网站出租出售联系QQ:57970062
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
成为知人善任的管理者
 
讲师:谭激遁 浏览次数:984

赢咖2招商描述INTRODUCTION

管理者赢咖2招商介绍

今天之前,你不是一个合格的管理者!

“运筹帷幄之中,决胜千里之外”是古代形容卓越军事家的高级词组,但是对于现代管理者来说,这不过是管人管事的必备技巧,而管好人更是其中成败的关键所在。杰克。韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——

如何管人直达内心,让下属愿意干事、乐意干事、激情干事?

如何打造完美团队,提升团队绩效?

管理的精髓在于“人”,揪住人心事半功倍!针对以上问题,本赢咖2招商以世界500强公司广泛应用的人才测评DISC为工具,围绕新晋管理者如何快速掌握知人善任的方法,帮助新晋管理者提升管理能力。

· 中层领导· 新晋主管· 总经理· 副总经理

赢咖2娱乐讲师:谭激遁    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

赢咖2招商收获

1、 帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事

2、 帮助企业管理者掌握管理沟通的方法,建立职场人脉关系

3、 根据职位要求调整自己在工作中的行为

4、 认识不同特质的短板,明确不同特质的修炼调整方向

赢咖2招商大纲

【第一天上午】

一、自我管理篇——发挥优势,扬长补短

1、管理者角色定位

(1)新经理的管理困惑

(2)管理的冰山模型—冰山下的隐性能力

(3)管理角色转换后的能力要求

①案例讨论

2、管理者自我认知

(1)自我认知的乔哈里之窗

(2)用DISC领取你的特质密码

(3)如何认识不同特质类型

①你的天赋优势是什么

②认识你的隐性能力

③你的隐性能力和目前职位要求匹配吗?

3、情商管理

(4)什么是情商?

(5)不同特质如何管理情商

①视频案例:27的情商

②案例:EMC秘书门事件

4、能力发展之扬长还需补短

(1)解读目前职位对隐性能力的要求

(2)如何根据职位要求调整自己在工作中的行为

①基于自我认知的调整使人目标明确,行为有效

②没有自我认知的调整是盲目的,行为常常无效

(3)认识不同特质的短板,明确不同特质的修炼调整方向

①案例分析:强将手下无弱兵?  

【第一天下午】

二、下属管理篇——扬长避短、优势互补

1、管人先要识人

(1)识人有道—识人五步法

①案例分析:他们是哪种特质类型?

(2)认识不同特质的内在动机

①动机决定需求

②需求决定行为

2、知人善任

(1)选对人

①评估下属的能力:显性能力+隐性能力

②评估职位对能力的要求

③把合适的人放在合适的位置

(2)用好人

①如何用好D型人才

②如何用好I型人才

③如何用好S型人才

④如何用好C型人才

(3)激励人

①D型的内在需求——如何激励D特质员工

②I型的内在需求——如何激励I特质员工

③S型的内在需求——如何激励S特质员工

④C型的内在需求——如何激励C特质员工

【第二天上午】

3、团队管理

(1)高效团队的成功要素

①视频案例讨论:红队和蓝队

(2)如何组建高效团队

①团队同质化的风险

②尊重差异,团队组合

③D型应该和谁配合

④I型应该和谁配合

⑤S型应该和谁配合

⑥C型应该和谁配合

案例:创始团队的黄金搭档

【第二天下午】

4、团队生命周期管理

(1)团队的四个生命周期

(2)不同周期的管理措施和管理风格

①团队冲突需要避免吗?

②如何做到直言不讳?

三、管理沟通篇——他人所欲,施之于人

1、管理沟通从“型”开始

(1)沟通的三个层次

(2)与不同类型的下属沟通

①案例分析:员工辞职为哪般?

(3)与不同类型的上级沟通

①如何向D型老板汇报工作

②如何向I型老板汇报工作

③如何向S型老板汇报工作

④如何向C型老板汇报工作

⑤案例分析:强势的女老板

2、跨部门沟通/变革沟通模型

(1)经典视频案例赏析

(2)怎样在变革沟通中明确立场

(3)怎样培养支持者

(4)怎样选择沟通中的突破口

(5)如何选定重点沟通对象

(6)赢取沟通

专家介绍:原法国赛诺菲集团*赢咖2娱乐经理  谭激遁
实战经验
16年的销售和销售管理经验以及人才培养与赢咖2娱乐管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企*职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部赢咖2娱乐体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善赢咖2娱乐的方法,推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典赢咖2招商的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的赢咖2招商有《高效能人士的七个习惯》、《DISC》、《MBTI》、《六顶思考帽》、《情境销售》。
授课特点
语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项赢咖2娱乐内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。
主要赢咖2招商
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/9742.html

已开课时间Have start time

2016-10-28 厦门
2016-09-09 上海
2016-05-13 深圳
2015-09-17 深圳

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:成为知人善任的管理者

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
覃芹
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式赢咖2娱乐

配资公司 亚博 赢咖2