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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
教练式高尔夫®—向下管理
 
讲师:李博钊 浏览次数:49

赢咖2招商描述INTRODUCTION

教练式高尔夫之向下管理赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:李博钊    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

教练式高尔夫之向下管理赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
教练式高尔夫?(CoachingGolf?ManagementCourses)管理系列赢咖2娱乐赢咖2招商,是教练式高尔夫?版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取全球多所着名商学院及多位大师的精华,最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论,发展出现有的教练式高尔夫?管理系列赢咖2招商。
中国“人”的时代已经来临,产业环境瞬息万变,企业管理面临挑战考验,管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要,随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军,旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求,他们不认为人是可以管理的,相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理,他们认为事情是可以管理的,而人际关系才是梳理的,所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人”,因此在新时代诞生的教练式高尔夫?管理系列赢咖2招商帮您摆脱旧有模式,创作合宜管理基准、赢得管理典范依循,有系统的检视管理盲点!

赢咖2招商设计:
「教练式高尔夫?管理系列」是将赢咖2招商主题内经常发生的状况,带入高尔夫球场的虚拟情境;形成十二个洞的赛局,采取「关键案例法」(CriticalIncidentProcessMethod)的教学原理。
将每一洞均设为一个工作情境个案,均提供四个解决方案,类似四种不同的球杆,作为决策的选择判断依据。每下一个个案往往是前一个个案未能妥善处理,所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。
采取分组竞赛方式,透过小组讨论决定有效的对策,以追求杆数愈少,成绩愈好为目标。
教战守策:在每一状况的问题处理后,讲师与学员分享此一主题相关之原理、观念、技巧及方法,加以有系列地总结,以为学员日后在应用上的依据。每个模块后会进行一个大型的工作情境实战沙盘练习。

赢咖2招商收益:
.帮助需学员有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的;
.帮助学员制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒,以创作部署工作成效最大化的绩效目标;
.赢咖2招商所遵循的行为模型,将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性;
.赢咖2招商给予学员足够的技能与管理工具,在完善成熟管理技能所需要掌握关键模块;
.各技能模块围绕在管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件;
.通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成赢咖2招商中与部署建立“说-教-练-赞-跟”的培育发展阶段;
.每个发展阶段的沟通技巧更加具体,学员将学到怎样聆听,怎样根据部署的需求进行反馈。

赢咖2招商时间:2天(12小时12洞),1天(6小时5洞)
赢咖2招商对象:部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者
赢咖2招商方式:分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动

赢咖2招商大纲
第一讲:识己

一、正确对待管理者的角色
1. 传统管理者与领导者的区别
2. 教练技术管理的定义
3. 管理者的权责利
二、教练式管理的认知
1. 教练式管理的教练公式
2. 教练技术的定义
案例分析:中国式教练型领导者
三、管理者的自我认知
1. 领导力测试(现场测试)
2. 领导力解析

第二讲:育人
一、高尔夫实战团队组建
1. 团队组建
2. 游戏规则
3. 角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞:想法多而不切实际的部署
1. 员工管理原则
2. 教练工具:WIH提高问题意识工具
第二洞:屡犯错误屡不改的部署
1. 教练工具:“三明治”渐进式管理法
2. 教练工具:员工的绩效管制
第三洞:依赖性强、没有主见的部署
1. 教练工具:员工辅导流程PESOS模型
2. 教练工具:5W2H工作计划辅导法
第四洞:原则性强、个性刚烈的部署
1. 教练工具:辅导员工的沟通COACH模型
第五洞:员工的科学授权与情景领导
1. 员工的四种状态与四种情景领导行为
2. 科学的授权方式与流程
实战训练:MINI办公室

第三讲:管团队
第六洞:团队年度目标的设定
1. 目标管理SMART目标设定法
2. 教练工具:SWOT与四象限目标设定工具
第七洞:任务下发执行困难
1. 任务执行注意事项
2. 教练工具:茶壶效应
第八洞:处理团队成员之间的矛盾
1. 团队冲突管理原则
第九洞:员工离职管理
1. 员工离职的类型
2. 离职管理的步骤
第十洞:团队士气激励
1. 士气低落的原因
2. 不同员工的激励需求点
3. 员工激励的方法
第十一洞:员工的晋升请求
1. 管理者的原则性很重要
2. 晋升要求的处理策略
第十二洞:管理者的新官上任
1. 新官上任的原则
2. 新官上任的关键流程

第四讲:回顾复盘
赢咖2招商回顾(引导式行动学习回顾)
知识总结

教练式高尔夫之向下管理赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60426.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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