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敬业乐业的职业化修炼
 
讲师:何余雄 浏览次数:40

赢咖2招商描述INTRODUCTION

敬业乐业的职业化赢咖2娱乐

· 入职员工

赢咖2娱乐讲师:何余雄    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

敬业乐业的职业化赢咖2娱乐

赢咖2招商背景
敬业是一种美德,乐业是一种境界。朱熹说:“敬业者,专心致志以事其业也。”对待本职工作,应常怀敬畏之心,专心、守职、尽责,干一行、爱一行、钻一行,尽心竭力、全身心地投入。要精其术,不拘泥于以往的经验,不照搬别人的做法,力求做得更好,成为本行业的行家里手。人生不满百年,做的也就是那么些事。做一件事情,干一项工作,应该创作*,力争*。要竭其力,对待事业要有愚公移山的意志,有老黄牛吃苦耐劳的精神,着眼于大局,立足于小事,真抓实干,务求实效,努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。要乐其业,对工作有热情、激情,始终保持良好的精神状态,把承受挫折、克服困难当作是对自己人生的挑战和考验,在克服困难、解决问题中提升能力和水平,在履行职责中实现自身的价值,在对事业的执着追求中享受工作带来的愉悦和乐趣。 ----习近平《敬业乐业为美德》 本文是习近平主席于2006年2月22日当时还在浙江省任省委书记时所写短文,文中所书内容皆为当下我们许多人面对工作、事业需要提升及加强的方面,即是勉励也是要求。 本赢咖2招商以习主席《敬业乐业为美德》文中内容为展开授课的线索,组织赢咖2招商素材,这基于我们如何调整企业员工工作价值观、积极的心态、规范的行为、办事的效率、企业内的风气氛围及企业给予的认可与回报等多方面构成。 企业很难对员工职业化素养有强制性的约束力,职业化素养更多的体现员工的自律上,企业只能对起所有的员工的职业化素养进行培养和引导,帮助员工在良好的氛围下逐渐形成良好的职业化素养。调整企业员工职业化心态、规范职业化行为、提升职业化效率。关注基层管理人员及员工发展成长,抓两头带中间,管理赢咖2娱乐是企业追寻管理目标中的管理方法与工具之一,也是企业给予员工的福利之一,更是企业对人员培养的一种投资,有效修正基层职业化素养,积极开发基层价值,让有意愿提升与上进的员工工作得更好。 本赢咖2招商已经得到全国许多的大型企事业单位认可,并被广泛认定为中国式正能量主旋律赢咖2招商,与本赢咖2招商配套的书籍教材也即将出版。
赢咖2招商目标
赢咖2 强化基层对敬业执行的方法;提高基层工作中的协作意识; 培养责任、付出、忠诚态度;提高企业基层乐业心态素养。

赢咖2招商大纲
第一篇:敬业乐业的心态价值观

1、开篇:学习《敬业乐业为美德》一文
2、破冰—分组,进入研讨、体验式学习状态
3、今天的岗位只是定位、而不是定格
4、新生代成长印迹—职场表现的分析
5、在岗工作的自我认知与单一务实的职业规划
6、通积极工作思路、破消极思维定式
7、企业需要你沉淀下来、对企业忠诚正直、剩者为王
8、员工的态度×能力+作用=价值  职业有信仰
9、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久
10、去浮求实,工作不存侥幸之心,不耍“小聪明”
11、工作中正确理解/转化来自上级的批评
12、发现自己缺点、挖掘自己的潜能、三省吾身
13、正视工作中的压力与绩效关系、合理宣泄、合理减压
14、心态改变结果-人生中尤为重要的AQ逆境商
15、别总带着情绪工作,工作中的情绪管理
16、工作中习惯性抱怨的禁忌
17、企业检查你和信任你是两回事
18、放下心中的包袱、心存感激、感恩奉献

第二篇:敬业乐业的行为规范
1、平凡的人、平凡的岗位、不平凡的业绩
2、企兴我荣、敬业的七大行为准则
3、以个人的进步带动更多人的进步、企兴共荣
3、认知责任、夯实责任、现场问题的5W分析法、鱼骨图分析法
4、真正了解、适应、融入企业
5、人性化VS制度化、自律好过制律
6、先服从后指挥、有关服从性、少点我以为
7、充分认知工作中目标设定与目标过程管理
8、目标管理的WBS、工作分解法、SWOT分析法、PDCA工作循环
9、结果首位,升级工作执行力
10、以结果论英雄、老板/领导满意的结果三要素
11、客户导向,一线员工拿什么赢得企业的市场价值
12、在企业变革中迎难而上的思想行为转变
13、用好时间管理、客服惰性、提高行为效率
14、用好上下、平行的沟通方法,避免沟通障碍、提高沟通效率
15、团队协作,建立良好的人际关系,互补共赢
16、做个有礼之人,企业职场的常规礼仪规范
17、不断强化自身学习提升、与企业一起成长
18、领导有略、管理用心、员工给力、大家得利

第三篇:世界咖啡  开启集体智慧的力量 
它是一种新的激发集体智慧,获得创作力的工作方式。**早是美国咨询顾问华妮塔·布朗博士在1995年提出的。所谓咖啡,其实只是象征着一种朋友聚会式的氛围。
世界咖啡会议模式的主要精神就是“跨界”,不同专业背景、不同职务、不同部门的人,针对既定主题,发表各自的见解,互相碰撞,激发出意想不到的创新点子。然而,不同普通会议中的辩论,世界咖啡式汇谈的目的更多的是探索进而发现问题,而不是认知进而寻找答案;参与人的态度更多的是共同分享而不是分出胜负;参与人的行为则更多的是聆听观点、发觉可能,而不是证实观点、保卫立场。因此,世界咖啡式的深度汇谈,并不是去分析解剖事物,也不是去赢得争论,或者去交换意见,而是一种集体参与和分享。它使得人们跳出专业、文化、价值观、学习方式、情感智商等既定的思维路径,在与多元主体的连接中,迸发出新的思维。

赢咖2招商小结:知道不等于做到,做到还得悟道

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