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中国企业赢咖2娱乐讲师
供应链管理
 
讲师:张江涛 浏览次数:62

赢咖2招商描述INTRODUCTION

供应链管理的赢咖2娱乐班

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:张江涛    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

供应链管理的赢咖2娱乐班

赢咖2招商大纲:
第一部分:供应链成本分析

(专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结,对企业针对性会很强)
供应链定义
案例分析:从宝钢集团供应链制胜战略,看供应链管理的七种效果
全面供应链成本分析
从沃尔玛的供应链战略,分析供应链的成本驱动因素
企业采购成本分析
降低物料采购成本的方法与技巧
低质量物料成本全面分析
如何降低物料储存及使用成本
供应链目标成本管理
案例分析:7—11连锁店的供应链管理
赢咖2 案例分析:丰田的精益供应链战略

第二部分:供应链系统设计
(组织机构设置,相关部门职责、岗位职责的变化,特别是阶段性变化,如何处理和执行)
.供应链结构模型
.供应链运作的框架
.供应链设计思想与原则
.供应链系统构建
1.供应链系统构建的策略
2.供应链系统构建流程
3.基于产品的供应链设计策略
4.供应链网络设计
.案例研讨:青岛啤酒、戴尔电脑和北京现代的供应链系统设计

第三部分:供应链管理
(1)内部供应链管理
.企业内部供应链定义
.内部供应链管理方法与技巧
.内部供应链管理中跨部门协作
.精益内部供应链管理的生产与物料控制
(2)外部供应链管理
.来自外部供应链的七大损失分析与对策
.运输资源整合与物流成本控制
.案例研讨:海尔的JIT供应链管理策略

第四部分:供应链管理下的生产计划
.供应链管理下的企业生产计划
1.传统的企业计划的局限性
2.现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
3.供应链管理下的生产计划的新特点
.供应链管理下的提前期
1.缩小提前期的差距
2.缩短交货期的措施
.供应链下的集成生产计划与控制模型
1.供应链管理中的制造商、供应商、分销商信息交换
2.供应链环境下的集成生产计划与控制模型
.案例研讨:丰田供应链的生产计划

第五部分:供应链库存管理
.库存管理的基本原理和方法
.供应链管理环境下的库存问题
供应链中的需求变异放大原理与库存波动
.连续补充库存战略
.供应商管理库存(VMI)
.联合库存管理
联合库存管理的实施策略
.案例研讨:戴尔和丰田的零库存管理

第六部分:供应商选择与评价
(重点突出在战略采购方面、上下游的大客户关系方面,案例丰富精彩)
案例研讨:从湘钢的供应链采购管理看供应商的选择与评价
供应商选择流程
供应商选择的基本准则及关键要素
供应商质量体系审核(QSA)
质量过程审核的特点及其重要性分析(QPA)
供应商质量表现的定期评估方法
供应商持续改进及定期质量辅导方法
原材料首次认定检验及生产零件批准程序(PPAP)
供应商来料控制及检验方法
供应商来料在线不良(DPPM)统计分析
供应商质量损失成本控制方法
实例分析:供应商低质量成本损失
案例研讨:本田汽车的战略伙伴关系管理

赢咖2招商总结
说明:
1、案例都包涵在授课过程中,不再另外标出;
2、案例分析和互动相结合;
3、留时间回答学员问题。

供应链管理的赢咖2娱乐班


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64652.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
张江涛
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