网站出租出售联系QQ:57970062
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
领导力与领导艺术
 
讲师:王明基 浏览次数:54

赢咖2招商描述INTRODUCTION

领导力与领导艺术赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:王明基    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

领导力与领导艺术赢咖2娱乐

赢咖2招商大纲
一、领导力基石

二、领导力分析——领导特质与胜任特征
(一)领导力是什么
(二)领导力与领导特质
(三)领导力系统分析

三、卓越领导力——组织愿景构建能力
(一)共同愿景构建策略之一:诱因设计技巧
1.来自实践的拷问?
2.团队目标和个人目标的异同
3.初级团队愿景建设方法与技巧
4.经验总结
(二)共同愿景构建策略之二:职业生涯规划
(三)共同愿景构建策略之三:共享价值观建设
1.共享价值观
2.共享价值观建设的途径
3.共享价值观案例
4.共享价值观提炼的方法与途径
5.经验总结

四、卓越领导力——鉴别与使用人才之道
(一) 知人
1.诸葛亮七观
2.从言语知人
3.从行为知人
4.知人经验的方法和艺术
(二) 善任
1.任人原则
2.任人模式(司马光模式、麦肯锡模式、文化适应模式)
(三) 用人之道
1.用人中的“五性”(感应性、互为性、合理性、自主性、范例性)
2.用人中的“三道”( 安人之道、诲人之道、用人之道)

五、卓越领导力——激励方法与艺术
(一)激励概述
(二)讨论:你有用的激励资源
(三)案例分析:七十万年薪难留人才
(四)经验升华(需要理论、 双因素理论、成就需要理论、 ERG理论)
(五)激励机制( 激励机制、模型、激励资源)

六、卓越领导力——教练与辅导技术
(一)教练型领导、教练型领导特征
1.解决问题的高手
2.团队建设的精英
3.培养人才的干将
(二)教练型的领导的行为方式
1.教练型的领导的问题观
2.教练型的领导的认知问题方式
3.教练型的领导敢于直面问题的本质
4.教练型的领导发现问题会三不放过
(三)如何教练员工增长才干
1.常规教练技术
1)方法一:我示范,你观察
2)我指导,你试做
3)方法三:你试做,我纠偏
4)方法四:你汇报,我跟踪
2.例会解决问题的技巧
3.案例管理法
(四)如何教练和调整员工的心态

七、卓越领导力——问题解决与决策
(一)管理游戏的启示
(二)应用经验-综合-辩证逻思维方法辑解决问题的模式
(三)课堂练习“如何决策”
(四)决策制定过程、
(五)实施高层决策的工具

八、卓越领导力——赢咖2构建(运作组织)
(一)文化与赢咖2
1.文化含义、作用
2.赢咖2、构成及功能
3.领导者应知的先进文化
1) 儒家文化之精髓
2) 道家文化之精髓
3) 佛家文化之精髓
4) 西方文化之精髓
5) 五马克思文化之精髓
(二)赢咖2构建方略
1.强势文化场理论
2.案例分析 “LYGTGS”公司文化建设
3.规律研讨
4.案例管理法机制

领导力与领导艺术赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64757.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:领导力与领导艺术

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
王明基
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式赢咖2娱乐

配资公司 亚博 赢咖2