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管理创新与创新思维
 
讲师:胡飞雪 浏览次数:72

赢咖2招商描述INTRODUCTION

管理创新与创新思维 赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:胡飞雪    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

管理创新与创新思维 赢咖2娱乐

赢咖2招商背景
“新常态”意味着哪些方面要常态化?对企业创新的启示? 世界是平的,未来是湿的——增加创新与“互联网新思维”内容!
赢咖2招商目标
怎样界定创新?并深刻理解“互联网思维”对创新的影响。
企业缺乏创新会导致什么结果? ?管理创新的根本目的是什么?
未来企业竞争的焦点是什么?
为什么员工不热爱学习?解决方案是什么?
想要留的人留不住怎么办?想让走的人走不了怎么办?
怎样正确管理80后和90后?他们有什么显着特点?
能否让员工像沉迷游戏一样热爱工作? ?深刻认识自己巨大的创作潜能!

赢咖2招商大纲
Part 1   什么是创新及两个实用的创新方法

1. 未来企业竞争的焦点是什么?
1.1 体验活动:敲开创新之门
1.2 打开思维空间:增长与发展——十八届三中、四中全会的核心
1.3 经济“新常态”带来的启示
1.4 未来企业竞争的焦点是——基于颠覆性“互联网思维”下的全面创新!
1.5 漏斗效应:企业缺乏创新的结果
1.6 管理创新的根本目的是什么?
2. 什么是创新?两个实用的创新方法
2.1 什么是创新?怎样界定创新?
2.2世界是平的,未来是湿的——创新与“互联网新思维”!
2.3 七个词汇展开诠释“互联网新思维”——典型案例分析
2.4 “跨界”和“去中心化”将成为创新为关注的因素!
2.5飞雪老师23年学习与应用体会分享:总结为两个有效的、拿来即可用的创新方法
2.6创新就是要善于发现工作中的问题!
2.7挖掘创新潜能:获得诺贝尔奖的三个重要结论!
2.8参与式案例分析
3. 提升创新能力的三大关键问题
3.1 关键问题一 创新价值观的形成
3.2关键问题二 创新文化和氛围建设
3.3关键问题三 提升群体创新能力

Part 2    管理观念与管理制度创新
1. 管理本质与衡量指标
1.1怎样判断管理的好坏?——三大标准
1.2管理的衡量指标是什么?
1.3 经营的核心是战略决策,管理的核心是执行
1.4影响管理水平的5个基础方面
2. 管理观念创新
2.1什么是观念?观念决定行为!
2.2管理观念要不断创新
2.3创作客户价值——市场经济本质的一句话
2.4管理观念创新:人本管理
2.5什么是效率低的管理方式?什么是成本低的管理方式?
2.6胡飞雪观点:衡量企业核心竞争力的两个参考指标是什么?
3. 管理制度创新
3.1制度的三大作用
3.2经典案例分析——德鲁克是怎么说的
3.3制度创新的两个原则
3.4如何调动全体人员的创新积极性?——三步奖励法
3.5 我的实践——投入产出比数据

Part 3 创新思维训练
1. 什么是创新思维?
1.1体验活动:感受创新思维
1.2什么是创新思维?
1.3创新思维有哪三个特点?
1.4产生创新思维的条件是什么?
2. 创新思维训练:现场记住:一个有效的创新思维公式
2.1活动:创新思维演练挑战!
2.2一个有效的创新思维公式!
2.3参与式案例分析
2.4带领练习:如何应用创新思维公式
2.5要求现场掌握这个公式!
2.6关注课后效果:介绍一个改变了很多人命运的训练方法
3. 怎样用BS法召开高效会议?
3.1什么是BS法?
3.2BS法的程序与四条戒律
3.3行动学习(团队方式):运用BS法召开高效会议
4. 热点问题讨论与探索
4.1员工并不主动地热爱学习,怎样解决?
4.2想要留住的人留不住,怎么办?想让走的人走不了,怎么办?
4.3怎样正确管理80后和90后?他们有什么显着特点?
4.4探索:能否让员工像沉迷游戏一样热爱工作?

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