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高效执行力
 
讲师:蔡毅臣 浏览次数:67

赢咖2招商描述INTRODUCTION

高效执行力 赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:蔡毅臣    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

高效执行力 赢咖2娱乐

赢咖2招商目标
.通过学习掌握如何打造团队高效执行力
.通过学习掌握如何实施可行的、高效的执行团队管理制度
.学习提高组织执行力的关键,五步骤解析从不会到会并拿到结果
.学习教练技术,学会辅导下属方法,提高组织执行力
.学习激励方法,激励技巧以及如何将物质激励与精神激励有效结合
.学习高品质沟通,培养良好的沟通习惯,进而提升组织效能

赢咖2招商大纲
引言
.学习如何做执行
一、高效执行力认知
.奉法者强,则国强
.执行:目标和结果间“缺失”的一环
.高执行力团队管理者如何影响下属
.权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
.方法论:德鲁克五问与三省吾身
.培养下属责任心的四种方法
.角色分析:不同角色对组织的贡献
.组织定位:战略聚焦
.个人定位:长板原理
.高执行力团队管理者如何用人所长
.**三个角度分析如何将合适的人放在合适的岗位
.案例谈论:关键清单

二、管理者的高效执行力
.产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力
.执行力对组织战略和目标实现的影响
.管理者执行力三要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚
.员工**愿意追随的管理者具备的四个特质
.管理者的信誉是基础:言行一致 选拔行为
.第五级管理者
.小信成则大信立
.执行赏罚有信:罚上立威  赏小取信  功不抵过
.执行宽严有度:己严他宽  先严后宽  制严语宽
.案例谈论:管理无原理

三、组织执行力的三个层次
.组织执行力三层次:结果意识 讲求方法 信念坚定
.结果意识与因果思维
.方法论:目标确定—自报与实得奖励
.卓有成效的五种实践
.有效执行的四个技巧
.当责任被承诺时执行力更强
.“错误”指令如何执行?
.执行成功标志设定与及时复命的工作习惯
.检查评估是执行落地的核心手段
.阻碍执行的因素及对策研究
.情境讨论:观念创新,思维改变

四、DASE执行系统解决模型
.界定问题,准确聚焦——工具:虚拟运转原理与递进式提问
.收集信息,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
.确定方案,创建计划——工具:决策矩阵运用与执行成功标志设定
.克服障碍,检测评估——工具:力场分析工具与报告模板创建

五、执行力提升之训练系统
.信心是练出来的
.标准与流程对于执行的意义
.泰罗科学管理原理的思考
.布置工作说标准 总结工作说流程
.辅导与反馈:描述行为 指出影响 自行改进 提出建议
.工具:教练之箭思维导图
.刘玉章练兵VS曾国藩练兵
.针对不同层级,辅导方法不同
.方法论:“技能看板”的思考
.案例研讨:如何辅导他?

六、执行力提升之激励系统
.有效激励对于组织执行力的意义
.智不足以便知物,因物以治物
.激励理论:公平理论和双因素理论
.激励的效果  激励的技巧  激励的实施
.三大激励方式:诱因激励  恐惧激励  人性激励
.物质激励与非物质激励的有效结合
.激励人心的七个要素与实施
.激励的差异性与统一性
.激励实操方法:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
.案例讨论:绩效激励不搞平均主义
.问卷测试:管理者激励能力测试

七、执行力提升之沟通系统
.沟通对于组织执行力的重要性
.关键对话的核心:明确对话目的
.影响沟通的障碍及对策研究
.商务沟通的普遍性原则
.沟通策略:沟通频道的一致性
.请示工作说方案 汇报工作说结果
.工作中的短信沟通与邮件沟通
.金字塔原理的启示—先从结论说起
.未来领导者的五项关键沟通技能
.情景演练:与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧

八、企业的执行力文化――构建执行型组织
.形成科学的执行流程
.建立高效执行力文化
.以执行力打造企业竞争力
.反者道之动 弱者道之用
.磨砺心智 六项精进
赢咖2招商回顾与问答

高效执行力 赢咖2娱乐


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