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中国企业赢咖2娱乐讲师
降本增效:非人力资源经理的人才管理之道
 
讲师:陈晓华 浏览次数:55

赢咖2招商描述INTRODUCTION

非人力资源经理的人才管理赢咖2招商

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:陈晓华    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

非人力资源经理的人才管理赢咖2招商

赢咖2招商背景:
管理学大师德鲁克说:企业管理的本质说到底就是人力资源管理。有很多领导做业务管理时候很顺手,但是一提到人才管理,就感觉到不顺心。为什么人就这么不好管呢?其实管理的核心就是管人,管人的核心就是管心,把心管住了,人就管住了,人管住了,事儿自然就顺了,所以我们说非人力资源经理的人力资源管理就是抓住关键点,做好人的管理。
作为直线经理首先要带好队,这就意味着直线经理才是本部门人力资源第一责任人,要对所有部属的绩效和成长负责,而许多直线经理并没有受过系统的人力资源专业训练,面对复杂的人力资源管理任务和层出不穷的问题,往往力不从心。本赢咖2招商将帮助直线经理从观念、角色认知、技能上做好带队伍的准备,从选人用人入手,提升团队凝聚力,修炼团队成员情商,辅导团队成员达成目标,达到激励员工、留住员工的目的,*终打造出具有高绩效和核心竞争力的团队。
授课特色:五星教学法
第一步、聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景,提出问题,引发学员思考;
第二步、激活旧知。发动学员讨论,启动学员解决问题的经验,唤醒旧的知识;
第三步、论证新知。老师总结归纳学员的观点,提炼出新的观点,工具和方法;
第四步、应用新知。让学员应用新的工具和方法反复演练,老师点评,直到掌握;
第五步、融会贯通。学员将所学的方法和工具应用到实际工作中去,灵活运用。
赢咖2招商对象:直线经理(中层管理者、部门经理、储备经理、业务主管)
赢咖2招商时间:2天,6小时/天
 
赢咖2招商大纲
第一部分非人力资源经理的人才管理职责
1。 管理案例:刘经理的困惑
2. 互动讨论:如果你是刘经理,该如何管理好这个部门?带领团队成功?
3。 照镜子:从技术走向管理者的六大常见误区
4. 工具导入:经理人角色定位模型
经理人角色定位的指标
*经理人的两大关键产出
5. 现场体验:管理游戏
6. 复盘与反思:管理者该怎么去带领团队?该如何去进行角色定位?
7. 结合案例游戏深度点评
8。 互动讨论:业务经理与人力资源经理在人力资源管理者的职责是什么?
9. 总结:业务经理与人力资源经理的职责分工
第二部分 人才的甄选
1. 实景案例:纠结的招聘
2. 讨论与思考:你认为应不应该招聘该员工?
3. 工具导入:人才成长路径图
冰山模型
四步识人术
能力价值体系
行为面试法STAR
4. 角色扮演:面试体验
5. 点评:传统面试法与行为面试法分析比较
6.反思与讨论:从员工离职原因看人选对了吗?
7。 总结:直线经理在选人方面职责汇总:招聘前,人力分析与需求确认;招聘中,在专业和业务方面把关;招聘后,做出录用决定。
 
第三部分 人才的使用
1. 管理案例:如何用能人?
2. 互动讨论:如果你是技术部经理,该如何用郑工?
3。 点评:能人管理的三宝
4. 管理案例:如何用常人?
5. 讨论互动:你是否支持提拔小许?
6. 工具导入:用人理念
 人才三大维度
 专长匹配
 喜好匹配 
 性格匹配
7. 心理测验
8。 反思与讨论:用人过程中如何做好团队成员组合?
9. 总结:用人过程中的经验汇总
第四部分 人才的保留
1. 视频赏析
2。 互动讨论:如何让员工留下来?如何培育员工忠诚度?
3. 工具导入:留人的五种方式
培育员工忠诚度的三大基石:尊重、信任、感动
尊重与授权
信任与忠诚
制造感动事件
4. 心理测评:留住*员工心理测验
5。 反思与讨论:如何留住*员工?
6. 总结:建立留人的四大平衡体系
 
第五部分 人才的培育
1. 管理案例:低绩效员工小丽的辅导
2. 互动讨论:在什么情况下你会主动辅导员工?
3. 角色扮演:传统辅导VS教练式辅导
4. 点评:传统辅导模式与教练式辅导差异
尤哈里窗
5. 工具导入:员工辅导五问模型
6. 工具演练:运用员工辅导五问模型辅导有潜力的员工
7。 深度点评:挖掘员工潜能,工作过程中培养人才
第六部分 人才的激励(略)
赢咖2招商总结/互动答疑/作业布置
制定行动计划
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