强调,应在组织原则下考虑,不宜放得过大。
重点声名,人才匹配是没有十全十美的,如果把一个人才都按照以上五个维次全面要求匹配,你只有请上帝下凡了。
人才的核心匹配原则,应该是按组织中的角色和层次,选择一个恰当的匹配维次作为核心匹配,适当兼顾一两个维次作配套衡量。
如果人才搭配的核心匹配维次错位,后果是很严重的。看看大宋的太尉高球,大清乾隆时的和珅,都是皇帝凭个性喜好和文化娱乐所需而选择的人才,这与江山社稷没有半毛的匹配维次。让和珅伺候舒服了一辈子的乾隆*后还算清醒,临死前告诉继位的儿子,大清国库虽空,但和珅家里还有大清的另一个国库。

    在组织发展中,虽然有“铁打的营盘流水的兵”,但只有实现人才搭配的核心匹配,才能让我们的组织更加强盛。




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