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中国企业赢咖2娱乐讲师
如何开展TPM自主维护活动
 
讲师:王老师 浏览次数:1063

赢咖2招商描述INTRODUCTION

TPM自主维护

· 生产副总· 生产部长· 班组长· 生产厂长

赢咖2娱乐讲师:王老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

赢咖2招商大纲:
第1章:引言                          
1.我们的现场是人和设备的问题
2.讨论:责任?意识?能力?
3.什么是TPM?TPM能为我们带来什么?
小结:TPM的活动的目的和效果
第2章 :TPM推进步骤                 
1.八大支柱介绍
2.推进TPM的四个阶段12个步骤
3.八大支柱的推进顺序
4.八大支柱在企业各部门的职责分配
事例:典型的TPM推进组织结构图
第3章:TPM活动方法介绍           
1.活动的主计划(Master-Plan)
2.成立小集团
3.小集团活动的三大法宝
1)会议
2)活动板
3)One Point  Lesson
4.其它工具的
1)不合理活动
2)Camera Focus
3)提案
4)相互关系、管理方法
5.小集团评价方法
6.*诊断
第4章:自主维护                      
1.什么是自主维护?
1)自主维护的概念
2)*的操作工需要具备什么能力?
2.自主维护的目的和范围
3.自主维护推进七步骤
1)自主维护7步骤的理念(Image)
2)6S和 My Machine 活动
3)目视管理
4)发生源/困难场所对策
5)制订清扫/加油基准的方法
4.自主维护STEP诊断方法
小结:自主维护成功的要点(Key –Point) 5.自主维护STEP诊断方法
小结:自主维护成功的要点(Key –Point)
第5章:计划维护                  
1.设备概论
1)什么是设备生命周期成本LCC?
2)什么是计划维护?
3)专业的计划维护人员应具备的标准
2.维护方式的分类和责任分工
3.建立设备的计划维护体系
1)计划维护6步骤的理念(Image)
2)计划维护6步骤介绍
4.故障的解析
1)什么是故障?
2)故障的分类
3)故障为“0”的五大对策和四个阶段
5.设备点检活动
1)什么是点检?
2)“三位一体”点检制
3)设备点检制的特点和要求(五层防护
线、六大要求)
第6章:个别改善活动               
1.个别改善基本概要
1)浪费的概念
2)问题意识和问题改善
2.设备综合效率管理
1)设备LOSS的构成
2)设备综合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3.个别改善活动流程
1)个别改善活动流程
2)故障分析对策Worst 5活动
4.个别改善的工具介绍
小结:个别改善*发表事例观摩
讲师介绍:王老师
工作经历:
1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动; 
现知名公司创新战略顾问;
03年开始与强思合作兼职赢咖2娱乐辅导。
20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育赢咖2娱乐、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任赢咖2娱乐部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育赢咖2娱乐体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显着的作用。


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/8124.html

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2016-01-08 苏州
2015-10-23 上海
2015-07-03 苏州

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