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中国企业赢咖2娱乐讲师
大国工匠-减少浪费优秀生产主管的管理素养
 
讲师:蔡闯 浏览次数:73

赢咖2招商描述INTRODUCTION

生产主管的管理素养赢咖2娱乐

· 车间主任

赢咖2娱乐讲师:蔡闯    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

生产主管的管理素养赢咖2娱乐

赢咖2招商对象
生产型企业的车间主任、生产制造课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、*班长、生产系统相关人员
赢咖2招商目的
了解生产主管的使命和应该扮演的角色
赢咖2招商内容
第一讲、分析现状,决策未来

一.我国制造型企业现阶段面临的问题
二.认识利润循环圈
三.制造业常见的生产问题分析
四.从根源着手解决问题
五.正确理解和实施异常管理
六. 认识生产管理者的*使命
第二讲、认识浪费,寻找差异
一.计算——效率损失有多少?
二.减少浪费等于增加销售额
三.认识生产中的浪费
四.阻碍效率的损失分析
五.建立危机意识
赢咖2 六. 比较浪费和损失,寻找差异

第三讲、有效的沟通,提高管理的达成率
一.检查你的沟通能力
二.用*深层的沟通,提高你的人气
三.有效地向上级沟通与汇报
四.与下属沟通的要领
五.某企业实例—学员讨论、结合赢咖2招商讲解
六.生产主管的7种现状分析
第四讲、认清角色,迸发你的管理能力
一.认清生产管理者担当的11种角色
二.你想成为怎样的执行者?
三.成为*领导者的12项自身要求
四.上司期望你是怎样的管理者?
五.下属期望你如何领导他们?
六.找出员工离职的主要原因,明确自身的提升方向

第五讲、带好自己的部属,提高团队的凝聚力
一.*团队具有的特征
二.讨论——团队是否需要强调“和谐”
三.10种方法激发部属的积极性
四.有效的执行方法
五.员工需要激励的表现
六.3种途径表扬你的下属
七.指责部属的要注意的事项
八.处置表现不良的部属
第六讲、有效挖掘问题
一.分解管理目标,增加达成率
二.有效的挖掘车间问题的4字经
三.应用“三不”原理发现问题
四.降低缺岗造成的损失
五.“五九”法则——找出问题真因
六.讨论、分享—品质改善
七.快速解决异常
八.异常处理的“四不”原则

第七讲、现场改善的有效方法
一.失败改善者们的“名言”
二.成功改善的原则
三.让“5S”实施更容易、更彻底
四.防错法——降低对员工的错误发生
五.动改法——改善员工的动作,降低疲劳度
六.人机法——减少“人、机”等待的损失
七.流程法——改善生产流程,提高运作价值
第八讲、*的生产技术,提高生产效率
一.降低生产成本方法和工具
二.寻找约束,平衡物流
三.控制节拍,平衡生产
四.单元布置,提高效率
五.看板生产,降低生产浪费
六.柔性布局生产线
七.生产流设定的13个步骤

第九讲、做好生产计划,提高达成率
一.生产计划的四字诀
二.计划人员须拥有的特征
三.生产计划必不可少的支持数据
四.生产计划运作流程
五.提高订单评审的达成率
六.日程计划实施的8个步骤
七.生产时间组织的三种模式
八.案例——编制工序计划
第十讲、目视进度,有效保持追踪
一.进度跟催的三种形态
二.目视的效率
三.强力追踪的9个步骤
四.目视生产进度
赢咖2 五.紧急订单的9种处理方式

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