网站出租出售联系QQ:57970062
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
职能部门综合管理人员能力提升
 
讲师:王辉 浏览次数:31

赢咖2招商描述INTRODUCTION

管理人员能力提升赢咖2娱乐班

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:王辉    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

管理人员能力提升赢咖2娱乐班

赢咖2招商目标
1、了解移动互联网时代综合管理人员角色认知与管理新思维
2、以综合人员实际工作需要为基础,大力提升工作任务项目管理能力
3、全面提升任务布置和过程把控能力
4、大力提升沟通能力(对上、对下、横向),塑造和谐的人际关系
5、基于综合管理人员特色掌握如何提升非权力领导力
6、掌握如何进行工作微创新,了解工作新思维,全面提高工作效率

赢咖2招商大纲
第一单元、思维变革:移动互联网时代综合管理人员角色认知与管理新思维

一、移动互联网时代综合人员职能新变化
二、移动互联网时代综合人员业绩导向
三、移动互联网时代综合人员角色新定位
四、移动互联网时代综合人员的岗位新职责
五、移动互联网时代综合人员如何应对管理新变化
群策群力:在移动互联网时代基于综合管理的新变化,您觉得综合管理人员工作突出的难点是什么?如何去应对?
赢咖2 案例分析:广东某运营商综合部主任辛勤的一天效果如何?如何改进?

第二单元、综合管理人员之“魂”:基于工作的项目管理与目标管理手段
一、综合管理人员工作项目化管理思维
1、综合管理人员必然选择的系统化思维
2、工作项目管理与系统化思维的关系
3、工作项目管理的九大思维模式
案例分析:陕西某运营商综合管理人员为何引入项目化工作管理模式?
二、综合管理人员工作项目化管理**实践
1、如何进行工作任务的分类
2、如何进行工作任务的项目化操作
(1)如何进行工作任务项目启动
(2)如何进行工作任务项目计划
(3)如何进行工作任务项目执行
(4)如何进行工作任务项目监控
(5)如何进行工作任务项目收尾
案例分析:如何建立工作任务结构化的项目流程?

三、综合管理人员工作项目执行力提升工具与目标管理手段
1、项目计划制定的四大工具
(1)项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
(2)项目一、二、三、四级计划的制定技巧
(3)项目计划循序渐进的制定原则
(4)项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
(5)项目计划制定工具之二——PERT
(6)项目计划制定工具之三——关键路径
(7)项目计划制定工具之四——甘特图
2、目标管理法运用
(1)设定的目标必须是符合SMART原则
(2)目标的分解—工作分解结构(WBS)
(3)目标的自我控制

第三单元、综合管理人员之“脉”:如何提升工作任务布置和过程把控
一、工作任务目标计划落实中的三个核心
1、不考核的,员工是不去做的
2、不理解的,员工是不去做的
3、不奖惩的,员工是不去做的
二、对工作任务目标计划实施和进程检查的常用方式
1、检查监督
2、多级沟通
3、目标修订
4、及时纠偏
三、工作任务目标计划的实施和监控技巧
1、时间过半,任务过半
2、报表及时,动态管理
3、层层追查,一查到底
4、如有问题,及早发现
5、降低成本,减少时间
6、激励员工,危机意识

四、工作任务目标改进和提升过程的八个步骤
1、分析现状,发现问题
2、分析目标管理问题中各种影响因素
3、分析影响目标管理问题的主要原因
4、针对主要原因,采取解决的措施
(1)为什么要制定这个措施
(2)达到什么目标
(3)在何处执行
(4)由谁负责完成
(5)什么时间完成
(6)怎样执行

第四单元、综合管理人员之“剑”:360度全能沟通方法
一、如何与上级沟通
1、只有懂领导才能帮领导
案例分析:《部长的杯子》,《郭总的工作计划》,《气头上的邮件》
2、如何取得上司的信任
3、如何领会上司的意图
4、如何提建设性意见:站在领导的位置想问题
5、多领导沟通技巧
二、如何与同事沟通
1、发展“人际联盟”
案例分析:《新宁的推荐信》,《欠我的人越多,帮我的人越多》
2、避免政治性错误
3、实力是**坚固的权力基础
案例分析:《没有上下级关系,如何让各部门配合》

三、如何与下属沟通
1、魅力为先,命令其次
2、平等提前,等级退后
3、理解肯定,权威失败
4、鼓励参与,营造气氛
案例分析:《遥控开车》,《杰克韦尔奇的纸条》
四、如何进行跨部门沟通
1、营造良好的沟通氛围
2、部门间不同意见的正确处理
现场分享:以他人的利益点影响他人的技术。
视频分析:如何说服意见与你不同的人?
3、3个分析技术
4、如何提炼**句话
5、因人而异的沟通
互动演练:如何与较难沟通的人沟通?
6、跨部门沟通计划
案例分析:北京电信市场部某管理者沟通模式出现的问题?如何去修正?

第五单元、综合管理人员之“形”:无职务人员的领导力提升
一、移动互联网背景下非权力工作模式升级与个体激活
二、如何塑造非权力领导者的形象
1、领导者形象的构成要素
2、如何树立积极的自我形象
3、如何看起来象一名领导者
4、如何展现正直诚实品质
三、非权力领导者的待人方式
1、如何有效地与同事共处
2、如何有效倾听
3、如何理解他人
四、非权力领导者6大领导力魔方锻造 
1、互惠原理领导者组织应用
2、一致原理领导者组织应用
3、认同原理领导者组织应用
4、权威原理领导者组织应用
5、喜好原理领导者组织应用
6、短缺原理领导者组织应用

第六单元、综合管理人员之“道”:工作微创新与工作新思维
一、互联网+综合管理人员微创新
视频分析:猿类的创新本能。
1、普通人能是那个改变世界的人吗?
2、我是基层员工是否也能在工作中创新?
3、思维序列训练时刻:换个角度思考问题
群策群力:火柴、蜡烛、图钉,创新完成老师给的工作任务。
二、综合管理人员工作微创新方法
1、什么是微创新,微创新的起源
2、工作微创新的方法论剖析
3、工作微创新的五大策略
(1)减法策略
(2)除法策略
(3)乘法策略
(4)任务统筹策略
(5)属性依存策略
案例分析:广州移动班组长为什么没法用除法策略进行工作任务合理安排?
经验分享:联想集团骨干员工在工作创新中运营乘法策略的6个准则。
赢咖2 群策群力:结合自己的工作情况说明如何运用任务统筹策略进行创新?

管理人员能力提升赢咖2娱乐班


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64698.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:职能部门综合管理人员能力提升

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
王辉
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式赢咖2娱乐

配资公司 亚博 赢咖2