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打造高绩效团队
 
讲师:祝喜银 浏览次数:41

赢咖2招商描述INTRODUCTION

打造高绩效团队 赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:祝喜银    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

打造高绩效团队 赢咖2娱乐

赢咖2招商背景
没有完美的个人,但有完美的团队。企业的目标与目的,其实现都是寄托于团队,团队的效能决定了企业目标与目的的达成情况。合理而科学的人员配置,能够发挥出1 1>2甚至更多的良好效果。那么,究竟什么是团队?如何建立高绩效的团队?如何整合团队资源达成团队目标?这些问题困扰着去多的企业的管理人员。 打造高绩效团队,是每一个管理人员必须经历的过程和具备的基本功,也是每一个团队的必经之路。因此,如何打造高绩效团队,对于管理者非常重要。
赢咖2招商目标
.了解群体与团队的区别,掌握团队的内涵
.掌握打造高绩效团队的途径和方法
.掌握团队精神塑造技巧,提升凝聚力
.学会如何管理高绩效团队,掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能

赢咖2招商大纲
第一讲:解析团队

一、团队的概念(为什么是团队)
案例分析:楚汉相争
视频:大雁的启示
1.团队五要素
二、团队VS群体
1.狼群VS狗群的优劣
2.蜜蜂VS苍蝇的优劣
3.团队与群体区别
三、团队类型
1.棒球型团队——只负责自己的位置
2.足球型团队——相互补位,互相赢咖2娱乐
3.网球双打型团队——根据其他成员或团队情况调整自己的位置
四、高绩效团队的特征
1.高效团队的特征
2.低效团队的特征

第二讲:建设高效团队
一、建队活动:感受团队
1.成员表现与团队绩效
2.团队规则与团队绩效
视频:狼
二、团队建设的三大途径
1.人际关系途径——基于情感交流
2.目标导向途径——基于共同的目标
3.共识导向途径——基于共同的价值理念
三、团队发展的四个阶段及注意事项
1.成立期
2.动荡期
3.稳定期
4.高绩效期
四、创建高绩效团队的六个要诀
1.设定具有挑战性的目标
2.建立游戏规则
3.把握人性定位角色
4.选好领导
5.信任气氛
6.有效的绩效评估
赢咖2 视频:开会革新店规

第三讲:团队精神塑造
一、团队精神的精髓
1.团队精神的精髓
2.团队精神的表现
二、塑造团队精神的八大方法
1.平等友善
2.有感恩的心
3.善于交流
4.有团队使命感
5.谦虚谨慎
6.有合作精神
7.善于化解矛盾
8.尊重每位成员
视频:团队精神与塑造

第四讲:高效团队激励
一、团队激励
讨论:何时需要激励?
1.激励的内涵
2.激励的三大意义
案例分析:一只腿的鸭子
二、激励理论
1.马斯洛需求层次论
2.马斯洛需求层次的一个前提与4项启示
三、团队激励的五大原则
1.目标结合
2.按需激励
3.坚持公平
4.持续进行
5.坚持公平
视频:记住下属的生日
四、针对不同风格的员工的激励技巧
1.对指挥型员工的激励技巧
2.对影响型员工的激励技巧
3.对支持型员工的激励技巧
4.对思考型员工的激励

第五讲:团队沟通
游戏互动:什么样的人先完成任务
一、沟通不畅的原因
1.沟通的定义
2.沟通漏斗效应
3.沟通不畅的原因分析
二、沟通环节:表达
1.听众分析——向谁表达
2.内容分析——表达什么
3.有效表达的要求(5W2H)
视频:这是在沟通吗
三、沟通的环节:倾听
1.倾听的好处
2.倾听的六大技巧
四、沟通的环节:反馈
1.乔哈里窗的应用
2.给予反馈的四大技巧
3.接受反馈的四大技巧
五、针对不同风格员工的沟通技巧
1.对指挥型员工的沟通技巧
2.对影响型员工的沟通技巧
3.对支持型员工的沟通技巧
4.对思考型员工的沟通技巧
视频:为什么做?

第六讲:团队辅导技术
一、日常工作中辅导的方法
1.工作指导五步法
2.工作指导的五个注意事项
3.工作指导的五个时机
视频:用事实教育下属
二、针对不同风格的员工的辅导
1.对指挥型员工的辅导技巧
2.对影响型员工的辅导技巧
3.对支持型员工的辅导技巧
4.对思考型员工的辅导技巧

第七讲:解决问题与决策方法
一、 问题与问题意识
1.问题的三大种类
2.提升问题意识的方法
二、解决问题的一般过程
案例讨论:马经理的烦恼
二、 团队决策的六大原则
1.客观性原则
2.信息原则
3.可行性原则
4.效率原则
5.系统原则
6.实践检验原则

第八讲:团队授权技术
案例研讨:张组长的不满
一、授权的含义
1.授权的本质
2.授权的四大好处
3.授权对象的六个标准
4、应该授权的四类工作
5、不能授权的四类工作
6、授权并不是推卸责任
二、有效授权七个步骤
1.定义结果
2.确立目标
3.建立标准
4.配置资源
5.用对方法
6.放手过程
7.确认结果
三、针对不同风格的员工进行授权
1.对指挥型员工的授权技巧
2.对影响型员工的授权技巧
3.对支持型员工的授权技巧
4.对思考型员工的授权技巧

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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