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中国企业赢咖2娱乐讲师
高级管理者的财务管理智慧
 
讲师:方老师 浏览次数:981

赢咖2招商描述INTRODUCTION

【高级管理者赢咖2娱乐赢咖2招商背景】

利润发展是永恒的主题

日本经营之神松下幸之助说:企业不赚钱就是犯罪。

现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争,而是扩展到多重利润模式的综合竞争。

赢咖2利润倍增,是一种突破性的战略性企业整体改善规划,快速改善企业盈利能力和竞争能力,以颠覆性的视野、前瞻性的眼光,帮助企业建立高效的利润增长模式

· 中层领导· 新晋主管· 总经理· 副总经理

赢咖2娱乐讲师:方老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

【赢咖2招商收益】

掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系;

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门、财务人员与公司统一利润目标;

了解全球先进的预算管理理念,让预算为日常管理创作价值;

运用财务思维解读企业运作,并有效提升利润 ;

建立财务业务,战略战术一体化的数据决策管理体系。

【赢咖2招商大纲】

第一讲:透视企业财务报表,寻找经营出路根基

1、 全新认识财务的目标和角色

2、 掌握资产负债表背后的经营故事 

3、 利润是如何形成的

4、 快速解读现金流量表

5、 坏账准备,减值准备,折旧如何妆点企业的利润

6、 建立战略落地体系的思路与方法    

第二讲:经营分析全面改善经营绩效,为倍增利润寻找系统突破口

1、 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大核心

2、 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析

3、 哪些关键财务比率有效预警资金风险

4、 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法

5、 建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”

6、 倍增利润的系统管理思路

7、 从结果出发,向过程要行动计划,步步为营,确保利润实现

第三讲:倍增利润的关键控制点

1、 经营分析商业模式与战略分析

2、 成本的划分思路:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

3、 成本结构的分析引爆利润点

a、 定价中“稳坐钓鱼台!”

b、 供应商管理中,点燃未来

c、 产能管理中,精彩再现

4、 ABC上阵,更添辉煌 

第四讲:倍增利润目标管理体系,捍卫战略目标落地

1、 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系

2、 战略先行,运筹帷幄,尽在战略分析中

3、 倍增利润,三把保护伞,确保战略落地

讲师介绍:方老师

英国特许公认会计师协会*会员(FCCA)

中国会计师协会会员(CICPA)

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师,中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监

近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验,曾就职于名列全球500强的“英博集团”,“金鹰集团”“光宝集团”等。

方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验,不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理,同时熟悉中国税法体系与*实践。

作为多家跨国公司的核心管理层,拥有数年海外的成本管理经历,为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案,积累了丰富的企业财务分析经验,支持企业战略落地体系的完成。 

在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服务中心项目组织设计与实施,积累了丰富的系统项目运作经验。

为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系,风险管理体系、决策支持体系,搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市,顺利上市,成功上市。


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/8641.html

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2015-06-27 北京

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