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中国企业赢咖2娱乐讲师
战略解码与执行
 
讲师:王翔 浏览次数:39

赢咖2招商描述INTRODUCTION

战略解码与执行

· 高层管理者· 副总经理· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:王翔    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

战略解码与执行

【赢咖2招商背景】
高管层无法达成公司战略目标的原因,往往并非愿景缺陷,而是失败于战略的有效执行。没有一套严谨的流程将战略从董事会贯彻到组织各层、各职,企业的战略关键举措就很难,甚至不可能部署执行。
本赢咖2招商教会高管层必须掌握的将企业愿景转化为行动的7项必杀技,以及相关的概念、工具和诊断手法。这7项必杀技分别为:开创、项目组合管理、项目角色、方法论、赢咖2、报表系统、以及组织。
【赢咖2招商受众】企业总监以上高管团队
【赢咖2招商时长】2天
【赢咖2招商形式】
赢咖2招商以工作坊的形式,实盘案例进行教学(以企业实际案例进行教学),讲练结合,现场咨询式点评。
工作坊(WORKSHOP)是目前越来越流行的一种以知识掌握/技能获得的学习方式。一般而言,工作坊是以一名在某个领域富有经验、掌握流程和方法的主讲人为核心,多名小团体在该名主讲人的指导之下,通过练习、互相纠错、老师点评等形式,让学员学懂知识、学会方法、掌握技能。
赢咖2招商完全改变老师讲学员听的灌输式模式,以过程实效和结果产出为出发点,以学员公司实际案例为核心,运用讲师讲授、互动交流、小组讨论、案例分析、现场解答等多种赢咖2娱乐方式作为知识、方法论和工具的载体,全面调动参与者的视觉、听觉、动手和思考的能力,让赢咖2娱乐成果得以彰显。
【赢咖2招商收益】
·掌握自身行动执行能力的诊断方法
·掌握动态监测战略行动的方法
·掌握规避战略执行陷阱,避免战略脱轨的方法
·掌握塑造稳健的竞争优势的方法
【赢咖2招商产出】
·企业战略举措清单
·企业战略关键流程(现有)清单
·企业战略关键流程(新设)清单
·企业战略关键角色清单
【赢咖2招商纲要】
一、战略执行:高管成败之要责
1.1.战略执行的挑战
1.2.什么是战略?
1.3.战略执行的构成要素
1.4.战略举措:战略执行的成功关键
1.5.战略执行的杀手
1.6.战略执行中你的角色
二、洞悉战略举措全貌
2.1.战略举措识别中高管的角色
2.2.战略举措清单
2.3.战略举措的定义
2.4.设计开发战略主项目计划
2.5.战略举措识别流程
三、防止战略举措超载
3.1.你的战略项目组合有多健康?
3.2.创建*优项目组合
3.3.一个*优项目组合创建平台
3.4.*优项目组合(OPP)流程
四、构建战略成功
4.1.按传统组织架构校正战略举措
4.2.设计支持战略举措的新组织架构
4.3.何谓以及为何要设定“项目办”?
4.4.除设计支持战略举措的组织架构外还需要做什么?
五、塑造支持战略的赢咖2
5.1.什么是“赢咖2”?
5.2.赢咖2如何能支持战略举措项目?
5.3.塑造支持项目的文化:案例研究
5.4.构建企业独特的赢咖2
六、凝聚项目团队
6.1.项目总监:团队老板
6.2.项目发起人:团队总经理
6.3.领航团队和/或项目组合管理委员会:团队董事会
6.4.项目经理:团队教练
6.5.项目团队:团队成员
6.6.目标受众:粉丝
6.7.项目引导师:军师
6.8.软件:性格各异的团队成员
七、动态监控战略举措
7.1.举措报告:需要规避的陷阱
7.2.项目监控的维度
7.3.监测与控制的原理
7.4.举措报告5要素
7.5.举措报告流程
7.6.“项目通行证”:一个优化项目决策制定的工具
7.7.你的项目管理流程有效吗?
八、国际*战略执行实例
8.1.你该从哪里开始?
8.2.意见与建议
 

战略解码与执行


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64797.html

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