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中国企业赢咖2娱乐讲师
卓越赢咖2娱乐经理的五项修炼
 
讲师:周希奇 浏览次数:31

赢咖2招商描述INTRODUCTION

卓越赢咖2娱乐经理的赢咖2娱乐

· 赢咖2娱乐经理

赢咖2娱乐讲师:周希奇    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

卓越赢咖2娱乐经理的赢咖2娱乐

赢咖2招商纲要
赢咖2招商导入
相互认知与融合
一、修炼一:清晰角色定位
1、赢咖2娱乐的源起
(1)个人为什么要学习
(2)企业为什么要赢咖2娱乐
2、企业赢咖2娱乐的属性
(1)成本中心
(2)价值载体
(3)利润单元
3、企业赢咖2娱乐的关联人
(1)赢咖2娱乐决策者
(2)赢咖2娱乐影响者
(3)赢咖2娱乐管理者
(4)赢咖2娱乐交付者
(5)赢咖2娱乐参与者

4、赢咖2娱乐经理的价值
(1)对组织负责:企业的新华社
(2)对业务负责:业务的一部分
(3)对员工负责:员工的大贵人
5、赢咖2娱乐经理的角色
(1)赢咖2娱乐管理
(2)赢咖2娱乐技术
(3)赢咖2娱乐运营
6、赢咖2娱乐经理的职业路径
(1)专业序列发展路径
(2)跨岗序列发展路径
(3)无边界序列发展路径

二、修炼二:做好赢咖2娱乐计划
1、赢咖2娱乐规划的来源与编订
(1)企业战略规划
(2)企业人力资源规划
(3)行业发展趋势
(4)行业人力资源趋势
(5)赢咖2娱乐规划的编订
2、赢咖2娱乐的需求调研与报告
(1)组织需求调研
(2)业务需求调研
(3)员工需求调研
(4)需求调研的报告
3、部门赢咖2娱乐计划编制指导
(1)内部需求调研报告
(2)外部供求资源汇编
(3)上年赢咖2娱乐总结报告
(4)专业赢咖2娱乐计划建议

4、年度赢咖2娱乐计划的三个前提
(1)找急所
(2)看资源
(3)配文化
5、年度赢咖2娱乐计划的三个核心
(1)项目化
(2)阶段化
(3)系统化
6、年度赢咖2娱乐计划的编订
(1)年度赢咖2娱乐预算的分配
(2)年度赢咖2娱乐计划的编写

三、修炼三:打造内部讲师
1、内部讲师的定义
(1)员工成长导师
(2)经验分享者
(3)赢咖2招商讲授者
(4)内容开发者
(5)共创主持者
2、内部讲师的选定
(1)内部讲师是专业序列
(2)人人都可以是内部讲师
(3)内部讲师选定的三角模型
(4)内部讲师选定的流程
(5)领导不做内部讲师做什么
3、内部讲师的培养
(1)内部讲师的定位课
(2)内部讲师的编剧课
(3)内部讲师的导演课
(4)内部讲师的演员课
(5)内部讲师的成长课
4、内部讲师的管理
(1)内部讲师的进阶体系
(2)内部讲师的积分体系
(3)内部讲师的迭代体系
(4)内部讲师的激励体系

四、修炼四:整合外部资源
1、赢咖2娱乐行业的产品资源
(1)名家
(2)名企
(3)名校
(4)名课
(5)名会
2、赢咖2娱乐行业的渠道资源
(1)直销型
(2)中介型
(3)混合型
3、赢咖2娱乐行业的关联资源
(1)出版机构
(2)媒体机构
4、外部供应商的评估
(1)硬性指标
(2)软性指标
5、外部讲师的评估
(1)外部讲师评估的核心理念
(2)外部讲师的价值要素
(3)外部讲师评估五步法
赢咖2 (4)外部讲师评估注意事项

五、修炼五:展示赢咖2娱乐成果
1、赢咖2娱乐部门的定位
(1)赢咖2娱乐部门就是学习平台
(2)学习平台的模式定位
(3)学习平台的四大要素
2、内部讲师的包装
(1)内部讲师简介的要素
(2)内部讲师介绍编写的两个法则
(3)内部讲师介绍编写的三个规则
(4)内部讲师主讲赢咖2招商的规划
(5)内部讲师形象的包装
3、学习项目的策划
(1)学习项目策划的原则
(2)项目名称的确定
(3)项目口号的设计

4、赢咖2娱乐交付的运营
(1)赢咖2娱乐交付的两个基本手法
(2)赢咖2娱乐现场的环节设计
(3)赢咖2娱乐现场的分区与布置
(4)赢咖2娱乐现场的音乐选择
(5)赢咖2娱乐现场的拍照技巧
(6)赢咖2娱乐现场的服务标准
(7)赢咖2娱乐现场的仪式设定
5、学习成果显性化
(1)领导、业务、HR眼中的学习
(2)做的好还要说的好
(3)成果的构成与来源
(4)显性化的三大核心
6、赢咖2娱乐成果的传播
(1)赢咖2娱乐成果的品牌类别
(2)赢咖2娱乐成果的呈现要素
(3)赢咖2娱乐成果的传播渠道
(4)赢咖2娱乐成果的年度汇报
小组学习汇谈
赢咖2招商结语

卓越赢咖2娱乐经理的赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64658.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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