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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
互联网+物流行业发展趋势及应用
 
讲师:陶威 浏览次数:37

赢咖2招商描述INTRODUCTION

互联网+物流行业发展趋势及应用赢咖2娱乐

· 物流经理

赢咖2娱乐讲师:陶威    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

互联网+物流行业发展趋势及应用赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创作价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。
本赢咖2招商将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,让企业逐步走向规模化和专业化,做大最强。

赢咖2招商收益:
.认知互联网+物流市场现状及发展趋势
.学习互联网+物流多种模式结构和模型
.解析典型案例,结合实际情况代入思考
.建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

赢咖2招商时间:2天,6小时/天
赢咖2招商对象:企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工
赢咖2招商方式赢咖2:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

赢咖2招商大纲
开场问题:你想到的互联网+物流案例
第一讲:互联网的认知
一、互联网商品发展史
1. 互联网技术变更
2. 物流技术的进步

二、互联网思维与移动互联网
1. 雷军总结的互联网思维的四点
1)专注
2)极致
3)口碑
4)快速
通过解读,我们专注两点认知,快,短。

三、手机及移动终端与移动互联网
1. 手机及移动终端与移动互联网的意义
2. 手机能做什么,将对物流发展的带来革命性改变
3. 移动终端对物流发展带来的改变
案例:物流透明管理的APP应用

四、互联网的几个关键词
1. 马太效应
2. 利润池颠覆
3. 网络效应
4. 免费

五、互联网的三种变化
1. 重构人,货,场数据融合推动零售新探索
2. 精准融达,移动数据深化金融服务场景
赢咖2 3. 从数字到数字,业务决策走向智能化

第二讲:互联网+物流市场的发展现状
一、物流市场现状分析
1. 物流费用上升0.3万亿
2. GDP占比下降1.1%
二、国内物流总费用来源
1. 企业级资源
2. 社会化资源
三、3PL企业创新探索
1. 资本运作市场化
2. 设施设备智能化
3. 运营管理数据化
4. 运营管理标准化
5. 流程作业系统化
6. 市场营销线上化
7. 节点控制去中心化
8. 资源管理社会化
案例:卡行天下
四、移动互联网等科技在物流行业快速应用
1. 移动APP推广
2. 智能系统平台
3. TMS与WMS及销售等体统打通
五、物流资源依托互联网向平台化发展
1. 货运车辆的APP智能调度
2. 同城配送的车货匹配
六、企业布局和发展互联网+物流
1. 社会化物流平台资源进入细分领域
2. 平台物流生态开始形成
3. 局部垄断,快递与快运行业垄断基本形成

第三讲:互联网+物流的四大发展趋势
一、数据驱动平台实现规模化扩张

1. 用户数据
2. 车辆数据
3. 位置&轨迹数据
4. 物资数据
案例:顺丰新业态定位

二、社会运力平台加速行业规范作业进程
1. 协议规范
2. 保险规范
3. 服务规范
4. 结算规范
5. 增值服务

三、综合型“互联网+物流”平台跨平台物流资源整合
1. 多种运输资源整合
2. 多种物流行业整合
3. 多种仓储资源整合
4. 综合物流服务资源整合

四、“互联网+物流”平台跨境物流服务网络布局
1. 运单统一
2. 通关效率提升
3. 运输规则统一
4. 信用保障统一
5. 运费结算便捷

第四讲:互联网+物流的主要应用
一、互联网+物流的主要领域

1. 社会化运力资源为主的物流平台企业
2. 城际货运物流平台
3. 同城物流货运平台
4. 及时配送物流领域
5. 电商物流企业
案例:货拉拉

二、物流企业面对主要瓶颈
1. 系统落后
2. 资源分散
3. 流程标准不统一
4. 生产效率地下
5. 沟通成本高
6. 客户需求多样化
7. 业务渠道单一
案例:某长途专线企业

三、互联网+物流质量保证体系
1. 建立模型
2. 确定需求
3. 确定市场规模
4. 构建需求关系
5. 确定切入点
6. 建立时间管理节点表
7. 建立核心指标
8. 确定核心团队
9. 确立运营方案
10. 制定资金需求计划
11. 确定核心资源

第五讲:互联网+物流的典型应用分析
一、互联网平台对社会化物流的需求分析

1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分析
2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分析
3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分析

二、互联网+物流细分市场领域面临的壁垒
1. 资本投入
2. 技术积累
3. 规模化
4. 无形资产
5. 产品差异化
6. 服务稳定
7. 全国型网络
案例:德坤物流

三、互联网+城际运输的车货匹配平台应用分析
1. 标准模式
2. 饮用场景
3. 供需客户画像
4. 契入点
5. 推广方法
6. 盈利模式分析
案例:满帮

四、互联网+城际零担公路运输模式应用分析
1. 整合区域同行
2. 加盟推广
3. 建立多元化服务产品
4. 网络众筹,运力众包
5. 产品细分并多样化
6. 提供物流延生服务
案例:壹米滴答

五、互联网+同城物流模式应用分析
1. OTO闭环互联网+物流模式
1)上门服务
2)专业保险
3)专业流程
4)加盟推广
5)车型分类
6)多种付款方式并行
案例:58速运
2. 互联网+同城B端物流模式
1)现场管控
2)社会化运力整合加盟
3)封装项目
4)抽取佣金
5)增值服务
6)车型分类
案例:云鸟配送

六、互联网+及时配送OTO物流模式
1. 配送系统
2. 智能调度
3. 配送与结算
商家-平台-骑手
案例:饿了么
现场方案设计+老师指导

互联网+物流行业发展趋势及应用赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60429.html

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