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中国企业赢咖2娱乐讲师
如何管理供应商质量
 
讲师: 浏览次数:1052

赢咖2招商描述INTRODUCTION

供应商质量赢咖2招商意义

市场竞争的压力驱使企业转向选择低成本的供应商,而低成本的供应商往往存在质量的不稳定性。质量不只属于单个企业内部管理的内容,供应商质量问题的传导直接影响到下游企业内部运营的稳定性和生产的持续性、影响着供应链运营和管理的绩效、影响着企业品牌和市场竞争力。

为解决供应商的质量问题导致的影响,企业采取各种措施来补救:紧急采购、建立安全库存、开发培养替代供应商。。。。。。费神、费时、费钱且不能真正的解决问题。

帮助供应商改善质量管理的方法需要因供应商   “态度和能力”而异。供应商质量管理赢咖2招商旨在 帮助供应商就是帮自己 的双赢理念,帮助有改善意愿的供应商在形成质量文化的前提下,树立正确的质量管理意识、建立系统性的质量管理系统:有效的质量保证体系、产品质量预防系统、产品质量控制系统、质量问题纠错体系、考核体系、持续改善系统。

· 生产厂长· 品质经理· 物流经理

赢咖2娱乐讲师:    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

赢咖2招商大纲

一。对供应商质量风险的认识

供应商类别与其QCDS的表现

降本与供应商质量改善的意愿,降本与供应风险

二.质量管理现状的分析

常见的供应商质量问题与“因果”分析

对货物和供应商的处置方式

三。质量链三维集成系统, 建立约束

从合理的需求开始

选择有意愿的供应商

建立完善的质量管理体系

供应商质量体系要求手册

完善合同中的约定

四.营造质量文化, 建立质量意识

管理者的角色

在开始的时候将事情做正确

质量的铸就

质量成本

以零缺陷作为衡量标准

五.质量保证体系

文件体系——程序文件、工作流程图、岗位操作指示

执行体系——检查、记录、评定、纠错行动 

六。产品质量预防体系

QFD分析表、APQP文件、FMEA结果、PPAP文件

七.产品质量控制体系

SPC控制图、Cpk值、MSA结果 

八.质量问题纠错体系

5WHY、KT问题分析、帕累托图、因果图、质量屋

九.质量改善系统

系统持续改进的PDCA

制定改善计划

十.供应商质量管理的改善措施

供应商审核与考核

有效的激励和惩罚

组织项目团队

学员感言

赢咖2招商很有实际意义,生动、详细、系统;一对一指导,给了很多实际案例;服务也挺好。

接触到许多新概念很有触动,对原来比较散的印象有了一个系统的总结。

这次赢咖2娱乐很不错,资料全、练习丰富、讨论深入,收获很多;讲师很好,提供的理论对今后工作有指导意义,信息量很大,教学有针对性。

赢咖2招商设定了一些困难的情境加以分析,非常具有启发性;让自己对供应商的管理认识更深刻;对生产流程中的供应商管理有了初步的认识和了解。

这很满意,老师经验很丰富;此次赢咖2娱乐让我把以前得到的知识和感悟进行了系统化。

非常符合预期,老师举例很好,而且上课很活泼,能够结合身边具体事例启发学员;今后会继续参与。

谁选择了

阿海珐、安费诺-泰姆斯、拜耳作物科学、博能特、采埃孚伦福德汽车系统、大陆汽车系统、道达尔润滑油、道达尔石油、法国安达屋、法中轨道交通运输设备、江苏常牵庞巴迪牵引系统、卡麦龙、克朗斯机械、麦格纳动力总成、青岛瑭菲斯电气、赛锡科技、山特维克矿山工程机械、上海巴斯夫聚氨酯、上海百斯特能源发展、上海海拉电子、上海汇众萨克斯减振器、上海卡朋罗兰化工设备、上海科泰电源股份、上海欧发管理咨询、上海日立电器、上海斯博汀贸易、上海跃勤信息技术、苏州西门子电器、腾达航勤设备、万通、伟思富奇环境试验仪器、沃茨、无锡布勒机械制造、液化空气上海、尤尼威尔化学品、中国移动通信集团广东


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