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中国企业赢咖2娱乐讲师
价值倍增——新商业模式创新
 
讲师:温明 浏览次数:41

赢咖2招商描述INTRODUCTION

新商业模式创新赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:温明    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

新商业模式创新赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
*的CEO首先是一名教练,伟大的CEO就是伟大的教练——杰克. 韦尔奇。随着商业竞争日益激烈,中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值,已经成为了一个关键的重要领域。
如何建立创新的商业模式和运营模式?如何定位客户和客户价值?如何整合资源设计交易结构?如何设计独特盈利模式?如何持续提升企业价值?本赢咖2招商以运营模式和商业模式为核心,分享案例,剖析项目成长的内在逻辑和路径。透过结合教练技术,以“商业架构+教练”的方式去练习、研讨案例、碰撞学员面临的真实现状。
我们认为顶层设计是企业价值的放大器,综合运用顶层设计技术可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

赢咖2招商收益:
.深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑;
.掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力;
.掌握业绩教练过程激发员工潜力思维的工具和方法;
.熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法。
赢咖2招商时间:2天,6小时/天
赢咖2招商对象:中高层管理者
赢咖2招商方式:模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨教练技能、现场情景演练运用教练技能,体验式学习、制定课后行动方案

赢咖2招商大纲
商业案例:微信生态圈、小米生态圈、江小白、三只松鼠、河马鲜生
第一讲:商业价值解读
一、什么是商业价值?
1. 企业经营逻辑演变:从业绩转向企业价值
2. 估值
1)P/MAU法:基于活跃用户数估值
2)市销率法:基于销售额估值
3)市盈率法:基于利润估值
4)市净率法:基于净资产估值
5)成长股估值法:适用于高成长企业估值
6)新的估值模型:适用于超级物种
练习:不同企业的估值以及适用的估值模型
3. 商业价值分析
1)判断企业价值状况的财务指标和三张表
2)净资产收益率(投资回报率)
3)提升企业价值的六大机会分析
研讨:商业价值的新角度
案例分析:上市企业的净资产收益率
二、商业价值提升——企业价值进化系统5. 0
1. 企业价值分布图
2. 商业价值成长空间
3. 商业价值成长路径

第二讲:运营模式创新
一、运营模式的架构深入理解
1. 战略导向、客户价值为核心、客户价值提升为目标
2. 十个运营模式核心要素
3. 5个核心创新动力
1)技术创新的影响:大数据、AI人工智能、区块链
2)管理创新的影响:管理新理论应用
3)资源创新的影响:效率、共享
4)媒体创新的影响:微信、公众号、小程序、微博、视频、直播
5)文化创新的影响:消费升级--工匠精神产品、健康环保、文化内涵。
案例分析:陌陌、得到、海底捞
二、运营模式创新操作
1. 客户调研及反馈分析、5*10测评
2. 创新项目实施
三、运营模式创新的应用
分组讨论:学员企业的运营模式创新
分享与总结

第三讲:商业模式创新
案例:三只松鼠、游泳池、宠物医院
一、商业模式的演变
1. 商业模式演变
1)第一代商业模式
2)第二代商业模式
3)第三代商业模式
2. 设计架构的演变:介绍国际和国内设计商业模式的主要架构

二、商业模式的架构深入理解
1. 客户价值定位
1)核心价值主张
2)关联价值主张
3)延伸价值主张
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
2. 产品和服务
1)核心
2)关联
3)延伸产品和服务
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)

3. 交易结构
1)物流
2)信息流
3)现金流结构
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
4. 资源和能力
1)专业化
2)整合
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
5. 领导者和团队
1)内外部团队的整合
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
6. 盈利模式
1)多重收入的结构
2)可持续性
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
7. 风险和壁垒:阶段性的关键风险评估和规避
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)

三、商业模式设计的应用
分组讨论:学员企业的商业模式创新
分享与总结

第四讲:产融结合
1. 两种发展路径:爬楼梯和上电梯
2. 资本市场的双刃剑效应
3. 产业发展

新商业模式创新赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64671.html

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