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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业战略的制定与管理
 
讲师:程浩然 浏览次数:37

赢咖2招商描述INTRODUCTION

企业战略的制定与管理赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:程浩然    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

企业战略的制定与管理赢咖2娱乐

赢咖2招商大纲: 
第一、什么是战略? 

1、战略思想的来源 
2、定位学派战略思想 
3、资源学派战略思想 
4、企业战略的定义 
分析:企业战略的制定与管理赢咖2娱乐案例! 
解析:企业战略的制定与管理内训案例! 
案例:企业战略的制定与管理赢咖2招商案例分析! 

第二、企业战略策划的目的与任务 
1.战略策划的目的 
2.战略策划的任务 
讨论:企业战略的制定与管理经典案例讨论! 
分组:企业战略的制定与管理赢咖2娱乐案例学习指南 
赢咖2 分析:企业战略的制定与管理学习中的八大陷阱! 

第三、突破企业结构性瓶颈 
1.什么是结构性瓶颈? 
2.企业结构分析 
3.企业结构性瓶颈的主要表现 
4.突破企业结构性瓶颈的途径 
互动:企业战略的制定与管理赢咖2娱乐案例评估 
分享:某集团企业战略的制定与管理赢咖2娱乐案例 
赢咖2 分享:哈佛经典企业战略的制定与管理案例分析示范

第四、卓越文化造就卓越的企业 
1、柳传志说:小企业做事,大企业做人! 
2、何谓做人?最组织来说,就是做文化 
3、理念文化-企业的内驱力 
4、行为文化-企业的执行力 
5、制度文化-企业的保障力 
分享:企业企业战略的制定与管理赢咖2娱乐三步走! 
案例:联想(中国)公司的企业战略的制定与管理赢咖2娱乐案例 
讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理与赢咖2? 

第五:管理赢咖2娱乐—企业战略的制定与管理赢咖2娱乐之赢咖2的层次 
1、企业物质文化 
2、企业行为文化 
3、企业制度文化 
4、企业精神文化 
A、企业精神文化的内涵 
B、什么是企业最高价值 
分享:企业战略的制定与管理赢咖2娱乐四部曲! 
分享:企业战略的制定与管理内训五步骤! 
分享:企业企业战略的制定与管理六技巧! 
赢咖2 分析:某药业集团所面临的企业战略的制定与管理难题! 

第六:赢咖2管理中的基本要素 
1、7S管理框架图 
2、11-C环形模式图 
3、K理论 
4、公司文化的创设 
A、组织价值的形成 
B、公司精神的创设 
C、公司各项制度建设 
5、公司文化管理的基本方式 
A、创建学习型组织 
B、组织修炼—彼得圣吉的建议 
6、公司文化的管理方式 
分析:领导者企业战略的制定与管理做什么? 
分析:企业战略的制定与管理内训哪些步骤很重要? 
分析:企业战略的制定与管理赢咖2娱乐哪个环节很重要? 

第七:赢咖2的补强——企业的可持续发展之路 
一、补强赢咖2 
二、补强赢咖2的过程 
三、文化如何融入思想与行为 
四、文化补强之——组织 
五、文化补强之——规定 
六、文化补强之——执行 
七、文化补强之——全员合作

企业战略的制定与管理赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60463.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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