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中国企业赢咖2娱乐讲师
班组长管理技能赢咖2娱乐班
 
讲师:石华彬 浏览次数:27

赢咖2招商描述INTRODUCTION

班组长管理技能 赢咖2娱乐班

· 班组长

赢咖2娱乐讲师:石华彬    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

班组长管理技能 赢咖2娱乐班

赢咖2招商大纲
单元一:班组长的工作职责

1、班组长在企业中的地位和作用
2、生产型企业对班组长的一般要求
3、班组长的工作任务
4、怎样的主管才算是一个好的班组长
5、如何成为一名*的现场主管
6、班组长一日工作全貌
7、PDCA管理循环在班组管理中的运用
单元二:班组长的职业心态
1、*班组长的五种心态
3、班组长目标管理及分解
4、有效管理十个法则
5、班组必备十个观念

单元三:7S 管理
1、生产型企业7S管理规范的要求
2、7S 推行实施的工具应用
3、7S 内部稽核制度与查核标准
4、7S 推行重点与案例分析
单元四:早会管理
1、如何组织班组―早会                   
2、早会实施的方法                         
3、早会报告单的使用
4、早会实施中注意事项
单元五:有效沟通
1、性格特质与沟通密码解析
2、沟通之:正式与非正式、向上与向下、平行沟通的方法
3、沟通的模型建立与演练
4、沟通中五个常用技巧(课堂演练)
5、跨部门沟通的技巧与演练
6、如何建立良好的人际沟通互动关系
7、解决沟通问题的八个步骤
8、用正确的方法让班组长成为团队明星

单元六:情绪管理
1、认识管理者的情绪变化与压力源
2、班组长解除压力的方法
3、EQ高的管理者与EQ低的管理者在工作中的特点
4、消极管理者的闭关大法
5、运用情绪管理的手法
单元七:自我管理
1、强烈的工作意愿
2、以身作则、向上管理、尊重自己
3、做正面、积极、正派的人
4、超越平庸,做*棒的员工
5、对工作心怀感激,为自己而努力工作 
6、给一线班组长的十个建议
7、对待上司与公司、对待同仁与部属
8、对待自己、对待工作任务的理解

单元八:员工管理
1、马斯洛需求理论与当今员工的需要
2、及时激励与正激励是使团队迫切需要的正能量
3、为什么一分钟表扬在前,一分钟批评必须在后
4、五步法工作教导是如何做好新员工赢咖2娱乐的有力抓手
5、效率性团队的建设
6、如何在班组内创作愉快的工作氛围
7、四种员工喜欢的沟通手法(情景模拟练习)
8、班组日常人员管理问题及对策
单元九:员工培养
1、在岗赢咖2娱乐的关键点
2、班组赢咖2娱乐的内容
3、多能工训练
4、五步教练技术法
5、副手培养计划

第十项:执行力培养
1、行力就是不折不扣得到结果
2、为什么说没有做到就是没有结果!
3、为什么说班组执行力就是企业的核心竞争力?
4、从直奔结果,看班组执行力
5、一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有结果

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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石华彬
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