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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
工程项目导航 ——工程项目经理人的经营手册
 
讲师:江燊 浏览次数:37

赢咖2招商描述INTRODUCTION

工程项目经理人的经营手册赢咖2娱乐

· 项目经理

赢咖2娱乐讲师:江燊    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

工程项目经理人的经营手册赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
    中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。
工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题曾出不穷。
如何快速发现工程方案中的潜在问题?如何综合判断项目实现可行性?如何预测复杂项目盈亏?如何在适当的时机给争取关键项目资源?如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益?如何利用有限优势走出项目运营发展之路?
通过《工程项目导航》赢咖2招商,我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目经营管理路径。

赢咖2招商收益:
.帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板
.引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位
.学习项目背景信息收集的工具和技术
.快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应
.分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案
.帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维

赢咖2招商时间:2天,6小时/天
赢咖2招商对象:项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
人数要求:40人
赢咖2招商方式:讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等,具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。

赢咖2招商大纲
导引故事:成功的项目和失败项目
一、项目技术与管理
1. 项目成败的核心因素
1)技术因素
2)管理因素
3)环境因素
2. 项目技术负责人和项目管理负责人
二、项目管理机制
1. 项目治理
2. 项目管理
赢咖2 案例分享:上海地铁

第一讲:每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景
一、项目背景调研

1. 项目产品需求——商业可行性
1)经济需求
a项目投资回报
b业务规模回报
小组讨论:如何评价项目标的物的商业投资回报
2)非经济需求
a“走出去”政策
b行业引领
互动引导:如何评价非商业驱使的项目投资回报?
小组讨论:哪类项目更好?
2. 关键干系人——3类发标方式
1)机构发标——行政代理人
2)商业发标——业主
3)专业代理——专业选手
互动引导:各类发标方的特质

二、项目历史
1. 同类项目——市场对标
1)规模对标
2)技术对标
3)价格对标
小组讨论:如何找出可比性对标?
2. 发标次数
1)第几次发标
2)第几段发标
现场演示:综合评价各类外部因素影响下的项目?
小组点评

第二讲:项目高手的关注点——项目机制
一、项目治理机制

1. 什么是治理机制?
1)牵制决策
2)激励团队
2. 项目治理概念
3. 项目治理架构
4. 项目治理应用
赢咖2 小组分享:前沿机构项目治理状况

二、项目范围
1. 项目范围定义
2. 项目工作结构分解——四层结构
1)范围层
2)帐户层
3)岗位层
4)活动层
3. 工程项目特质:设计工作范围与施工工作范围
现场模拟:项目工作路径

三、项目变更
1. 变更缘由
2. 变更应对
1)采纳
2)不采纳
3. 变更记录
1)变更申请
2)变更实施
3)变更跟踪
4)变更责任人
纸上推演:逻辑导图
案例分享:锦江之星的墙

四、项目授权
1. 项目领导架构
2. 授权原理
1)7人原则
2)权责分解
3)绩效评价
模拟演练:众志成城

第三讲:容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷
一、项目沟通

1. 沟通原理
2. 沟通信效度
3. 项目管理沟通模型
互动游戏:我说你话
4.项目沟通管理计划
小组模拟:项目沟通路径

二、收益核算
1. 经济收益
1)现金收益——挣值
2)投资收益——净现值
3)汇兑收益
4)项目预算的收益核算
模拟案例演示:长期异地建设项目
2. 品牌收益
1)树立品牌形象
2)凸显品牌特质
3)强化品牌信用
焦点小组:品牌要件及影响
3. 成长收益
1)技术攻坚
2)规模化管理
3)异国文化
4)团队成长
5)其他
头脑风暴:最核心的收益如何确定?

三、常见的初始邀标壁垒
1. 技术规范
2. 法律适用
3. 付款标准
4. 其他
案例分享:“走出去”政策

第四讲:职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路
一、初始期项目目标

1. 企业管理项目化
2. 产品生命周期
3. 项目生命周期
4. 项目经理生命周期/能力周期

二、扩张期项目目标
1. 项目产品升级
2. 多线项目产品设计——项目组合策略
3. 项目核心资源——团队能力培植
模拟分析:现代工程项目市场五力图

三、企业项目发展策略
1. 项目客户定位
2. 工程项目的充分目标
1)客户粘性
2)核心资源
3)市场节奏
案例分享:客运廊桥
3. 项目组合
1)高端项目与战略级项目
2)项目目标与经营发展
赢咖2 案例分享:隐形冠军

第五讲:成为高手的功课——赢咖2招商总结
1. 重点回顾
2. 课后任务
3. 结束语

工程项目经理人的经营手册赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60375.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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