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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
精益管理班组建设赢咖2娱乐
 
讲师:陈晓亮 浏览次数:66

赢咖2招商描述INTRODUCTION

精益管理班组建设赢咖2娱乐

· 班组长

赢咖2娱乐讲师:陈晓亮    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

精益管理班组建设赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。本赢咖2招商将围绕以上种种现状,以对班组长的胜任能力分析为基础,进行深入、系统的赢咖2招商设计。本赢咖2招商老师凭籍多年日本企业的员工素质赢咖2娱乐经验,结合具针对性的案例剖析,塑造新时代班组长的关键能力,提升企业的班组管理水平,增强基层管理者和员工的综合素养。
赢咖2招商目标:让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;
赢咖2招商对象:企业各基层管理员工,生产车间员工。
【赢咖2娱乐课时】:赢咖22天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本赢咖2招商每班人数不得超过40人以上;

【赢咖2娱乐方式】:
需求调研(0.5天):前期通过现场调研和访谈,收集相关的数据及问题点,了解企业的现状及痛点需求,为赢咖2招商的设计和案例的演绎提供依据。
工作坊实施(2天):通过工作坊(Workshop)的方式,顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具,和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划,一起讨论让这个方案如何推动,并采取实际行动的演绎的过程。
工作坊后的跟进:根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。

赢咖2招商大纲
第一讲 认知班组长和管理技巧
一)班组长的定位和职责

1、班组长的角色认知
(1)兵头将尾--行为标兵之示范作用;
(2)管理执行--落实任务组织实施的管理作用;
(3)技术能手--生产技能带头人;
(4)承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带;
(5)团队核心--带好队伍,建好班组。
2、班组长的工作职责
(1)管理职责:4M+1E管理;信息和时间的管理
(2)维权职责
3、班组长的管理技能
自我管理的技能;工作管理的技能;人员管理的技能
4、班组长的职业道德
赢咖2 高度的责任心;刻苦专研技术业务,敬业精神强;诚实守信,有良好的群众基础;忠诚企业、热爱本职、严守规章、努力创新。

二)时间效率管理
——不能管理时间,便什么都不能管理
1、时间管理存在的问题:缺乏时间观念;缺乏效能意识
2、时间管理的两大误区:工作缺乏计划性;不会适当说“不”
3、时间管理的四大法宝:目标原则;四象限原则;韵律原则;精简原则
4、如何进行有效的时间管理(案例分析)

三)员工激励技巧
1、员工士气不高的现象
(1)是不是下属的需求长期得不到满足和实现?
(2)是不是公司的规章制度太严?
(3)是不是员工自己的目标问题?
(4)是不是经常被我们管理人员骂?
(5)是不是碰到什么不公平的事情了?……
2、激励的误区
(1)反正激励是公司的事。
(2)重生产不重激励。
(3)我们经常把激励认为是奖励。
(4)下属无非是想加工资而已。
(5)我的激励没有问题。
(6)随意性的激励。……
3、有效激励的方法(案例)
(1)由注重物质激励到注重精神激励
(2)由注重组织激励到注重自我激励
(3)由注重形式到注重效果
(4)由“马后炮式”激励到未雨绸缪式激励

四)有效沟通技巧
1、无效沟通的后果
事业受损失;家庭不和睦;个人信誉降低;身心疲惫;失去热情和活力;产生错误和浪费时间;自尊和自信降低;团体合作性差;失去创作力
2、沟通不畅的因素
(1)缺乏自信,主要由于知识和信息掌握不够
(2)人的记忆力有限
(3)对于重点的强调不足或条理不清楚
(4)不能做到积极倾听,有偏见,先入为主
(5)按自己的思路去思考,而忽略别人的需求
(6)准备不足,没有慎重思考就发表意见
(7)失去耐心,造成争执;时间不足;情绪不好
3、工作沟通技巧:如何同上司沟通;如何同同事沟通;如何同下属沟通

第二讲 现场问题的解决方法
一)解决现场问题的思路和方法

1、何谓问题
(1)问题的定义--什么是问题, 什么是系统问题
(2)问题的意义--问题不仅是成功的向导,还是成功的催化剂
(3)缺乏问题意识的常见现象
(4)发现问题的正确态度
(5)发现问题的误区
(6)事前管理、事中管理、事后管理
2、如何发现现场问题
(1)发现问题所具备的条件
(2)挖掘问题的方法——5WHY
(2)分析问题的方法——2P5M+W
(4)发现问题的方法——3不法、5W1H
3、如何解决现场问题
(1)ECRS原则
(2)解决问题的误区
(3)解决问题的标准程序

二)执行力和精细化管理
1、管理的职能和循环概述
2、计划
3、执行
4、控制
5、案例分析

第三讲 现场管理改善手段
一)现场管理与改善的利器(一)

——5S目视化标准化
1、5S管理
2、目视化管理
3、标准化管理
4、案例分享与分析

二)现场管理与改善的利器(二)
——如何管好Q(品质)、C(成本)、D(交期)
1、现场管理与品质(Quality)、成本(Cost)和交期(Delivery)
2、如何提升现场品质
(1)如何提升员工的品质意识
(2)如何减少客户投诉;
(3)如何降低工程不良
(4)如何减少材料不良
3、如何降低现场成本
(1)如何提升员工的成本意识
(2)如何消除现场浪费
4、如何缩短交货期
(1)如何提升员工的交货意识
(2)如何改善现场布局
(3)如何消除现场等待;
(4)如何快速换模(线)
(5)如何消除库存

精益管理班组建设赢咖2娱乐


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