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管理心理学
 
讲师:王明基 浏览次数:84

赢咖2招商描述INTRODUCTION

管理心理学 赢咖2娱乐赢咖2招商

· 中层领导

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赢咖2招商大纲Syllabus

管理心理学 赢咖2娱乐赢咖2招商

赢咖2招商大纲
绪论:管理心理学概说

一、管理心理学
二、管理心理学研究的范畴
三、管理心理学的学科隶属关系

第一部分:个体心理
研究个体心理的价值:
(一)提升绩效
(二)提升非权力影响力
第一节:能力
一、经验能力体系型
二、分解与综合两个工具应用范围与应用技巧
三、辩证逻辑应用范围与应用技巧
第二节:价值观
一、何为价值观
二、价值观的作用
三、价值观的两个领域
四、案例分析
第三节:情商
一、情商
二、情商的心理学机制
三、提升情商的四类方法

第二部分:团体心理
研究团体心理的价值:
(一)领导的本质是团队
(二)破解“单个中国人是条龙,一群中国人是条虫”魔咒
第一节:影响团体心理的市场经济规律
一、项目利益相关人
二、企业利益相关人
三、个人成功利益相关人
第二节:NASA4D
一、何为NASA4D
二、文化背景与团队管理
三、如何建设3个月绩效明显提升的团队管理方法
第三节:团队沟通
一、沟通的需求机制
二、沟通的心理机制
三、共同的制度机制
四、聆听的奥妙

第三部分:领导心理
研究领导心理的价值:
(一)洞悉领导心理的深层机制
(二)掌握产生追随者的四个规律
第一节:领导心理的逻辑模型
一、企业目标
二、员工的追求
三、个人追求与企业目标融合的规律
第二节:打造利益共同体的方法与艺术
一、与新员工打造利益共同体的方法与艺术
二、与新员工打造利益共同体的方法与艺术
三、与新员工打造利益共同体的方法与艺术
第三节:打造事业共同体的方法与艺术
一、职业成功与职业锚
二、职业锚测量
三、驾驭职业成功的规律
第四节:打造信仰共同体的方法与艺术
一、共享价值观
二、共享价值观基石
三、建设共享价值观的方法与艺术
第五节:中国文化背景下的领导艺术
一、七观
二、五性
三、三道

第四部分:组织心理
研究组织心理的价值:
(一)组织心理的本质是文化管理(以文化人)
(二)用文化打造企业软实力的方法与艺术
第一节:赢咖2构成
一、赢咖2
二、赢咖2构成
三、赢咖2是做什么的
第二节:提炼赢咖2方法
一、传统方法
二、埃里克森提炼技术
第三节:建设赢咖2的方法
一、传统方法
二、风暴式建设赢咖2方法
三、强势文化场理论

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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