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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业打造团队执行力赢咖2招商
 
讲师:尹树刚 浏览次数:61

赢咖2招商描述INTRODUCTION

如何打造团队执行力赢咖2娱乐班

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:尹树刚    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

如何打造团队执行力赢咖2娱乐班

赢咖2招商前言:
《沙漠掘金》赢咖2招商是从海外引进的经典体验式学习赢咖2招商,在原版赢咖2招商的基础上加入情景训练的赢咖2招商理论,是国内*高端情景训练赢咖2招商。情景训练赢咖2招商形式起源于西方,通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
该赢咖2招商已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA赢咖2招商;据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
“沙漠掘金”赢咖2招商主要特点是趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强,并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式赢咖2娱乐赢咖2招商。透过情景的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”赢咖2招商运用团体训练的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,*终找到有效的解决方法。“沙漠掘金”的赢咖2招商计划,可以依公司的具体需求量身订做,在与公司讨论需求后,制定成为专属赢咖2招商,进行公司问题的深度挖掘,并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。

赢咖2招商目的:
1.通过参与角色认知的情景模拟,让学员自己去反思与迁移,认知管理者的角色与定位。
2.通过赢咖2招商目标与自我目标的设定,让学员自我完善、自我觉察、自我超越。
3.透过情景的体验与引导,发掘出管理者的工作重点与定位,认识管理和团队。
4.团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业训练赢咖2招商。
5.透过情景的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
6.使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出*化;
对于公司管理层人员,训练并提升领导能力,协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体参与情景的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
7.使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;
使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;
使学员意识到事情的 “可能性”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出*化;
8.提升学员风险规避及压力管理的能力。

学习方式:
整体学习流程,深入到情景中去体验、反思情景发生的全部、连结过往经验或案例、组织建设性的思考、应用到真实的世界、并形成指导日后实践工作的经验;
结合情景训练的方向,现场自我设定赢咖2娱乐目标,并在赢咖2招商结束时检验目标的达成;
理解情景中的所有信息,与同伴一起共同探索*方案,并真实的表达您*真实的状况,尊重队友、尊重情景、尊重导师。

【赢咖2招商实施流程及成果转化】
1 情景训练赢咖2招商理论介绍 陈述讲授 35‘ 了解赢咖2招商目标、了解学习方式
2 创建团队与文化展示 互动演练 25‘ 塑造并展现团队的精神风貌
3 管理知识与认知学习 陈述讲授 60‘ 情景训练前的赢咖2招商知识学习
4 学习目标与价值契约 互动讲授 30‘ 树立学习目标建立价值契约
5 沙盘情景与规则讲解 情景介绍 60‘ 《沙漠掘金》项目规则讲解
6 实施演练与问题发掘 情景互动 150‘ 赢咖2招商情景训练以及情景实施
7 小组回与顾反思总结 情景互动 60 ‘ 情景训练---团队内反思检讨
8 团队分享与教练点评 点评分享 60‘ 针对现状剖析问题引导解决
9 经验提取与项目总结 互动讲授 120‘ 根据赢咖2招商表现反思现实工作
10 成果转化与行动计划 群策群力 120‘ 项目实施后总结与落实行动

赢咖2招商介绍:
成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。但是很多企业面临这样的困境——管理者的组织、赢咖2娱乐、计划都很到位,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响企业核心竞争力提高的关键问题。
如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力,强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为,创作团队文化,打造一支健康、稳定、持续发展的高效执行团队,通过打造高绩效团队从而实现企业既定的目标。
赢咖2招商对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员
赢咖2招商时间:6H/天 共2天1晚(赢咖2娱乐时间和内容可根据情况作调整)

授课形式:
1、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
2、情景推演(协助学员发现问题,进行*点评,达到学以致用的目的)
3、讲师讲解(强调重点、要点和难点,启发学员进行自我反思快速提升)
4、视频观看(精彩录像片段的欣赏、讨论、点评,给予学员启发和感悟)

赢咖2招商收益:
1、了解团队含义和精神,使其明白团队协作的重要性;
2、通过沙盘体验式活动,学习如何打造高效执行团队;
3、无形中激发学员斗志,增强学员的责任感和目标感;
4、增强学员的进取精神,激发学员积极主动开拓市场。

赢咖2招商大纲:
导入篇:
破冰之旅
1、检验受训学员的基本素养,端正学员学习态度;
2、利用富有哲性、引人深省的游戏让受训学员快速打高兴 门,融入训练主题,点燃大家的受训激情;
3、导师组织学员快速组建军团,(拟10组,每组包含:首席执行官、秘书长、财务总监、行政总监、销售总监、学习委员等职务)并依据军团主旨组建组织文化,然后进行精彩展示;

表现意义:
快速团队融入、点燃学员激情
呈现公司文化、理解文化主旨
【情景互动】:你是谁?(培养学员主动进取的意识 )
互动思考:为什么能力很强却得不到*的结果?

单元一、执行力概述
【情景体验】进取气垫船(培养学员开拓市场的意识)
一、执行力解读
1、什么是执行、执行力?
2、执行力的四个要素
案例分享:车票的故事
二、执行的障碍
1、影响执行力的主要因素
2、执行不力的原因
3、执行的悖论
4、执行不力的10大症状

单元二、执行力要素
【体验】巧穿糖葫芦(培养学员开拓市场的思维)
经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 ——松下幸之助
执行力要素
一、执行5大要素
1、锁定执行人
2. 明确成果与期限
3. 制定措施
4. 建立检查程序
5. 适时奖惩:
二、执行人才
1、执行人才识别
2、能力胜任模型
3、选择有执行力的员工
4、成为执行人才

单元三、打造执行团队
【体验】群雄争霸(培养学员的大局观和结果思维)
人在一起不叫团队,心在一起才叫团队
一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源分配,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。
1、培养学员的主动沟通意识,体验有效的沟通管道和沟通方法
2、强调团队的资源合作,通过加强资源合作来提高整体价值
3、培养全局观以整个公司的利益为前提看待个体利益
一、执行团队
1、什么是执行团队
2、执行团队的角色划分
视频研讨:狼性团队
二、环境执行力
1、打造环境执行力的步骤
2、赢咖2阶段成果检查
三、沟通执行力
1、沟通之道
2、如何提升沟通执行力

单元四、共赢思惟打造执行团队
【体验】三赢(培养学员和企业、客户共同成功的思维意识)
一、承担责任
1、什么是“责任”?
2、责任和机会的关系
二、共赢思维
3、负责任的误区
4、如何提高负责任的能力
赢咖2 案例思考:你拿什么和你的客户交换?

单元五、团队成功的秘密-赢取目标
【体验】沙漠掘金(全面检验学员的目标/责任/开拓/执行力等)
1、“沙漠掘金”赢咖2招商是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力、及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘赢咖2招商。
2、透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
3、可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
一、建立执行力思维
1、建立正确思维
2、两种思维模式比较
二、执行力的三种思维
1、底线思维
2、结果思维
3、外包思维
三、执行系4R执行力
1、结果定义
2、责任承诺
3、结果跟踪
4、即时激励
四、执行工具YCYA针对课题:
销售/生产、团队激励、组织沟通、领导能力、资源管理、策略性规划愿景/使命、赢咖2导入,价值观制定、绩效管理、目标/结果导向、计划制定/实施、风险与压力管理以及产能的对等,市场的意识等等。
适合场合:组织内部赢咖2娱乐、与合作伙伴的联谊活动、公司庆典活动的特别节目。

项目意义:
根据反馈统计,90%以上的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个赢咖2招商中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”......
尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律,但是如果你连有规律的东西都捕捉不到,如何处理没有规律的情况呢?
沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的,“我们每天、每周、每月、每季度(可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战)都在做沙漠掘金”。

如何打造团队执行力赢咖2娱乐班


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64787.html

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