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中国企业赢咖2娱乐讲师
班组长类-高级班《从优秀到卓越--卓越领导力修炼》
 
讲师:李开东 浏览次数:33

赢咖2招商描述INTRODUCTION

卓越领导力的赢咖2娱乐班

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:李开东    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

卓越领导力的赢咖2娱乐班

赢咖2招商背景
1、领导者在带领团队的过程中,总是希望团队能完全理解自己的意图,按照自己的要求去做事,及时反馈,及时报告问题,总是希望团队能主动发现问题,解决问题,为管理者分忧,可很多时候,结果并不如人意,怎样塑造个人魅力,怎样提升个人领导力,怎样打造一支战无不胜,攻无不克的狼性团队?当我们按部就班使用这些领导套路时,往往已经很难奏效,此时该如何破局?
2、无效的管理让您身心疲惫,你会忽然发现,我们这些领导者在日常的管理工作中,有多少指令传达下去是无用的?有多少次沟通是无效果的?有多少个流程是冗余的?决策速度太慢,执行力度不够,检查过程流于形式,领导者总是活在自己的战略中,领导者的愿景与团队中个人的愿景没有交集,于是领导层与团队开始抱怨,互相猜忌,*终导致一些领导者感慨心有余力不足!
3、当我们用精益的思维重新去审视领导的过程和管理的细节时,当们用“浪费”的观点去评价每个步骤时,我们会豁然开朗,领导是一个过程,管理也是一个过程,是过程就有衔接,有衔接就有浪费,有浪费就是无价值,提升自己的领导力,减少管理过程中的浪费,修炼卓越领导力!
赢咖2招商收益
1、创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从*走向卓越的必经之路;
2、分享高阶团队领导真经,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力!
赢咖2招商对象
企业经理、主管、管理团队等
赢咖2招商时间:1-2天(每天6小时)9:00—12:0014:00-17:00
赢咖2招商形式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具

赢咖2招商大纲
第一讲:问题意识

(一)问题的认知
1、什么是问题
1)官方定义
2)我们的理解
3)问题的基本成份
2、问题发展三阶段
3、问题的分类
4、正确认识问题
互动分享:请具体描述一个自己所面临的问题
(二)问题意识
1、问题意识--定义
2、问题意识--思维方式
3、问题意识的形成
4、培养正确的问题意识

(三)发现问题
1、互动:找出下图中存在的问题
2、发现不了问题才是*的问题
3、发现问题的方法
1)落实''三现''主义
2)保持思考的习惯
3)积累个人经验
4)多问问题
5)利用五官直觉发现问题
6)利用比对测量发现问题
7)利用专业眼光发现问题
8)利用数据(推移管理)发现问题
4、问题发掘的方向
1)现场问题
2)人--梯队建设问题
3)设备--异常问题
4)物料--异常类问题
(四)分析问题
1、T型思考方法
2、5Why法
3、因果分析图
赢咖2 4、新的思维和方法

第二讲:班组三化领导力
一、现场规范化
1、这样的工厂你喜欢吗
2、客户更愿意给谁下订单
3、现场规范化方法5S管理的重要性
1)5S在中国快速崛起并发展
2)5S管理,是企业成长必经之路
3)5S管理被称为“现场管理的全球通”
4、现场规范化方法
1)5S区域规划
2)5S物品三定
3)物品摆放2平2直
4)工厂常见整顿及目视化实例
5)办公区整顿及目视化实例
5、造物育人环境育人--高标准引导好行为
视频赏析:HM灯具一日一改善2019

二、品质安定化
1、品质波动原因--4M变异
2、人员变动管理
1)人员变动点
2)人员变动案例
3)基本操作技能训练
4)员工顶岗替岗的管理
5)人员变更管理的方法要点
3、设备变更管理
1)设备变动关注点
2)设备变动案例
3)做好设备运行生产的首检、巡检
4)每次变动都要做试产
4、材料变更管理
1)材料变动关注点
2)材料变动案例
5、方法变更管理
1)方法变动关注点
2)方法变动案例
6、4M变更管理注意点

三、作业标准化
1、麦当劳为什么受欢迎?
2、麦当劳的标准化解读
3、作业标准化的意义
4、作业标准化方法
1)作业指导书(SOP)
2)QC工程图
3)标准排拉表
反思:作业标准化反思

第三讲:现场安全领导力
一、安全意识强化
1、安全为了谁
1)后悔的人去了哪里
2)安全事故对谁的影响大
2、安全靠什么
1)动物世界的生存法则
2)人的安全靠什么
3、我们的环境安全吗
1)中国&伊拉克
2)他们安全吗
3)2019年重大安全事故
4)安全学习有几种方式

二、安全生产主体责任落实
1、企业管理者的一肩两担
1)安全犯罪的定罪量刑标准
2)常见安全刑事犯罪-七宗罪
3)从管理者到罪犯距离有多远
4)珍惜生命财产,享受自由时光
2、安全隐患识别治理
1)四大危险源
2)杜绝人的不安全行为
案例:南方电网的安全考试做法
练习:安全隐患识别
3、安全文化沉淀
1)杜邦安全理念
2)杜邦安全践行:伊利中石油
视频赏析:安全员的坚守

第四讲:持续改善领导力
一、厉害了中国
1、中国制造影响世界
案例分享:离开中国制造的一年
2、中国持续改善文化
3、我国制造业整体可靠性水平与发达国家差距
4、向创新之国学习
二、持续改善文化
1、改善先驱--丰田在今天的地位
2、丰田的“创意功夫”之路
3、这些企业在干什么
4、推行改善提案
1)改善提案的类别
2)问题点查找方向
3)没有*,只有更好
4)改善提案的氛围营造
赢咖2 视频赏析:TCL精益改善总结

第五讲:成本管理领导力
一、成本意识
1、成本$浪费
2、成本管理的目的
3、成本管控范围
4、识别浪费
1)生活中常见的浪费现象
2)理解浪费
3)精益生产中的“浪费”
4)从砌墙动作中分析浪费
5)深度理解“浪费”

二、工厂8大浪费识别
1、库存的浪费
2、制造不良品的浪费
3、制造过多/过早的浪费
4、停滞(等待)的浪费
5、过度加工的浪费
6、搬运的浪费
7、动作的浪费
8、管理的浪费

三、成本管理与改善
1、八大浪费与成本对应关系
2、八大浪费改善顺序
3、八大浪费改善思路
4、成本改善案例分享
思考:第九大浪费
赢咖2招商收尾
1.企业安全自评
2.回顾赢咖2招商
3.答疑解惑
4.合影道别

卓越领导力的赢咖2娱乐班


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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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