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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
赢咖2战略
 
讲师:程浩然 浏览次数:27

赢咖2招商描述INTRODUCTION

赢咖2战略赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:程浩然    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

赢咖2战略赢咖2娱乐

赢咖2招商大纲:  
一、赢咖2战略的概念  
1、赢咖2战略的结构与内涵  
2、赢咖2战略的形成与发展  
3、赢咖2战略的作用  
4、赢咖2战略的要素  
5、赢咖2战略的分析与诊断  
分析:赢咖2战略赢咖2娱乐案例!  
解析:赢咖2战略内训案例!  
案例:赢咖2战略赢咖2招商案例分析!  

二、赢咖2战略建设与企业发展战略的关系  
1、赢咖2战略建设与赢咖2战略  
2、赢咖2战略精神层(观念)的分析与诊断  
3、赢咖2战略制度层(行为)的分析与诊断  
4、赢咖2战略物质层的分析与诊断  
5、赢咖2战略建设的常见误区  
讨论:赢咖2战略经典案例讨论!  
分组:赢咖2战略赢咖2娱乐案例学习指南  
分析:赢咖2战略学习中的八大陷阱!  

三、诚信领导与诚信赢咖2战略  
1、程浩然论诚信领导  
2、诚信做人重于诚信经商  
3、学习修炼提升诚信能力  
4、诚信文化造就诚信领导  
5、重塑企业形象/弘扬企业精神  
6、加大塑造力度/突出诚信形象  
7、改革发展目标/定位诚信企业  
8、提高经营水平/迎接入世挑战  
9、创建学习型企业/实现跨越式发展  
10、运用企业诚信文化/统领公司全部工作  
互动:企业管理赢咖2娱乐-赢咖2战略赢咖2娱乐赢咖2招商案例评估  
分享:某集团赢咖2战略赢咖2娱乐案例  
分享:哈佛经典赢咖2战略案例分析示范  

四、赢咖2战略:永久的“团队凝聚剂”  
1、做能创新的“火车头”  
2、创新让团队永葆活力  
3、和谐成就高效团队  
4、妥善处理团队冲突  
5、信任是高效的第一步  
6、实行有效的绩效管理  
案例:赢咖2战略管理——美国公司的秘密武器?  
分享:向巴菲特学习——用赢咖2战略建起经济护城河  

五、赢咖2战略专项诊断评估工具  
1、赢咖2战略年度自我评估问卷  
2、员工工作价值调盘查卷  
3、员工满意度评估问卷  
4、工作满意度调查  
5、工作描述指数评估  
分享:企业赢咖2战略赢咖2娱乐三步走!  
案例:联想(中国)公司的赢咖2战略赢咖2娱乐案例  
赢咖2 讨论:明天的道路——企业如何做好赢咖2战略?  

六、企业新文化的导入  
1、赢咖2战略形成的内在动因  
2、赢咖2战略形成的机制  
3、员工对新文化形成积极态度的过程  
4、赢咖2战略建设的主要环节  
5、企业价值观的形成  
案例:赢咖2战略管理——美国公司的秘密武器?  
分享:向巴菲特学习——用赢咖2战略建起经济护城河  

七、赢咖2战略建设的评估与重点策略  
1、赢咖2战略建设的评价指标  
2、赢咖2战略建设的三级评价体系  
3、赢咖2战略建设的重点策略  
案例与比较:  
美国公司文化核心--“导弹模式”  
日本公司文化核心--“家庭模式”。  
韩国公司文化核心--“方阵模式”。  
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。  
德国公司文化核心--“网格模式”。  
港台公司文化核心--“菱形模式”。  
大陆公司文化核心--“圆圈模式”。  
分享:企业管理赢咖2娱乐-赢咖2战略赢咖2娱乐赢咖2招商四部曲!  
分享:赢咖2战略内训五步骤!  
分享:企业赢咖2战略六技巧!  
分析:某药业集团所面临的赢咖2战略难题!  

八、赢咖2战略建设规划  
1、赢咖2战略战略规划编写  
2、赢咖2战略发展纲要编写  
3、赢咖2战略年度规划编写  
4、赢咖2战略专项规划编写  
分享:企业赢咖2战略七方案;  
分享:公司赢咖2战略八大军规!  
分析:企业赢咖2战略十大黄金法则  

九、赢咖2战略形象设计  
1、赢咖2战略形象设计  
2、赢咖2战略精神层设计(MI)  
3、赢咖2战略制度层设计(BI)  
4、企业形象识别设计(VI)  
分析:领导者赢咖2战略做什么?  
分析:赢咖2战略内训哪些步骤很重要?  
分析:赢咖2战略赢咖2娱乐哪个环节很重要?  

十、赢咖2战略变革  
1、赢咖2战略变革的一般模式  
2、赢咖2战略变革方向  
3、赢咖2战略变革的推进  
案例讨论:IBM公司的文化变革  
分析:企业如何贯彻赢咖2战略全过程?  
分析:赢咖2战略赢咖2娱乐,我们做对过什么?  
案例:海尔集团赢咖2战略咨询方案案例研究  

十一、赢咖2战略实践  
1、赢咖2战略建设的策划  
2、赢咖2战略建设的重点  
3、赢咖2战略建设的方法  
4、赢咖2战略建设的创新  
5、赢咖2战略建设中要注意的几个关系  
6、赢咖2战略建设成功的衡量标准  

十二、赢咖2战略落地实操  
1、内化于心——理念传播有方法  
2、固化于制——人人都要OEC  
3、外化于行——自我经营效果好  
4、氛围营造——目视系统理念清  
5、身先士卒——干部带头群体动  
6、寓教于乐——活动组织聚人心  
讨论:企业赢咖2战略的八面金刚  
案例:一次失败的赢咖2战略赢咖2娱乐案例  
分组:如何打通企业赢咖2战略的任督二脉?  

十三、赢咖2战略常青之路  
1、文化是竞争力的支撑  
2、文化是管理的最高境界  
3、文化是企业忠诚的动力  
4、文化管理胜于全部手段  
案例:麦当劳的赢咖2战略UP计划  
分享:赢咖2战略赢咖2娱乐师一句话说清楚赢咖2管理  
赢咖2战略七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。  

十四、赢咖2战略案例篇  
案例:日本东京公司文化  
案例:韩国公社伦理纲领  
案例:华电国际十里泉发电厂:“三立”文化使老厂久盛不

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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