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中国企业赢咖2娱乐讲师
从技术走向管理高级实务—快速成为卓有成效的管理者
 
讲师:杨飞 浏览次数:995

赢咖2招商描述INTRODUCTION

管理者的赢咖2招商

· 中层领导· 新晋主管· 总经理· 副总经理

赢咖2娱乐讲师:杨飞    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

管理者的赢咖2招商

赢咖2娱乐特色
知识全面、重点突破、注重实务、教练结合、严谨风趣
系统性——赢咖2招商内容采用国际先进的管理方法,结合企业*实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
互动性——互动案例式教学,大量案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。
针对性——讲师管理及咨询经验丰富,亲历了从技术到中层、高层管理的职业历程,与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。

赢咖2招商大纲
1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换
1.1技术人员向管理转型的必要性
1.1.1对管理的基本认识——(分享管理大师的经典理论)
1.1.2管理人员与技术人员的素质模型
1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异
1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别
1.2管理角色的定位和转型
1.2.2典型技术管理者的管理常见误区(“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完美主义”、害怕失去“饭碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等)
1.2.3技术向管理转型的障碍
1.2.4管理者七大基本行为
1.2.5从技术向管理转型的进阶模式
1.2.6技术人员向管理人员转型的障碍与关键环节
1.2.7研讨:红脸与黑脸、管人与管事、自己动手与推动他人、刚性与弹性
1.2.8企业典型的职位层次及要求
1.3管理能力提升
1.3.1进入管理者的角色

管理者的归属感
管理者的压力感
管理者的危机感
1.3.2管理者的影响力提升(如何提升影响力与领导力)
1.3.3管理体系的基本模型(各职能在企业运作中的定位与角色,如何从企业的角度看待管理)
1.3.4从技术到管理-技能提升模型(管理实用知识及技能体系、提升途径)
1.3.5从技术到管理的能力修炼方式(管理的“道”与“术”)
1.4管理者的全局观
1.5如何建立和谐的团队氛围(团队语言和文化)
2.流程设计与改进
2.1什么是流程(process)?
2.2流程设计和改进的必要性(案例讨论:流程是否能够加快产品开发,提升效率?)
2.3流程体系的构建
2.3.1流程的层次和框架

案例分析:产品研发流程框架
2.3.2流程的构成元素
2.3.3流程的构建方法
案例分析——概念阶段流程图
2.3.4流程的成熟度
2.4案例:产品开发流程简介
2.5如何进行面向市场的流程设计?
2.6如何保障产品质量
2.6.1技术评审的误区?
2.6.2产品测试应如何考虑?
2.7流程改进模型(IDEAL模型)
2.7.1像医生一样闭环思考和行动
2.7.2案例1:5Why(Toyota)
2.7.3案例2:美国华盛顿广场大厦的故事
3.高效完成管理任务的技能训练
3.1有效完成任务的5大步骤
3.2有效完成任务的(ORADO-PDCA)方法
3.2.1制定符合SMART原则的目标
小练习:目标设定
3.2.2检验目标是否与上层目标相一致
3.2.3找出达成目标的方法或方案
3.2.4选择*的有效方法或方案
3.2.5如何有效决策,选择正确的方案(案例:Pros-Cons-and-Fixes决策方法)
课堂练习:团队决策演练
3.2.6采用PDCA循环行动
3.2.6.1制定计划的方法(估计方法(进度、工作量、成本)、网络计划、风险计划)
3.2.6.2跟踪完成任务(Do,Check,Action)(工作日志、周志、定期工作汇报、例会、进度报告、度量、统计报表、走查……)
3.2.7管理与授权
3.2.7.1要事第一原则(案例:哪些工作有价值)
3.2.7.2模板:工作分析表
3.2.7.3学会授权,提升管理效率
4.团队建设与激励
4.1团队的基本概念(Together,weEveryoneAchieveMore!)
4.1.1群体、团体与团队的区别
练习:请分析项目的一群人是属于群体、团体还是团队?
4.1.2四种团队常见现象
4.1.3高效团队的五大特征(如何打造一支“铁军”团队?)
案例研讨:团队目标与集体智慧
4.2团队发展的五个阶段特征及管理要点
4.3如何进行人岗匹配
4.3.1认识和选择成员
4.3.1.1帕金森Parkinson定律——从“武大郎开店”到管理定律
4.3.1.2认识和考察队员-人才地图(如何识别核心员工与问题员工,如何对待和处理不同类型的员工?)
4.3.2人员与岗位的匹配
4.3.2.1人岗位匹配-如何将正确的人放到正确的位置上
4.3.2.2匹配工具:人岗匹配表

案例:Google组织氛围营造方式
4.4激励员工的常见策略、方法与技巧
4.4.1强化激励
4.4.2利用需求原理进行激励
4.4.3集体沉默现象与习得性无助感
4.4.5其他常用激励手段
5.管理者沟通与协调技巧
5.1沟通的障碍
5.2倾听的技巧
5.3人际风格在管理及沟通中的应用(如何与不同风格的人有效的沟通?)
5.3.1如何识别人际风格类型?
5.3.2人际风格与沟通及管理的特点(如何协调、激励、调动、说服不同风格的人?)
5.3.3如何激励不同人际风格的人?
5.3.4人际风格与管理风格
5.3.5管理沟通行为的方法
5.3.6怎样自我调整人际风格?
5.3.7管理沟通(观察行为、预测行为、管理行为)
6.赢咖2招商总结
知识与技能转型
心态与思维转型

管理者的赢咖2招商


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/9858.html

已开课时间Have start time

2015-08-28 深圳

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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