网站出租出售联系QQ:57970062

赢咖2

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
非人力资源的人力资源管理
 
讲师:贺继征 浏览次数:33

赢咖2招商描述INTRODUCTION

学习非人力资源的人力资源管理 赢咖2娱乐

· 人事经理

赢咖2娱乐讲师:贺继征    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

学习非人力资源的人力资源管理 赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
任何企业的生存、发展、壮大,都离不开“人”,“人”是企业的核心资源和核心竞争能力,“人”是资源、成本还是资本?人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展,都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造,共同打磨!
“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”,人人耳熟能详,但企业人力资源管理要要如何制定“法”?如何执行“法”?这只是人力资源管理部门和人力资源专业人员的事?诸多理解和认知的误区较为普遍的存在与“非人力资源”的管理干部心中,而到底各非人力资源部门是否应该承担人力资源的职责和职能呢?
企业“非人力资源部门”及其管理干部,应该具备“人才战略”的思维,理解人才“以人为本”的精髓,掌握“选育用留”的工具,才能做好本部门的“人力资源”管理,做到“人尽其才、才尽其用”!

赢咖2招商收益:
.让每个管理者领悟到:任何一个主管首先是该部门的人力资源主管
.让每个管理者认同到:育人与完成工作任务对于管理者来讲同等重要
.让每个管理者掌握到:选人、用人、育人、留人的思路和技术、方法
.让每个管理者能做到:主动支持和配合总经理或者人力资源部门对人力资源的管理和开发
.通过实际案例互动教学,让学员了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案
赢咖2 .通过本赢咖2招商的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创作性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

赢咖2招商时间:2天,6小时/天
赢咖2招商对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
赢咖2招商方式:老师讲解+互动研讨+案例分析

赢咖2招商大纲
第一讲:人力资源管理是什么?

一、人力资源是做什么的
分组讨论:人力资源是做什么的
1. 人力资源管理全模块介绍
2. 哪些职能是单独人力资源部完成的
3. 人力资源部履行的对人力资源管理职责
4. 直线管理者履行的职责
二、为什么我要学人力资源管理技能
1. 认识管理:每个管理者要履行的职责
练习:计划、组织、协调、控制
2. 管理职责中与人有关的“内容”
3. 个人与团队的关系

第二讲:选人——合适的才是最好的
一、评估空缺
1. 评估的目的与输出
2. 评估的方法
二、建立标准
1. 定期沟通过改进性工作
2. 能力提升目标与即将给予的激励措施
三、搜索人选
1. 人选搜索冰山模型的原理
2. 人选搜索胜任特征(基准性+鉴别性)的应用
3. 人选搜索的渠道选择
四、面试选拔
1. 共识的衡量标准
2. 客观的评估依据
3. 面试的有效方法的应用
4. 面试的误区规避
五、吸引入职
案例:谁的评估更公正
练习:对部门某骨干员工进行评估并制定发张计划

第三讲:育人——根据需要和特长培养
一、四种培养方式
1. 讲授法
2. 工作指导法
3. 工作轮换法
4. 网络赢咖2娱乐法
游戏:教你打领带
案例:他们要什么
二、岗位培养
1. 专项能力培养四步法
分享:总结自己培养下属专项能力的心得
三、教练辅导
1. 教练五步法
2. SBIC反馈
案例:橄榄球队教练、不会游泳的教练
练习:角色扮演
四、工作轮换
1. 工作轮换的意义
2. 工作轮换的形式
3. 授之以鱼,不如授之以渔;授之以渔,不如授之以欲
练习:为部门员工制定工作轮换计划
五、能力提升
1. 绩效促进
2. 赢咖2娱乐发展
六、对员工的职业生涯规划
1. 正确认知和评估自我优势
2. 职业定位
3. 设计“职业时钟表”与划分职业阶段
4. 指导职业生涯规划的原则

第四讲:用人——赛马中相马
一、现状评估
1. 业绩——改进工作
2. 能力——提升目标
3. 态度——激励策略
案例:不知道自己不知道
练习:角色扮演演练
二、目标设置
1. 目标设置的原则:SMART原则
2. 目标设置的方法
1)目标设定的理由
2)目标设置的两个必要条件
3)目标值设定
三、沟通与协调
1. 问问题的方式决定答案
1)开放式问题与过程型咨询
2)封闭式问题与权威型咨询
2. 问题的设计
1)问题情调查
2)素材审阅
3)个体差异预估
练习:沟通与协调分组演练

第五讲:留——留人留心
一、待遇留人
1. 货币薪酬留人
2. 非货币薪酬留人
3. 其他福利留人
二、文化留人
1. 老板文化和管理者文化的构建
2. 人性化的管理制度设计
3. 关爱员工与EAP计划
三、事业留人
1. 股票期权的设计
2. 期股期权的设计
四、员工激励的技巧
案例:富士康12跳的背后
赢咖2 练习:激励方案设计原理辩论

第六讲:非人力资源管理者的如何让管理合法合规
一、劳动关系的解除如何不暴雷

1. 劳动关系解除的概念
2. 劳动关系解除的法定景象
1)劳动合同的协商解除
案例:“赔了夫人又折兵”的协商解除协议
2)劳动者的即时解除(过错性解除)
案例:折戟的“老油条”员工解雇
3)劳动者的预告解除
案例:员工辞职的预告通知期流程管控
4)用人单位的即时解除
案例:“滚蛋”式末位淘汰,有钱才能任性
5)用人单位的预告解除
6)切勿掉以轻心陷入“非法解除”泥淖
案例:“老实人”协商解除VS非法解除变脸记

二、劳动关系的终止
1. 劳动关系终止的概念
2. 劳动关系终止的事由
案例:达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
3、劳动关系延期(不可)终止的事由
1)专项技术赢咖2娱乐协议的劳动合同延期
2)职工代表资格致使劳动合同无法终止
3)三期女职工致劳动合同顺延
4)医疗期与二次医疗期的陷阱
案例:劳动关系终止后的“竞业限制协议”被员工通知解除
结语:通过了解和学习人力资源管理范围的六大模块知识和技能内容,重点掌握员工的选、育、用、留原理与技巧,把握用工过程中的劳动风险及应对方案,让各直线经理人更好地理解人力资源管理,在实际的工作中更积极、主动支持、配合人力资源管理的各项工作,为企业的人力资源开发、人力资本升级贡献力量。
互动答疑:Q&A

学习非人力资源的人力资源管理 赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60394.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:非人力资源的人力资源管理

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
贺继征
会员可见
会员可见
会员可见