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赢咖2

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5C卓越领导力 ———五大习惯十大承诺
 
讲师:詹婉园 浏览次数:34

赢咖2招商描述INTRODUCTION

5C卓越领导力赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:詹婉园    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

5C卓越领导力赢咖2娱乐

赢咖2招商介绍:
.本赢咖2招商是根据国际着名的版权赢咖2招商《领越?领导力》进行二次开发本土化之后的赢咖2招商。
.过去30年,《领越?领导力》是全球最具影响力的经典赢咖2招商,卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。
.该赢咖2招商被引入耶鲁大学和斯坦福大学的商学院,并于2001年确定为清华大学经济管理学院学分必修赢咖2招商。如今,领越?领导力已成为领导力领域里最具影响、最受欢迎的领导力赢咖2招商。
.许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要赢咖2招商。
赢咖2招商收获:
.领导者如何找到卓越领导力的坐标,
.领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,
.领导者如何把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;
.领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。
赢咖2招商对象:企业中高层管理者
赢咖2招商时间:两天(12小时 )

赢咖2招商大纲:
第一讲 在组织实践中成就卓越

一、《卓越领导力》 简介:
1、赢咖2招商的目的和方向
2、讨论:领导与管理的区别
3、写出:您的个人领导力目标
4、您的最佳领导力分享:
二、360度领导力 测评:
1、讨论:追随者眼中理想的领导者素质
2、360度领导力 测评 报告与反馈:
3、卓越领导力 模型:五种习惯行为成就卓越
4、小组讨论分享:每个人的最佳领导力时刻
5、角色扮演:我是你的新任领导者

第二讲 卓越领导力 习惯之一---以身作则
承诺一:明确价值观 :找到自己的声音。
1、全球调查:受人尊敬的领导者品质
2、领导者 信誉的来源
3、卓越领导力的“第一法则”
4、定义属于你的价值观
6、明确价值观对工作投入度的影响
承诺二:树立榜样 :使行动与共同的价值观保持一致。
1、以身作则做什么
2、让价值观指引方向
3、以行动体现你的价值观
4、践行“以身作则”六项指南:
日程表证明你的注意力
放大“关键事件”
制造故事就是制造影响
明智选择你的呈现形式
有针对的测评和提问
奖励你倡导的
5、情景模拟: 你的心声与信念留言
6、案例:以身作则的真正上司
7、演练:
1)“价值卡”分类排序及定义:
2)以身作则“六项指南”实操:
8、小组比赛:在现实中以身作则的表现有哪些

第三讲 卓越领导力 习惯之二---共启愿景:
承诺一:展望未来 ,创建共同愿景:
1、领导者总是着眼未来
2、明确你的愿景
3、诉诸共同愿景,激发愿景奋斗
4、双元双层才是真愿景:
既有工作目标,也有生活目标
既含组织使命,也含个人需要
5、共同愿景的构成:
目标
使命
价值观
6、制定愿景的流程:
反思过去
关注当下
发现主题
展望未来
创作激情

承诺二:共启愿景,感召他人
1、推动愿景的力量
以独特为傲
让愿景活起来
2、深度激发创作性张力
3、感召你的团队
4、给愿景注入生命
5、达成愿景的五级层次:
告知——我们要什么
推销——感召投入
测试——测评反馈
咨商——讨论修正
共创——认同并参与
6、情景模拟: 身处迷雾之中
7、视频案例:
“我有一个梦想”
马云的演讲
北车副总裁余卫平在哈佛的演讲:《高铁改变生活》
8、角色扮演:我的愿景演说
9、案例分析:
世界500强 优秀愿景评析
你单位的“双元双层”
10、讨论互动: 我们在共启愿景中要做什么

第四讲:卓越领导力 习惯之三---挑战现状
承诺一:捕捉创意和创新方法来猎寻改进的机会
1、挑战是成就卓越的机会
2、挑战现状四方面
3、带着目的去挑战
4、勇气时刻 = CVC×I
5、让机会从外部涌入
承诺二:尝试和冒险 从实践中学习,不断赢取小小成功
1、“小小成功”的意义
2、怎样来做“小小成功”
3、认清领域里的机会
4、看看你经验之外的世界
5、创作性行为的来源
6、做有弹性的人和组织
7、视频分析: 我的挑战“ What if”
8、情景模拟: 在我领域里的机会
9、小组互动:
分享:勇气、借鉴、小小成功
宣言:我的挑战现状方案书

第五讲 卓越领导力 习惯之四---使众人行
承诺一:建立信任和增进关系来促进合作
1、营造起信任的氛围
2、为什么团队会有协作障碍
3、如何克服团队协作的五种障碍
4、有能量时刻VS无能量时刻
5、开发协作目标与角色
承诺二:通过增强自主意识和发展能力来增强下属的能力
1、如何提升下属的能力
2、能力的界定标准
知识(会做)
经验(做过)
技能(做出过)
3、能力的衡量标准
职责要求(干什么)
角色匹配(对得上)
4、“最优绩效”与挑战
5、以开发下属能力为导向的领导工作
6、小组讨论:我的挑战“ What if”
7、情景模拟:我的有能量和无能力时刻
8、角色扮演: 你有能力吗
9、案例分析】:
诸葛亮在失街亭中有没有问题
马谡的能力到底如何
10、教学视频:《甘地传》

第六讲 卓越领导力 习惯之五---激励人心
承诺一:认可下属的贡献,认可要个性化:
1、明确期望和目标:
2、激励的七个要素:
3、期望最好的结果:
4、激励问卷测评:
5、培育你的关系网:
承诺二:创作一种集体主义精神来庆祝胜利
1、用庆祝构建大家庭
2、故事就是事实
3、如何讲好一个故事
4、富有创作性地奖励
5、关注好所有的人和事
6、个人提升路径规划
7、视频分析:《勇敢的心》
8、情景模拟:讲述一个激励人心的故事
9、小组互动:
宣言:你的领导力提升承诺:
画出你的成长路径图 :
赢咖2招商结束:总结、回顾、庆祝

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