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中国企业赢咖2娱乐讲师
如何建立高绩效体系
 
讲师:汪颜 浏览次数:41

赢咖2招商描述INTRODUCTION

如何建立高绩效体系赢咖2娱乐

· 薪酬主管

赢咖2娱乐讲师:汪颜    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

如何建立高绩效体系赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
做为企业的赢咖2娱乐管理者,在企业赢咖2娱乐体系建设和赢咖2娱乐实施的管理实践中常常遇到以下问题和困扰:
1、赢咖2娱乐工作没有规划,市场流行什么就赢咖2娱乐什么?今天想到要赢咖2娱乐什么就赢咖2娱乐什么?
2、面对市场上良莠不齐的赢咖2娱乐赢咖2招商产品,看得“眼花缭乱”,如何精准选择赢咖2娱乐师和赢咖2娱乐赢咖2招商产品?
3、组织了多场赢咖2娱乐,但员工参与度始终不高,都把赢咖2娱乐当做一份“苦差”,如何提高员工赢咖2娱乐的参与度?
4、公司赢咖2娱乐费用控制比较紧,赢咖2娱乐的资源是倾向“绩优员工”还是“绩效低下”的员工?
赢咖2 5、面对老板,每一次赢咖2娱乐的投入都要求能迅速产生绩效,如何让赢咖2娱乐成果有效转换?

赢咖2招商收益:
1、系统掌握赢咖2娱乐体系建设的流程和方法;
2、懂得如何提炼各个岗位能力素质模型和赢咖2招商体系的建设;
3、掌握赢咖2娱乐组织实施的ADDIE流程,需求分析/赢咖2招商设计/赢咖2招商开发/赢咖2招商实施/赢咖2娱乐评估;
4、掌握知识管理的方法/教材的评审/教材管理/教材备案/教材修改各个环节的动作;
5、掌握建立内训师队伍的一般流程和管理方法;
6、掌握建立员工学分制的流程和方法,营造企业良好的赢咖2娱乐文化。
赢咖2招商时间:2天,6小时/天
授课对象:企业HR经理/总监、赢咖2娱乐经理/主管、各部门赢咖2娱乐负责人

赢咖2招商大纲:
前言:
1、企业赢咖2娱乐的真正目的--服务企业战略
2、理性思考现有的赢咖2娱乐体系存在的问题,明确体系优化方向
第一讲:赢咖2娱乐管理为什么要建体系
1、高效做事靠系统,不靠感觉!
2、不建立体系的赢咖2娱乐,就是救火
3、赢咖2娱乐无效的根源--没有转化
4、赢咖2娱乐制度保障赢咖2娱乐成果转化
5、赢咖2娱乐体系建设的“五大子系统”

第二讲:赢咖2娱乐体系建设四步骤
一、赢咖2娱乐赢咖2招商体系建设的四个模式
1、基于岗位职责的赢咖2招商体系
2、基本能力素质模型的赢咖2招商体系
3、基于学习地图的赢咖2招商体系
4、基于职业化的赢咖2招商体系
二、如何建立赢咖2娱乐赢咖2招商体系--赢咖2招商体系建立的四步骤
1、确定岗位序列
2、根据岗位能力素质模型及岗位说明书提炼关键赢咖2招商指标
3、进行岗位聚类分析,确定赢咖2招商内容
4、建立与完善赢咖2招商体系
三、赢咖2招商体系升级的方法和策略
1、针对需求进行升级
2、针对企业战略转变升级
3、针对集体智慧提炼升级
案例分析:某制造企业(世界500强)赢咖2招商体系建设

第三讲:内部讲师管理与赢咖2招商开发
一、内部讲师的能力和素质要求
1、快速学习的能力
2、赢咖2招商开发的能力
3、赢咖2娱乐教材设计的能力
4、现场表达呈现的能力
二、内部讲师的培养策略和方法
1、赢咖2娱乐的方式培养
2、项目管理来实践
3、行动学习来应用
4、有效激励来推动
5、持续辅导来提升
三、内部讲师的管理和激励
1、分级、分属性管理
2、针对性管理
3、周期性管理
4、精神激励让其精神富足
5、物质激励让其看到利益
6、激励实施的方式和时机
四、“五步成诗”的赢咖2招商开发技巧
1、七步四位一体的赢咖2招商开发实践技巧
2、从需求到赢咖2娱乐目标的确认
3、大纲和内容开发和策略
4、赢咖2招商标准化的构成要素
五、外聘讲师的选择十标准
分享:30天完成企业内训师队伍建设的心得

第四讲:赢咖2娱乐运营管理体系建立
一、赢咖2娱乐运营管理体系包含四个内容
二、赢咖2娱乐相关制度的设计
1、赢咖2娱乐考勤要求及其管理
2、赢咖2娱乐制度与内部晋升制度挂钩
3、学分制赢咖2娱乐机制建立
三、企业赢咖2娱乐组织实施的ADDIE流程介绍
四、赢咖2娱乐计划实施的管控
1、对讲师的评估
2、对赢咖2招商的评估
3、赢咖2娱乐前的准备
4、赢咖2娱乐现场的控制
五、赢咖2娱乐效果的评估与成果转化
1、赢咖2娱乐效果的“以终为始“
2、影响赢咖2娱乐效果的因素
3、赢咖2娱乐效果的五级评估
六、如何排除影响赢咖2娱乐效果转换的7大因素

第五讲:赢咖2娱乐需求分析与年度赢咖2娱乐计划拟定
一、企业赢咖2娱乐需求分析的几个误区
二、企业赢咖2娱乐需求分析的三个层面
1、战略层面的需求解读
2、岗位层面的需求分析
3、个人层面的需求识别
三、企业赢咖2娱乐需求分析的五个方法
1、问卷调查法
2、访谈法
3、现场观察法
4、绩效结果分析法
5、工作任务分析法
四、赢咖2娱乐需求的转化
1、赢咖2娱乐需求到赢咖2娱乐目标
2、赢咖2娱乐目标到赢咖2娱乐赢咖2招商
3、赢咖2娱乐赢咖2招商到赢咖2娱乐大纲
五、企业年度赢咖2娱乐计划与赢咖2娱乐项目计划的制订
1、什么是赢咖2娱乐计划
2、赢咖2娱乐计划制订的原则
3、赢咖2娱乐计划制订的流程
六、赢咖2娱乐计划的分类与具体内容
1、年度计划/季度计划/月度计划
2、部门计划/项目计划
七、如何编制赢咖2娱乐预算
1、赢咖2娱乐投资的理念
2、赢咖2娱乐预算编制的四个层次
现场练习:公司赢咖2娱乐需求分析与年度赢咖2娱乐计划制订

第六讲:组织学习氛围营造及实战问题应对
1、企业赢咖2娱乐的*理念
2、管理者对赢咖2娱乐支持程度评估标准
3、高层不支持怎么办
4、中层不配合怎么办
5、如何解决员工参与度不高的问题
6、赢咖2娱乐的营销与造势

如何建立高绩效体系赢咖2娱乐


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