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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
研发项目管理工具与模板实务
 
讲师:董奎 浏览次数:1704

赢咖2招商描述INTRODUCTION

研发项目管理的赢咖2招商

· 项目经理· 中层领导· 新晋主管

赢咖2娱乐讲师:董奎    赢咖2招商价格:¥3980元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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2019-10-24 深圳
2019-10-28 北京
2019-10-31 上海
2019-12-19 北京
2019-12-23 上海
2019-12-26 深圳

赢咖2招商大纲Syllabus

研发项目管理的赢咖2招商

【赢咖2招商收益】
1了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5掌握研发项目团队的绩效管理
6分享业界研发项目成功的关键经验
7分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

【赢咖2招商大纲】
一、案例分析

1研发项目团队沟通的游戏
2从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3总结项目团队角色成员在项目中的职责
4思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

二、研发项目管理概述
1项目与项目管理
1)什么是项目、项目的特征
2)什么是项目管理
3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
4)产品开发过程中的主要项目管理活动
3工具与模板讲解:
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)《项目管理手册》实例

三、研发项目启动
1研发项目目标的制定
1)项目目标的标准
2)项目目标的制定原则
3)如何完成研发项目目标的制定
4)演练与问题讨论
2工具与模板讲解:
1)《技术研发项目任务书》模板
2)《产品研发项目任务书》模板

四、研发项目团队的组建
1研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2业界最佳的产品开发团队的构成
1)研发项目经理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责
3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3研发项目经理应具备的技能
1)研发项目经理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经理
4工具与模板讲解:
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)《研发项目经理培养方案》实例
5演练与问题讨论
1)讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系

五、研发项目计划制定
1研发项目计划包
1)进度与资源计划
2)质量管理计划
3)风险管理计划
2进度与资源计划
1)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2)研发项目计划的作用
3)研发项目计划制定的流程
4)项目计划制定的原则
5)项目计划制定的要素
6)研发项目计划的分级分层管理体系
3研发项目计划的制定的五个步骤
1)WBS介绍(作用、示例)
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
6)PERT图的绘制
7)如何加快项目开发进度
.关键路径法
.快速跟踪法
4工具与模板讲解:
1)《研发项目计划(WBS)》模板
2)《研发项目估计操作指导书》模板
3)《规模估计》模板
4)《工作量、工期估算》模板
5)《研发项目WBS四级计划》模板
6)项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板
5演练与问题讨论

六、研发项目质量管理
1研发质量管理概述
1)质量、成本、进度的矛盾与权衡
2)过程质量与交付质量
3)研发质量管理体系
4)研发质量管理中常见的误区
5)如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化
2研发质量控制手段之一:测试
1)缺陷引入阶段分析
2)为什么尽早测试?
3)客户化测试思维
4)测试责任主体定义
5)项目的渐增测试模型
3研发质量控制手段之二:评审
1)三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系
2)评审方法:技术评审、管理评审、内部审计
3)评审流程及涉及的角色与职责
4)评审常见问题和解决的办法
5)演练与问题讨论
4研发质量保证
1)QA的主要工作
2)QA的独立性
3)QA的汇报关系
4)什么样的人适合做QA?
5工具与模板讲解:
1)《研发项目质量计划》模板
2)《产品质量策划》模板
3)《技术评审操作指导书》
4)《技术评审要素表—产品需求》
5)《技术评审要素表—总体方案》
6)《技术评审要素表—概要设计》
7)《技术评审要素表—单元测试》
8)《技术评审要素表—研发样机》
9)《技术评审要素表—工程样机》
10)《技术评审要素表—产品转产》
11)《子评审要素》(电子、软件、结构、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务)
12)《技术评审自检问题汇总》模板
13)《技术评审报告》模板

七、研发项目风险管理
1研发项目为什么要管理风险?
2风险与问题的区分
3风险管理概念、风险管理过程
4风险识别(典型的风险类型)
5风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7风险控制
8风险管理活动中的角色和职责
9风险的升级处理
10演练与问题讨论
11工具与模板讲解:
1)《SEI的风险提问单》
2)《风险管理计划》模板
3)《风险评估与管理》模板
4)《某案例公司的风险管理清单》
5)《风险管理工具RAT V10》介绍

八、研发项目计划控制
1研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2项目的分层实施与分层监控
3研发项目控制手段:项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
4研发项目控制手段:项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
5研发项目控制手段:计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
6其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管理
4)项目审计
5)成本控制
6)QA状态报告
7演练与问题讨论
8工具与模板讲解:
1)《工作日志》模板
2)《项目周/双周报》模板
3)《项目月报》模板
4)《会议纪要》模板
5)《项目计划变更申请》模板
6)《项目计划变更评估要素》

九、研发项目绩效评估
1项目团队绩效评估方法:BSC
2项目团队绩效关键指标
1)市场指标、财务指标、过程指标
2)工具介绍:项目管理系统
3)项目测评指标系统
3工具与模板讲解:
1)《项目团队KPI指标库》
2)《KPI字典》实例
4讨论1:团队绩效与个人绩效的关系
赢咖2 5讨论2:绩效与奖金分配

十、研发项目成功的关键
1研发项目成功和失败的经验教训总结
2项目经理的角色转换和个人修养
3结构化的产品开发流程
4研发项目的团队建设和绩效管理
5项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

【讲师介绍】
董奎老师,研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会wwwincoseorg)会员
专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某着名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。

研发项目管理的赢咖2招商


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/9225.html

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