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中国企业赢咖2娱乐讲师
班组管理成本与改善
 
讲师:程浩然 浏览次数:35

赢咖2招商描述INTRODUCTION

班组管理成本赢咖2娱乐

· 班组长

赢咖2娱乐讲师:程浩然    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

班组管理成本赢咖2娱乐

赢咖2招商大纲: 
第一部分:企业要不得的成本意识 

1、我不是老板,成本与我无关; 
2、成本是财务人员的事情; 
3、公家的东西,不用白不用; 
4、节约了成本,我有什么好处; 
分析:班组管理成本与改善赢咖2娱乐案例! 
解析:班组管理成本与改善内训案例! 
案例:班组管理成本与改善赢咖2招商案例分析! 

第二部分:成本的定义与展望 
1、成本的定义 
2、成本的特点 
3、成本的构成 
4、成本和效率 
5、成本新观念 
6、企业降低成本的六个重点 
7、中日企业成本管理的五大异同 
讨论:班组管理成本与改善经典案例讨论! 
分组:班组管理成本与改善赢咖2娱乐案例学习指南 
分析:班组管理成本与改善学习中的八大陷阱! 

第三部分:降低生产成本从清除浪费根源开始 
1、什么是假效率与真效率; 
2、个别效率与整体效率; 
3、可动率与运转率; 
4、什么是价值? 
5、什么是浪费? 
6、七大浪费之---工序本身的浪费 
7、七大浪费之---不良品的浪费 
8、七大浪费之---搬运的浪费 
9、七大浪费之---库存的浪费 
10、七大浪费之---制造过度的浪费 
11、七大浪费之---动作的浪费 
12、七大浪费之---等待的浪费 
13、发现浪费的方法与工具 
14、现场可供改善的151种浪费 
互动:班组管理成本与改善赢咖2娱乐案例评估 
分享:某集团班组管理成本与改善赢咖2娱乐案例 
分享:哈佛经典班组管理成本与改善案例分析示范 

第四部分:改善与降低成本的六步法 
1、熟悉产品 
过程流程图 
第一轮模拟生产 
2、收集数据 
标准工时可测定 
第二轮模拟生产 
3、消除浪费(ECRS) 
布局调整,消除浪费 
第三轮模拟生产 
4、生产线平衡(ECRS) 
节拍时间 
数据重新测量 
第四轮模拟生产 
5、过程稳定(ECRS) 
标准化 
防错 
安东(报警) 
第五轮模拟生产 
6、创建流动

班组管理成本赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60459.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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