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中国企业赢咖2娱乐讲师
卓越经营管理系统-洪生教授
 
讲师:洪生 浏览次数:67

赢咖2招商描述INTRODUCTION

卓越经营管理系统赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:洪生    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:3天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

卓越经营管理系统赢咖2娱乐

1、用超经济的投资,回报你中国*顾问价值近300万的咨询方案;
2、用系统进行管理,把老板解放出来;
3、卓越经营管理系统,让企业的成功成为必然!

赢咖2招商大纲
第一单元:概论

1.企业十倍成长的前提
2.什么是战略
3.为什么说战略利润比管理利润更重要
4.企业战略架构是怎样的

第二单元:企业使命和愿景
1.用什么来提升员工的凝聚力
2.什么是使命
3.使命设计的案例
4.沙盘模拟:设计你企业的使命
5.什么是愿景
6.愿景设计的原则和方法
7.愿景设计的案例
8.沙盘演练:设计你企业的愿景

第三单元:用SWOT来规划战略
1.企业战略的四类十三种模式
2.什么是SWOT分析
3.SWOT工具的运用
4.战略分析.匹配.选择的操作步骤
5.SWOT工具运用的成功案例
6.沙盘演练:运用SWOT战略分析工具,对你的企业进行战略分析.匹配.选择

第四单元:用定位理论来规划战略
1.企业竞争的四个阶段
2.什么是战略定位,为什么说战略从定位开始
3.什么是取舍,为什么要取舍
4.什么是配合,为什么要配合
5.战略定位的加.减.乘.除
6.战略定位工具运用的成功案例
7.沙盘演练:运用战略定位工具,对你的企业进行战略定位.取舍和配合

第五单元:用产业五要素来分析和规划战略
1.企业组织环境因素分析图
2.什么是宏观竞争环境分析(PEST分析)
3.什么是产业五要素和价值链分析
4.怎样进行产业竞争分析
5.怎样进行买方分析
6.怎样进行供方分析
7.怎样进行替代品分析
8.怎样进行潜在进入者分析
9.产业五要素和价值链分析工具运用的成功案例
10.沙盘演练:运用产业五要素和价值链分析工具,对你的企业进行五力分析,制定相应的战略

第六单元:战略地图和战略执行
1.什么是战略主题
2.什么是战略地图
3.如何制作战略地图
4.某企业战略地图的设计过程
5.沙盘演练:运用制作战略地图的步骤,制作你的企业的战略战略
6.企业战略通过什么手段进行落地
7.如何通过战略地图制定企业的年度目标
8.某企业通过战略地图制定年度目标的过程
9.沙盘演练:通过战略地图,制定你企业的年度目标
10.如何通过战略调整组织结构
11.如何通过战略制定企业的人才规划
12.如何将战略规划和卓越绩效管理模式进行无缝连接

第七单元:战略执行和战略调整
1.战略执行的关键步骤
2.如何进行战略效果评估
3.如何制作战略地图
4.如何进行战略调整

卓越经营管理系统赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/64522.html

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