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中国企业赢咖2娱乐讲师
阿米巴经营模式微咨询
 
讲师:刁东平 浏览次数:1081

赢咖2招商描述INTRODUCTION

阿米巴经营赢咖2招商

· 总经理

赢咖2娱乐讲师:刁东平    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

阿米巴经营赢咖2招商

第一单元:阿米巴经营模式基本原理
1、阿米巴经营模式为什么会有威力?
2、阿米巴经营模式的精髓是什么?
3、阿米巴经营模式为什么在中国适用?

第二单元:阿米巴经营哲学
1、以人心为基础,形成强大的合力
2、企业经营离不开理念与文化
3、构建企业的哲学理念系统的方法
现场辅导与输出:第一天下午3小时(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导:构建本企业的经营哲学系统

第三单元:细分事业单元:阿米巴组织的构建
1、从行政架构到阿米巴组织
2、事业部制:阿米巴划分的第一步
案例:某企业构建事业部制和阿米巴单元制
3、阿米巴组织划分的前提和原则
4、如何识别阿米巴单元
5、阿米巴单元的划分的维度和细分程度
6、如何构建阿米巴单元之间的交易关系
现场辅导与输出:(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导:构建虚拟事业部制或一级阿米巴单元;并建立企业阿米巴单元组织架构
现场咨询顾问辅导:建立企业阿米巴单元之间的内部交易关系,并编制阿米巴单元经营基本信息表

第四单元:独立核算与经营会计 
1、京瓷的单位时间核算制的计算方法
2、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
3、费用的详细科目,分摊的原则和方法
4、固定成本与可变成本的界定,以及对企业的意义
5、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法
6、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
7、单元之间内部定价的机制和方法;
现场辅导与输出:(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导:历史费用开支数据完善并分类整理
现场咨询顾问辅导:确定费用分摊原则与具体实施规则
现场咨询顾问辅导:确定阿米巴单元的产品与收入计算方法
现场咨询顾问辅导:确定阿米巴单元的内部定价
现场咨询顾问辅导:编制上个月的阿米巴单元的财务报表

第五单元:如何运行阿米巴经营模式
1、阿米巴负责人和管理者的素质要求不同
2、如何培养合格的阿米巴负责人
3、对阿米巴经营的授权
4、导入阿米巴一定要做到全员参与
5、如何做经营的持续改善
6、如何制定经营目标?
7、如何将经营目标与管理目标结合?
8、将经营会议作为阿米巴模式运作的齿轮
现场咨询顾问辅导:如何设立战略目标、经营目标和管理目标; 
现场咨询顾问辅导:模拟经营会议的运作;辅导完成相关经营会议制度;
现场咨询顾问辅导:本企业阿米巴领导人任职资格与现状的差距;制订培养阿米巴负责人的计划;

第六单元:阿米巴模式下的考核与激励
1、如何实施阿米巴模式下的绩效考核
2、日本社会背景下的激励方式及对中国企业的启发
3、赛马不相马:阿米巴负责人的晋升与淘汰
4、是否应该将在物质上与员工分享经营成果?如何分享?
5、阿米巴模式下三种经营激励方法
6、签订阿米巴经营协议
现场辅导与输出:(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导:绩效考核方法:经营目标和KPI的运用
现场咨询顾问辅导:选取符合企业的激励方法
现场咨询顾问辅导:制定企业激励制度:体现或分享经营成果
现场咨询顾问辅导:二次分配考核表
现场咨询顾问辅导:辅导设计阿米巴经营协议
7.咨询企业客户的收益:
理解阿米巴经营的精髓,结合本公司赢咖2,梳理经营理念,并找到真正贯彻到全员的方法;
确定本企业阿米巴单元之间的内部交易,将本企业传统的组织架构向阿米巴组织架构转型;
确定阿米巴单元之间的内部定价方法与内部定价;
掌握阿米巴经营会计方法,创建本企业的核算表单体系;
通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一,确定阿米巴单元的责权利;
提高阿米巴单元效益的方法,找到彻底实现销售*化,费用*小化的方案;

阿米巴经营赢咖2招商


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/7983.html

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2016-01-14 广州
2015-11-19 深圳
2015-09-17 广州
2015-08-27 深圳
2015-07-23 广州
2015-05-21 深圳

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