网站出租出售联系QQ:57970062
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
团队执行系统构建
 
讲师:肖仁山 浏览次数:39

赢咖2招商描述INTRODUCTION

团队执行系统构建赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:肖仁山    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

团队执行系统构建赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
执行力是所有管理者和员工必须面对的问题,因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。
新经济形势背景下企业执行不力10大现状:
团队年龄结构老化,工作没有激情;
人、岗、责、权、利不清,遇事互相推诿;
员工工作没有主动性,等、靠、要诟病严重;
组织执行呈现点线模式,领导者每天要紧盯跟进才有成效;
组织会议越来越多,很难达成共识;
组织流程流于形式,激励机制成了执行条件;
领导忙于应付各种事项,员工无所事事,本末倒置;
新员工个性张扬,思维开放出现管理代沟;
战略规划总是虎头蛇尾,变形走样;
执行力只仅仅停留在口号上,不能深入到工作绩效中。

赢咖2招商目标:
赢咖2招商通过对企业执行系统的有效分析研讨,帮助企业建立一套行之有效的额 执行落地方案。
是参训学员了解并掌握在日常事务中分解出什么是*重要目标,学会目标管理的运用原则。
通过训练帮助学员建立一套完整的系统解决问题的思考模式。
有效提升中层管理人员的执行能力及管理技能。
赢咖2 学会目标管理、流程管理、会议管理管理 的重要性

授课方式:讲师讲解、录像观看、现场演练、游戏互动、问题讨论和实战案例分析
授课对象:全体员工参与
授课时间:
12小时(2天)

赢咖2招商大纲:
引子:
常态下人们对执行的认知?
为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈?
何谓系统,企业执行系统是什么?
赢咖2 案例:执行团队的五大要素

第一讲:执行不力的核心因素解析
1、执行不力的常见现象
2、行为习惯对执行的影响
3、执行体制问题对执行的影响
4、执行的*敌人——日常事务
5、如何构建执行系统
6、建立执行系统的四大原则
7、案例讨论:你是不是一个有执行力的人

第二讲:构建执行系统原则一: 聚焦*重要目标
1、为什么要聚焦目标
2、影响聚焦的四个困境
3、如何让组织聚焦目标
4、聚焦目标的真正目的
5、聚焦目标的四个规则
6、执行聚焦目标的四大步骤
7、案例分析:分析你部门的*重要目标
8、模拟活动:目标市场

第三讲: 构建执行系统原则二:关注引领性指标
1、滞后性指标VS引领性指标
2、传统思维VS执行思维
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
5、引领 性指标的核心价值
6、执行引领性指标的三大难点
7、制定引领性指标的四个核心步骤。
8、如何分解制定各层级的引领性指标
9、模拟讨论:头脑风暴法制定部门引领性指标

第四讲:构建执行系统原则三:坚持激励性记分表
1、教练型记分表VS选手型记分表
2、建立激励性选手型记分表的四个标准
3、激励性记分表的分类
4、设计记分表
5、现场体验:绘制本部门特定的激励性记分表

第五讲:构建执行系统原则四:建立规律性问责制
1、什么是*重要目标会议
2、为什么要召开*重要目标会议
3、*重要目标会议的内容都包含哪些
4、目标会议的两大规则
3、目标会议的问责流程
4、召开目标会议的注意事项
5、目标会议成功的关键因素
6、现场情景模拟:如何问责?

第六讲:提升执行力的五大心态
1、勇于负责的心——我是全部的根源
2、面对现实的心——商业人格
3、积极主动的心——执行的起点
4、感恩忠诚的心——快乐工作的源泉
5、坚持不懈的心——成功的基础

团队执行系统构建赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64708.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:团队执行系统构建

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
肖仁山
会员可见
会员可见
会员可见
配资公司 亚博 赢咖2