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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
卓越经营——突破边界的供应链思维应用
 
讲师:陶威 浏览次数:35

赢咖2招商描述INTRODUCTION

突破边界的供应链思维应用赢咖2娱乐

· 采购经理

赢咖2娱乐讲师:陶威    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

突破边界的供应链思维应用赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线,打破行业壁垒,突破业务边界,在未来行业竞争中能够突破重围,创作差异化竞争优势,突破行业边界是必由之路。
我们开发这门赢咖2招商的核心是,通过对供应链思维的应用,利用合理的工具,方法,学习成功企业的先进经验,去带领我们的核心员工,利用好这次经济转型和信息革命的机会,让企业发展再上新台阶,也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能,供应链思维的应用与突破边界是不可不学的一门课。

赢咖2招商收益:
.认知供应链发展现状,更充分地了解供应链
.把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇
.掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向
.通过不同的思维模式,突破固有供应链思维

赢咖2招商时间:2天,6小时/天
赢咖2招商对象:中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工
赢咖2招商方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

赢咖2招商大纲
开场游戏:牛要死了-如何让牛活下来
第一讲:供应链现状及趋势解析
一、供应链的发展现状

1. 国家开始推进供应链创新技术的支持
2. 新制造,新物流,新零售都在关注核心供应链的搭建
3. 新技术,新科技驱动数字供应链出现
4. 供应链更加柔性化
案例:惠氏母婴人群的全链路营销

二、供应链的发展趋势
1. 供应链深度参与行业整合,千亿物流供应链企业出现
案例:满帮
2. 跨界趋势明显,巨头玩家入局
案例:阿里,腾讯
3. 资本反手为云,覆手为雨,加剧变革驱动
案例:千亿资本涌入供应链行业
4. 市场驱动,重新定义供需关系,从合作走向共生
5. 技术驱动,加速行业周期迭代
6. 资本驱动,催生寡头出现

第二讲:认知供应链
一、供应链的四流与底层服务

1. 供应链之商流
1)商流
2)商流的底层服务:交易
案例:阿里巴巴
2. 供应链之资金流
1)资金流
2)资金流的底层服务:支付,投资,融资
案例:怡亚通的供应链金融模式
3. 供应链之信息流
1)信息流
2)信息流的底层服务:记录,沟通
案例:QQ,微信,钉钉,G7
4. 供应链之物流
1)物流
2)物流的底层服务:仓储,运输,配送
案例:安能

第三讲:供应链的三个极致管理目标 
一、极致目标一:零库存

1. JIT模式
1)JIT模式在企业中的应用场景
2)如何才能做好JIT模式
3)规划JIT模式的注意点
案例:联想CDT项目
2. VMI模式
1)VMI模式在企业中的应用
2)VMI模式成果的关键点分析
3)VMI模式的优缺点
案例:联想CDT项目
3. 外包方案
1)确定外包原则
2)确定外包范围
3)确定外包标准
4)确定外包对象
5)建立管理和考核制度
案例:联想CDT项目

二、极致目标二:零资金
1. 优化资金流设计
1)从销售策略起,反推资金规划
2)全局统筹
3)采购策略
4)生产策略
5)库存策略
6)产品策略
案例:沃尔玛供应链
2. 采购策略与销售策略平衡
1)供应链交互清晰
2)以降低库存保证销售为目的
3)采购与销售策略平衡
4)柔性制造
案例:沃尔玛供应链
3. 库存规划与安全库存
1)仓库选址
2)安全库存设计
3)进出货流程
4)商品分类规则
5)运输与仓储联动管理
案例:沃尔玛供应链

三、极致目标二:零沟通
1. 标准化
1)产品标准化
2)包装标准化
3)操作标准化
4)流程标注化
案例:苹果产品
2. 系统化
1)关键节点系统化
2)线下场景系统化
3)流程标准系统化
案例:SAP
3. 智能化
1)分拣智能化
2)调度智能化
3)仓库智能化
4)配型智能化
5)运输智能化
案例:京东自动化仓库

第四讲:供应链趋势与机遇
一、以消费者为中心重塑供应链物流格局

1. 四种表现
1)更好的商品
2)原产地控制
3)全供应链监控
4)创作品牌
案例:点筹严选
2. 更好的体验
1)购买体验
2)物流体验
3)支付体验
4)使用体验
5)售后体验
案例:自动售卖机
3. 更高的性价比
1)合理价格
2)优质品质
3)良好体验
案例:拼多多
4. 更快速的物流
1)定点定时
2)柔性配送
3)流程可视
4)提前预约
5)去中性化
案例:菜鸟驿站

二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级
1. 整合供应链
2. 从静态到动态
3. 供应链平台
4. 数据驱动
5. 面向未来的数字化供应链
案例:创捷供应链平台

第五讲:通过案例解读供应链思维模式
一、数据思维

1. 数据分析
2. 数据决策
3. 数据优化
4. 数据管理
用数据说话,对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分
案例:美团

二、标准思维
1. 标准产品
2. 标准流程
3. 标准管理
4. 标准系统
建立标准化,统一标准是供应链能够有效链接,沟通和保持信息有效的核心
案例:双十一供应链体系设计

三、优化思维
1. 优化产品
2. 优化流程
3. 优化资金
4. 优化系统
5. 优化操作
6. 优化硬件
7. 优化交易
8. 优化技术
精益管理与持续优化,在供应链管理中永远没有完美,只有更好
案例:联想的生产计划变革设计

四、全局思维
1. 产品全局观
2. 供应链环节全局观
3. 合作伙伴全局观
4. 流程优化全局观
5. 战略全局观
全局观,在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转
案例:联想CDT项目优化

五、整合思维
1. 平台思维
2. 共享思维
3. 开放思维
4. 链接思维
5. 融合思维
整合,链接和融合是供应链能够健康有序的核心
赢咖2 案例:联想物流外包案例

六、平衡思维
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡价值
平衡供应链个环节价值和利弊,做出恰当取舍,是供应链模式可以成功和保证
案例:联想的产品破损率管理项目

第六讲:突破边界的供应链思维应用实践
一、以商流为核心的边界突破

1. 确定商流生态关联
2. 确定核心业务
3. 确定突破方向
案例:京东物流

二、以物流为核心的边界突破
1. 确定资源核心
2. 确定核心价值
3. 确定关联方向
4. 确定边界
5. 确定需求关联
6. 确定边界突破
案例:格力东莞分销

三、以信息流为核心的边界突破
1. 画出信息链接资源地图
2. 确定信息价值
3. 确定生态痛点和难点
4. 确定跨界边界
5. 确定突破口
案例:易流科技

四、以资金流为核心的边界突破
1. 找出金融中心业务
2. 确定业务管理生态
3. 确定弱势供应商
4. 确定供应链价值
5. 确定突破边界点
6. 确定边界突破产品
案例:怡亚通
工具:突破边界的供应链导航地图供应链工具使用
现场方案设计+老师指导

突破边界的供应链思维应用赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60436.html

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