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中国企业赢咖2娱乐讲师
战略解码九步法
 
讲师:王子安 浏览次数:50

赢咖2招商描述INTRODUCTION

广州战略解码赢咖2娱乐

· 中层领导· 高层管理者

赢咖2娱乐讲师:王子安    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

广州战略解码赢咖2娱乐

【赢咖2招商目的】:帮助企业中高层领导者掌握战略规划和管理的工具与方法,提升战略领导力,实现企业战略执行落地。

【赢咖2招商价值】:如何把抽象的战略领导力变成具体、可复制的战略规划和管理的能力?如何让企业上下统一战略共识,明晰战略?如何制定企业战略措施和竞争策略?战略目标如何分解成具体可考核的绩效指标?如何推进企业战略有效执行?本赢咖2招商围绕企业在哪里、去哪里、如何去的问题,讲授企业战略是什么,企业为什么需要战略,以及帮助企业中高层领导者掌握战略规划和战略目标分解、执行与落地等战略管理过程的工具方法,并学会提升战略管理过程中的领导能力,即战略领导力修炼的道与术,全面掌握战略规划和管理的把控能力。

【学员对象】:基层、中层、高层管理者。

【赢咖2招商时长】:2-3天(6课时/天)。

【讲师专长】:老师具有丰富的企业管理实战经验,以及企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析。他曾担任国企人力资源总监和副总职位,在十五年的企业管理实战经验中,亲身感受到作为管理者的领导力的成长历程,亲身感受并在实践中不断总结出提升领导力的实践经验。其后六年他在管理咨询公司担任企业咨询*顾问,专长于企业战略、人力资源3P体系、素质模型等多个板块,为国企、央企、中外合资等大型企业提供管理咨询服务,帮助企业实现经营目标和战略落地,提升团队领导能力,激发员工工作动力。

【授课特色】:五星教学法
u 聚焦目标:用案例、视频或管理沙盘游戏设置场景,聚焦目标;
u 激活旧知:让学员讨论或扮演角色,启动自己的经验,激活自己的知识;
u 论证新知:老师总结归纳学员的观点,提炼出新的观点,工具和方法;
u 应用新知:让学员应用新的方法进行演练,老师点评,再演练,再点评,直到完全掌握;
u 融会贯通:学员将所学的知识应用到实际工作的案例中,做到灵活运用,举一反三,融会贯通。

【赢咖2招商收益】:
² 获取一种知识:专业的MBA理论功底+企业管理咨询实战经验;
² 转变一个理念:领导是通过团队来完成目标,领导者的成功来自团队的成功;
² 学习四种方法:定目标、带团队、善沟通、会激励;
² 改变一个行为:上班第一件事不是自己做具体事,而是想着谁能做这件事,怎么利用*小的成本和*的效率完成这件事;
² 形成一个习惯:胸怀战略,放眼团队,影响动机,洞见未来。

【赢咖2招商大纲】:
第一部分:什么是战略领导力
1. 案例:诺基亚2014年退出手机市场
视频:乔布斯-苹果发布会
2. 讨论:
——什么原因导致诺基亚和苹果的不同命运?
3. 点评:诺基亚与苹果的成功失败在于战略选择不同
——企业缺乏战略会怎么样?
——企业生命周期
4. 什么是战略?
——战略定义
——战略类别
——战略逻辑导图:一张图读懂战略
5. 什么是战略领导力?
——从企业战略的理解中提炼领导力
——战略领导力的核心素质
6. 世界咖啡:战略领导力模型?
点评与总结:制定战略、实施战略、评价控制、培养团队

第二部分:九步锻造战略内功
1. 案例:海尔的战略发展过程
——海尔不同发展阶段的战略规划与管理
2. 讨论:
——影响海尔战略发展的关键因素有哪些?
3. 点评:
——战略管理过程模型
——动态竞争条件下的战略管理
——战略执行现状分析
4. 第一步:战略明晰
——企业在哪里(在什么行业,处于什么位置)?
——现状与未来的业务板块和产品(市场细分领域)?
——企业愿景、使命、价值观(视频:马云谈阿里价值观)
——练习:提炼企业的愿景、使命和价值观
5. 第二步:战略共识
——企业处于什么发展阶段
——企业战略管理现状工具测评
——企业战略现状测评及点评
6. 第三步:战略环境分析
——宏观环境分析:PEST模型工具
——行业竞争环境分析:波特五力模型
——外部利益相关者分析
——外部机会与威胁识别
——练习:分析企业战略环境
7. 第四步:企业内部分析
——企业战略目标执行情况
——价值链及主要流程分析
——企业内部优劣势分析
——练习:罗列企业内部优劣势
8. 第五步:竞争态势分析
——行业关键成功因素
——竞争对手锚定分析
——竞争策略选择(SWOT分析)
——练习:企业标杆比较
9. 第六步:战略主题确定
——目标来源
——影响因素
——增长速度优劣势
——战略意图、承诺与目标
——练习:制定企业年度战略目标/经营目标
10. 第七步:战略分解
——平衡积分卡与战略地图
——战略分解工具方法
——练习:绘制企业战略地图
11. 第八步:指标分解
——战略目标形成公司层KPI
——公司层KPI分解到部门指标
——部门指标落实到岗位指标
——练习:业务部门指标制定
12. 第九步:战略执行落地
——战略责任链
——战略执行与绩效管理
——绩效激励机制
13. 世界咖啡:战略规划与管理的关键要素?
点评与总结:战略明晰、战略共识、工具方法、绩效管理

第三部分:战略领导力修炼技巧
1. 案例:刘邦与项羽
——刘邦为什么成功?楚霸王项羽为什么失败?
2. 讨论:领导与员工的区别
——两大集团的角色分工?
3. 点评:扩大领导力公开象限
——定位、角色与分工
——员工、管理、领导的区别
——乔哈里视窗
4. 视频:小米的价值观
——小米一直坚持什么?
5. 讨论:在时代变化的不确定环境中的企业战略
——是什么让小米一直坚持?
——小米的坚持让企业收获了什么?
6. 点评:企业发展需要战略偏执
——领导特质:三商五行
——从三商五行看领导成长过程
——乔布斯的创新、马云的“因为相信,所以看到”
7. 视频:授权
——乔致庸充分授权潘为严
8. 讨论:管理与授权
——战略管理过程中什么情况需要授权?
9. 点评:授权与辅导
——管理的四个维度
——什么情况下需要主动辅导员工?
——辅导员工的技巧
10. 视频:师长批评李云龙
——师长批评的过程
11. 讨论:批评与表扬
——战略管理过程中如何批评与表扬员工?
12. 点评:
——逻辑层次金字塔
——批评的技巧方法
——表扬的技巧方法
13. 案例:王武的离职
——王武为什么会离职?
14. 讨论:王武离职的真正原因是什么?
——价值体现、人格尊重、感情沟通
15. 点评:
——新生代员工的需求层次
——带团队10字格言
——战略管理过程中的认可导向
16. 世界咖啡:战略领导力修炼维度
点评与总结:开放度、内定力、同理心、认可度

第四部分:总结与落地
——总结回顾:战略领导力模型
——小组讨论,代表发言:
我的学习收获
我的行动计划
我的实施承诺
——现场咨询:针对企业战略存在的困惑提供现场咨询指导
ü 赢咖2招商结束。

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