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企业管理者核心技能班《决策者的人力资源管理》赢咖2招商圆满结束
 
 7月6日至7日,全国高校联盟管理者核心技能班《决策者的人力资源管理》赢咖2招商如期与学员见面。中国管理科学研究院教授,北大党政干部班授课老师,清华大学两岸发展研究院研究员,蔡毅臣老师从人力资源管理与规划的角度分享了他对企业选人、用人、留人和激励政策的看法。一起来回顾赢咖2招商的精彩内容——蔡


7月6日至7日,全国高校联盟管理者核心技能班《决策者的人力资源管理》赢咖2招商如期与学员见面。中国管理科学研究院教授,北大党政干部班授课老师,清华大学两岸发展研究院研究员,蔡毅臣老师从人力资源管理与规划的角度分享了他对企业选人、用人、留人和激励政策的看法。一起来回顾赢咖2招商的精彩内容——






蔡毅臣老师首先为大家梳理人力资源管理的发展历史。企业发展形成的叫人事管理,主要处理一些事务性的工作,这是人力资源管理形成的开端。之后人力资源管理出现并很长一段时间存在于企业当中,人力资源管理其实是由事务性的工作演变为技术性的工作。而现如今提倡的叫战略性人力资源管理,顾名思义从战略眼光和长远的角度来看待人力资源管理。因此人力资源管理的原则可总结为面向未来,以人为本。



人力资源管理重点在于人,而我们知道人的本性是趋利避害的,因而制度是人力资源的起点,而赢咖2是人力资源的高点。人们经常会问一个问题,企业创立之初,寻找合适的员工或者合伙人,是以才为先还是以德为先?一部分观点认为,要以德为先,因为人一旦走上歪门邪道,他的能力越强对企业的危害越大,但这忽略了企业管理的作用,特别是企业中对人的管理主要以对绩效负责来考量,所以蔡老师总结出一幅对联,准确的概括了企业选人的标准,上联是“德才难兼备都是普通人”,下联是“适合是标准莫以好坏分”,横批三个字“看情况”。但企业管理者需要做到的一点是,员工的优点可用缺点可控,这样生动有趣的知识讲解给学员们留下深刻的印象,也引起学员们的热烈掌声。






蔡老师讲到企业管理是一门科学系统的知识,领导者想用好这门学问需要必备三种重要的思维,分别是辩证思维、系统思维和战略思维,这是衡量工作任务、人的特点、管理工具和方法的系统配合性的一整套完整打法。中国有一句老话叫“天之道,损有余而补不足”,但是蔡老师强调的是“人之道,损不足而奉有余”,所以人岗匹配的制度显得格外重要。人岗匹配有三个主要的维度:专业技能和岗位要求是否匹配,特长优势和岗位特性是否匹配,发展潜力与岗位深度是否匹配,领导者在选人用人的时候思考好这个问题,往往能避免一些不适合的情况发生。






人力资源管理光有领导者做好的一面还是远远不够的,员工同样在企业扮演了不可或缺的重要角色。大自然的万物是五光十色的,人的性格特征也是多种多样的,蔡老师根据阴阳五行和老子的道家学说把员工分为了五型。金代表力量型,木代表分析性,水利万物而不争代表和平型,火代表活泼型,而土代表综合性,在明白自己对应着哪种类型之后,便能更好地理解同事之间的差异,用包容的眼光对待身边的人和事。



我们向上级领导汇报工作往往很担心,那是因为我们没有掌握一些科学的方法,这时蔡老师给我们的普通员工提出五点合理化的建议,经过长时间检验行之有效。一,了解上级的行为类型,建立主动有效的上下级工作配合关系。二,扫除上级的管理盲区,主动汇报及时复命。三,同时呈现问题和解决方案,AB方案还有附上推荐的原因。四,有选择的占用上级的时间和资源,金字塔管理的要点叫做结论前置。五,承诺了就要做到,牢记不要过度承诺,超值交付的道理。






真正的学习是一种修正行为,蔡老师建议学员不光要吸收知识做好笔记记录,更要紧的是把学会的一些方法带到工作中去不断检验,修正自己行为的不足之处,这才是本次赢咖2招商的目的。



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