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中国企业赢咖2娱乐讲师
管理者的八项修炼
 
讲师:张泰玮 浏览次数:26

赢咖2招商描述INTRODUCTION

管理者的八项修炼赢咖2娱乐课

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:张泰玮    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

管理者的八项修炼赢咖2娱乐课

【赢咖2招商背景】
彼得德鲁克说:“管理是一种实践。其本质不在于“知”而在于“行”。其验证不在于逻辑,而在于成果。”这句话道出了管理的真谛,即管理犹如功夫,不在于知识多么渊博,套路多么娴熟,而在于实践应用效果如何。所以,管理者的技能训练和提升,是贯穿于各级各类管理者管理生涯的主旋律。无论是对于家庭主妇,还是商界*,概莫如此。所以很多企业把大量时间,金钱花费在管理干部的培养和训练上。
但令人遗憾的是,目前绝大多数的管理教育和训练,更像是管理者的“体育学院“,而不像是管理者的“少林寺“。所以,其管理教育的投入并不能达到预期的效果。究其原因,是因为我们缺乏一套单一明了的管理技能训练体系。本赢咖2招商就是为此而诞生的。
本赢咖2招商来源于张泰玮老师28年的管理实践和理论研究。本赢咖2招商以实战为导向,以基本管理学原理和专业管理理论为基础,融合老师多年实战管理经验和管理咨询案例,精选实用管理工具和技巧,为管理者打造了一套持续提升“管理功夫”的实战化修炼体系。

【赢咖2招商价值】
1.掌握一套由管理者技能修炼的系统方法,快速提升管理技能;
2.为管理者个人修炼指明了路径,构建了系统,是管理者自我修炼的指南。
3.咨询式赢咖2娱乐,赢咖2招商现场解决管理者技能修炼的困惑。

【赢咖2招商特色】
1.实战实效-基于实际案例,将赢咖2招商内容转化为可操作的方法论和应对技巧。
2.知识内化-结合管理学、哲学挖掘赢咖2招商内涵,把赢咖2招商内化为管理者的思维与素养。
3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式,促进学员深度参与互动,快乐学习。
4.输出方案-结合咨询式赢咖2娱乐,为管理技能提升输出系统方案和实用工具。

【授课对象】
企业各级管理干部、后备干部、骨干员工等。
【授课时长】
2天,每天7小时

【赢咖2招商大纲】
第一章:管理技能进阶与修炼路径

第一讲:管理技能提升的四个进阶
本讲内容:
一、管理技能提升的四个进阶
1.管理是一种实践
2.实践需要技能,管理技能必然有一个从初始到娴熟的发展历程
3.管理技能提升的四个进阶
1)进阶1:初始管理者-救火型,四处救火
2)进阶2:合格管理者-规范型,规范有序
3)进阶3:*管理者-精益型,效能优良
4)进阶4:卓越管理者-卓越型,卓有成效
案例研讨:消防管理工作从被动救火到主动预防的进阶

第二讲:管理技能的修炼路径
本讲内容:
一、管理者的八大技能
1.技能的本质
1)技能是知识、悟性、实践、时间等因素的综合沉淀
2)技能是从实践中反复揣摩出来的
2.管理者的八大技能
1)领导能力及个人魅力
2)策略规划与决策能力
3)倾听与说服能力
4)团队建设与激励能力
5)管理体系建设与业务运营能力
6)目标计划与推行能力
7)持续创新与变革能力
8)自我反思与学习能力
二、管理技能的修炼路径
1.管理技能的修炼路径
2.管理技能修炼的一般法则
案例研讨:中国共产党的管理干部培养模式

第二章:管理者的八项修炼
第一讲:第一项修炼——领导能力与个人魅力修炼
本讲内容:
一、领导能力修炼
1.什么是领导
2.领导与管理的联系与区别
3.领导能力对于管理者的极端重要性
4.管理者的领导工作内容和能力要求
5.管理者的领导能力修炼方法
案例研讨:李总——从出租司机到公司营销副总的修炼过程
二、个人魅力修炼
1.领导者的三种领导权威
1)职务权威
2)专家权威
3)个人权威,即管理者个人魅力
2.管理者个人魅力的四大构成要素
3.为什么说管理者个人魅力是*根本、*有效的权威
4.管理者个人魅力的修炼方法
案例研讨:从个体户到魅力商界*——任正非个人修炼的7个阶段
游戏互动:如何提升管理者个人魅力?

第二讲:第二项修炼——策略规划与决策能力修炼
本讲内容:
一、策略规划能力修炼
1.管理工作必须要讲究策略
2.什么是策略?
3.《孙子兵法》与管理者策略意识的修炼
4.一种单一易行的策略规划方法
5.管理者策略规划能力提升的五大原则
视频案例:《亮剑》中军事学院院长的策略赏析
二、决策能力修炼
1.为什么赫伯特.西蒙说:管理就是决策?
2.什么是决策?
3.导致决策成功率低的四大根本原因
4.八段式决策框架:融合理性与直觉为一体的决策逻辑
案例研讨:决策高手毛泽东——毛泽东用兵如神的决策艺术
游戏互动:分析特朗普贸易战的重大决策失误

第三讲:第三项修炼——倾听与说服能力修炼
本讲内容:
一、倾听能力修炼
1.管理者首先应该是倾听者
2.倾听的焦点:听出对方的心声
3.如何克服有效倾听的障碍
4.改善倾听技巧,让管理者成为倾听高手
视频案例:梁祝爱情悲剧的根源:梁山伯不善于倾听
游戏互动:倾听技巧训练游戏
二、说服能力修炼
1.没有说服,就没有服从
2.管理者必须面对的八大说服场景
3.提升管理者说服力的十大技巧
视频案例:舌战群儒——诸葛亮的超级说服力

第四讲:第四项修炼——团队建设与激励能力修炼
本讲内容:
一、团队建设能力修炼
1.管理者的基本功:由管理下属到部门团队建设
2.卓越管理者:寻找有序管理与团队协作之间的平衡
3.部门团队建设的基本方法
4.部门团队协作精神的培养
互动游戏:寻找*团队建设者
二、团队激励能力修炼
1.士气决定团队战斗力
2.什么是士气
3.团队在不同处境下的士气激励原则
4.善用团队激励,打造高绩效团队的技巧
案例研讨:华为如何借助美国封杀激励员工士气

第五讲:第五项修炼——管理体系建设与业务运营能力修炼
本讲内容:
一、管理体系建设能力修炼
1.建立健全本部门管理体系是管理者的基本职责
2.管理体系的基本框架
3.管理体系建设的六项基本任务
4.一套高效建立本部门管理体系的系统方法
案例研讨:分享一个基础管理提升的咨询案例
二、业务运营能力修炼
1.没有业务,全部管理都是空的
2.业务运营能力:管理者的王道
3.认识业务运营的四大制约因素(CTQS)
1)C:成本
2)T:时间
3)Q:质量
4)S:感知
4.以客户(内部客户)为导向的业务运营体系构成
5.提升管理者业务运营能力的4R模型
案例研讨:一个HR经理的业务运营能力提升

第六讲:第六项修炼——目标计划与推行能力修炼
本讲内容:
一、目标计划能力修炼
1.重新认识管理:以目标为导向 VS 以过程为导向?
2.目标:既是结果,更是手段。
3.管理者的*基本的工具:目标管理(MBO)
4.计划:什么是计划?计划体系的金字塔模型
6.把目标展开为计划的基本程序和要领
案例研讨:咨询案例分享——老板居然不知道公司没有计划体系
二、计划推行能力修炼
1.管理者盲、茫、忙的根源:没有聚焦关键目标和计划
2.时间管理的前提:清晰的目标和明确的计划
3.甘特图:推动计划落实的核心工具
4.项目管理:推行计划落实的九大核心内容
5.以项目管理能力为核心,提升管理者的计划推行能力
赢咖2 案例研讨:一个管理变革项目的计划制定与推行

第七讲:第七项修炼——持续创新与变革能力修炼
本讲内容:
一、持续创新能力修炼
1.管理新思维:创新驱动管理
2.管理者的八大创新思维训练
3.日常管理中的主要创新方式
4.构造创新生态,打造创新型组织
案例研讨:某公司管理干部创新思维训练
二、变革能力修炼
1.认识变革:管理的新常态——跨界、颠覆、变革
2.变革管理的两种思维
3.成功变革管理八步法
4.变革中的风险识别和控制
案例研讨:某公司如何突破战略变革瓶颈

第八讲:第八项修炼——自我反思与学习能力修炼
本讲内容:
一、自我反思能力修炼
1.管理者的短板,就是本单位发展的天花板
2.造成管理者短板的根源:自我反思能力不足
3.卓越管理者的十大理念
4.管理者自我反思的五大要领
5.管理者修炼的根本:以自我反思实现从初始到卓越的跨越
案例研讨:一位小老板的自我反思与提升
二、自我学习能力修炼
1.认识学习:以学为辅,以习为主
2.学习能力是管理者的核心竞争力
3.管理者的五大高效学习法
4.管理者提升自我学习能力的诀窍
案例研讨:中兴通讯董事长侯为贵的学习方法

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