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“我乐意将企业的股份拿出来与高管分享,核心高管对股权分配不感兴趣,怎么办?”
 
讲师:河南慧憬实业有限公司 浏览次数:397
 何谓“超额利润”?比如目标利润是1000万元,那么这1000万元的利润之内的激励,是“在职分红”;这1000万元利润之外的激励,是“超额利润激励法”。对于1000万元利润,30%分给核心高管,剩下的70%由企业的所有者来分享

何谓“超额利润”?
比如目标利润是1000万元,那么这1000万元的利润之内的激励,是“在职分红”;这1000万元利润之外的激励,是“超额利润激励法”。对于1000万元利润,30%分给核心高管,剩下的70%由企业的所有者来分享。假如除了1000万元以外,还超额完成了500万元的利润,拿出60%分给核心高管。如此,则充分表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀。使用超额利润激励法,对企业没有任何伤害,反而很快调动高管们的积极性。
超额利润激励法适合用于中高层吗?

有一个老板曾经这样说:“我非常乐意将企业的股份拿一些出来,与我们的核心高管进行分享,但是我们的核心高管其实对股份分配并不太感兴趣,我该怎么办?”老板想给高管股份,高管还不愿意要。在我看来,那些核心高管表面上是对股份分配不感兴趣,实际上是看不到公司的希望,也就是对老板不太感兴趣。

通过调查发现,这个老板比较开通,但是犯了一个很严重的错误,这么多年来,他一个人像独行侠,到处学习,到处寻师论道,有理念,有高度,也很有境界;但是他的团队成长很慢,跟他脱节很严重。他感觉曲高和寡,难以共鸣,核心管理层与他的差距也越来越大。

因此,学习了股权激励赢咖2招商后,这个老板想跟他的团队沟通,给他们一些股份。但是他的团队对股份分配根本不感兴趣,反而说:“老板,假设你真想给我们分点东西,那就多给我们发点红包,多给我们点现金,我们就很感谢你了。”
这个老板很郁闷:“我胸怀宽广,一片好心,想跟他们分享企业成长的果实,他们居然还不想要!”我是这样劝慰他的:“你不必去强求别人的观点于你一致。这么多年来,你跟团队之间离得比较远,一下子想磨合也不容易。我建议你用两到三年的时间来磨合。怎么磨合呢?三个步骤:第一步,采取超额利润激励法,目的是满足这些高管喜欢现金的需求。你不能怪他们目光短浅。他们非常现实,用超额利润激励法让他们看到企业和市场的潜力,看到老板的境界和心胸。第二步,重新梳理你的赢咖2,重新提炼使命,重新规划未来,重新设计三层业务链,同时导入在职分红法。第三步,导入1-3-5渐进式激励法。这三步完成了,你的问题就解决了。”



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