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中国企业赢咖2娱乐讲师
高效团队建设 ——团队建设实战技能提升训练
 
讲师:蔡毅臣 浏览次数:78

赢咖2招商描述INTRODUCTION

团队建设实战技能提升赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:蔡毅臣    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

团队建设实战技能提升赢咖2娱乐

赢咖2招商背景
一个*的团队,应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统,但在实际中,以下问题在企业内普遍存在:
.员工工作散漫,效率低下,忠诚度差……
.团队士气低落、没有激情、冲突加剧……
.组织执行不力、有令不行、绩效下降……
本赢咖2招商旨在通过赢咖2招商内容的实施,有效提高团队管理者的团队建设能力与综合管理能力,全面提升工作效率。
本赢咖2招商的开发者在企业中先后任职部门经理、副总经理、总经理等岗位,在团队管理方面有着深厚的实际操作经验。
赢咖2招商目标
.学习与实践五个团队建设工具
.学习与实践五个团队管理技能
.分析与讨论十个实际工作案例

赢咖2招商大纲
.建设学习型团队
一:团队管理者角色认知与自我管理
.课堂练习:个人**团队管理经验回顾
.团队管理者如何影响下属
.权力的五种来源和巴纳德权威接受理论
.典范分析与选拔行为
.小信成则大信立
.技能练习:增强团队管理者的建立信任的技能
.工具:如何提高自我效能
.案例:功劳与苦劳 能力与态度 才干与品德

二、团队的制度化建设与执行力提升
.标准与流程对于团队建设的意义
.泰罗科学管理原理的思考
.布置工作说标准 总结工作说流程
.制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威并施
.如何恩威得法:恩宜自淡而浓 威宜自严而宽
.执行的结果意识与因果思维
.技能练习:团队管理者的执行落实的技能
.工具:费德勒模型与情境领导理论
.案例:对老胡和小张要不要一视同仁?
.案例:如何管理私交很好但业绩不佳的下属

三、辅佐上级与辅导下属
.用下之长:发挥优势
.辅导下属的三个思考点
.有效辅导的步骤:倡导思考 引导思考 逼迫思考
.目标现状比较分析  引导思考找到方法
.形成标准进行示范  尽快实践评估反馈
.用上之长:使上级更有效
.向上管理两大雷区和五个要素
.技能练习:打造核心团队的技能
.工具:有效辅导的六步干预法
.案例:对苏文远的辅导行动

四、团队激励 提升凝聚力
.测试:团队管理者激励能力测试问卷
.有效激励的原则:激励因素/公平因素
.有效激励的原则:激励因素/公平因素
.有效激励的七个要素
.有效激励的方法:20个激励措施
.有效激励的策略:物质激励与非物质激励的结合
.消除激励误区:激励无效的情况与激励措施如何设计
.技能练习:团队管理者的激励员工的技能
.工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
赢咖2 .案例:认可个人化的**案例

五、团队的沟通与协调
.沟通机制:编码和译码的重要性
.向上沟通:请示报告如何编制
.平级沟通:建立内部客户思维
.向下沟通:工作委派如何完成
.影响沟通的障碍及对策研究
.积极反馈——积极反馈的四项策略
.技能练习:团队管理者的积极倾听的技能
.工具:金字塔原理的启示—结论前置
.案例:如何进行有效的跨部门沟通?
课后作业与实践:思考与行动

团队建设实战技能提升赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64774.html

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