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中国企业赢咖2娱乐讲师
有效制定企业年度赢咖2娱乐计划
 
讲师:周希奇 浏览次数:30

赢咖2招商描述INTRODUCTION

制定企业年度赢咖2娱乐计划赢咖2娱乐

· 赢咖2娱乐经理

赢咖2娱乐讲师:周希奇    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

制定企业年度赢咖2娱乐计划赢咖2娱乐

赢咖2招商大纲
一、企业赢咖2娱乐的价值与定位

1、赢咖2娱乐的定义与本质
2、赢咖2娱乐的四个阶段
3、企业赢咖2娱乐的三重责任
(1)对组织负责:赢咖2娱乐是达成战略的一个动作
(2)对业务负责:赢咖2娱乐是业务的一部分
(3)对员工负责:赢咖2娱乐是帮助他人成就自己
4、企业赢咖2娱乐的三大属性
(1)成本中心:项目预算
(2)价值载体:内部核算
(3)经营单元:经营预算
5、企业赢咖2娱乐的十种模式
内部员工赢咖2娱乐/管理干部培养/渠道伙伴赢咖2娱乐/供应链伙伴赢咖2娱乐/行业人才培养/客户能力提升/文化沉淀输出/对外商业运作/场地商业运作/雇主品牌传播
6、赢咖2娱乐平台的四大要素
愿景/使命/理念/产品与服务
7、赢咖2娱乐平台的四类团队
赢咖2娱乐领导者/赢咖2娱乐运营者/赢咖2娱乐专业者/赢咖2娱乐关联者
团队讨论:赢咖2娱乐经理的主要工作内容与排序
现场应用:定义你的企业赢咖2娱乐

二、基于企业战略的年度赢咖2娱乐需求解析
1、企业赢咖2娱乐规划制定
(1)影响赢咖2娱乐规划的因素
(2)制定赢咖2娱乐规划的三个步骤
2、 年度需求分析的三维模型
(1)公司的需求解析:战略/目标/文化
(2)主管的需求解析:工作/业绩/问题
(3)员工的需求解析:兴趣/发展/困难
3、不同对象的需求调研方法应用
(1)公司需求:资料分析/访谈/参加会议
(2)主管需求:访谈/座谈/资料分析
(3)员工需求:问卷/世界咖啡馆/资料分析
(4)核心项目需求:世界咖啡馆/访谈
4、年度赢咖2娱乐需求调研的流程
5、年度赢咖2娱乐需求调研的结果呈现
团队讨论:企业如何进行年度赢咖2娱乐需求调研
现场应用:设定你的年度调研工作计划

三、匹配业务发展的年度赢咖2娱乐计划制定
1、制定年度赢咖2娱乐计划的三项前提
(1)找急所:什么需要先做
(2)看资源:拥有多少内外部资源
(3)配文化:内部学习认知与文化如何
2、混合式的立体学习方法
3、年度赢咖2娱乐计划的三个核心
(1)项目化:变赢咖2娱乐为学习
(2)阶段化:强化阶段成果
(3)系统化:年度计划一盘棋
4、年度赢咖2娱乐计划的呈现
(1)年度赢咖2娱乐计划说明书
(2)关键项目说明书
(3)年度赢咖2娱乐计划表
5、赢咖2娱乐预算的合理分配
团队讨论:如何有效的从需求到计划
现场应用:制定你的年度赢咖2娱乐计划

四、年度赢咖2娱乐计划落地的资源保障
1、赢咖2娱乐的管理资源
(1)钱:预算
(2)人:编制
(3)权:机制
2、内部讲师的培养
(1)内部讲师的定义与职责
(2)谁可以成为内部讲师
3、外部讲师的评估
(1)外部讲师评估的核心理念
(2)外部讲师的五级评估体系
信息筛选/信息评估/内容评估/呈现评估/综合评估
4、赢咖2娱乐行业的供应体系
(1)行业产品资源
(2)行业渠道资源
(3)行业关联资源
团队讨论:影响年度赢咖2娱乐计划实施的因素是什么
现场应用:确定你的年度赢咖2娱乐资源体系

五、年度赢咖2娱乐关键项目的解析
1、管理干部培养项目解析
2、内部讲师培养项目解析
3、新员工培养项目解析
4、高管培养项目解析
赢咖2招商结语

制定企业年度赢咖2娱乐计划赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64656.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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